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內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗巴彥花鎮(zhèn)立足實(shí)際，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同、精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)定不移推進(jìn)鄉(xiāng)村治理工作走深走實(shí)。

巴彥花鎮(zhèn)始終堅(jiān)持將契約化管理作為制定村規(guī)民約、維護(hù)公序良俗、規(guī)范權(quán)利義務(wù)、破解發(fā)展難題的重要舉措。于家粉房村是阿魯科爾沁旗村務(wù)契約化管理試點(diǎn)村，建立“四議兩公開”操作程序，規(guī)范基層事務(wù)管理，遵循五步?jīng)Q策方法規(guī)定雙方職責(zé)義務(wù)，劃分類別事項(xiàng)明確服務(wù)管理范圍，確保治理工作合法合理。在契約化管理的加持下，近幾年率先完成了210省道征占及道路交通改造工程、危房改造工程、集中供水工程、建成契約化展館與契約文化廣場(chǎng)。

為健全基層治理服務(wù)體系，巴彥花鎮(zhèn)在劃分網(wǎng)格281個(gè)，配備網(wǎng)格員465名，49%網(wǎng)格員由黨員擔(dān)任，依托網(wǎng)格員熟悉網(wǎng)格內(nèi)家庭明細(xì)、人員信息、區(qū)域設(shè)施、隱患矛盾等優(yōu)勢(shì)，不定期走訪，做到底數(shù)清、情況明，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。通過(guò)建立微信網(wǎng)格服務(wù)群反饋機(jī)制、常態(tài)化召集黨員群眾開展志愿服務(wù)活動(dòng)、建立6類12項(xiàng)服務(wù)體系精準(zhǔn)定位滿足群眾合理訴求。根據(jù)工作需要，網(wǎng)格員變換“各種角色”，實(shí)現(xiàn)“人在格中走，事在格中辦，小事不出村，大事不出鎮(zhèn)”，使網(wǎng)格管理橫向到邊、縱向到底。（畢科新 王淑娟）

標(biāo)簽： 巴彥花鎮(zhèn) 阿魯科爾沁旗 集中供水