疫情之下，嚴重依賴人員集聚的文化旅游業(yè)、演藝業(yè)、電影業(yè)、節(jié)慶會展業(yè)等全部停擺。

中國演出行業(yè)協(xié)會近期在會員范圍內(nèi)進行了抽樣調(diào)查，據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年1至3月，全國取消或延期的演出近2萬場，直接票房損失已超過20億元(人民幣，下同)。

2019年春節(jié)假期(2月4日至10日)全國實現(xiàn)旅游收入5139億元，2020年同期近乎為零;目前部分景區(qū)已開放，但仍復蘇艱難。

2019年春節(jié)檔票房58.59億元，2020年基本顆粒無收(原預計70億)，且影院遲遲難以解禁，票房損失難以預估。

宅在家中的不少網(wǎng)友在網(wǎng)絡空間狠狠吐槽，發(fā)誓今年一定要去看“愛豆”(idol，偶像)的電影和演唱會、一定要去心儀的地方旅游度假、一定要去看種草已久的歌劇、話劇等等。

對于疫情后，民眾是否會在文旅方面有“報復性”消費，北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長向勇認為不可過于樂觀。

他表示，一方面民眾閑暇時間具有稀缺性特點，疫情之后各方面進入正軌，但個人時間的有限性決定了疫情期間的損失不可能完全彌補;另一方面，由于城鎮(zhèn)居民用于耐用消費品的必要生活品支出的增加，文化產(chǎn)業(yè)的潛在損失可能進一步增加。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，生理和安全需求始終是人首要的、最基本的需求，文化消費需求只能在保證基本的生理和安全需求后，才有條件實現(xiàn)。

中國社會科學院中國文化研究中心副主任張曉明則坦言，文化產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)必然受到較大沖擊，大量倒閉不可避免，但是會首先淘汰那些習慣于依賴政府扶持政策生存的文化企業(yè)。

兩位學者都認為，經(jīng)此一“疫”，文化產(chǎn)業(yè)的整體轉型被強制性開啟，將加劇文化產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調(diào)整。

向勇以國際文化航母迪士尼為例，該集團業(yè)務包括影視娛樂、電視媒體、新媒體傳播以及迪士尼樂園與消費品等全產(chǎn)業(yè)鏈，2018年營業(yè)收入達594億美元，凈利潤126億美元。反觀中國的文化產(chǎn)業(yè)，一直缺乏大型文化產(chǎn)業(yè)集團，文化企業(yè)規(guī)模普遍相對偏小，業(yè)務模式單一，利潤率較低。

中國人均GDP已經(jīng)超過1萬美元，民眾對高質(zhì)量文化休閑服務的需求日益增加。他指出，在此背景下，文化產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調(diào)整在所難免——文化企業(yè)的兼并重組將會增多，個別文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)與集團公司將會脫穎而出。此次疫情則是加速了這一優(yōu)化調(diào)整的進程。

“代表未來發(fā)展趨勢的平臺企業(yè)將以其強大的生存力，打造超大型平臺企業(yè)與小微型企業(yè)的新型合作業(yè)態(tài)”，張曉明如此摹畫今后的中國文化產(chǎn)業(yè)圖景。

標簽： 報復性消費