“國貨當自強”。不難發(fā)現(xiàn)，越來越多國產品牌產品悄然走入了你我生活。“國潮”折射出消費者對“國貨”的認可與信賴，而在這背后，則得益于近年來供給側結構性改革持續(xù)釋放的活力，以及企業(yè)在實業(yè)和創(chuàng)新上的堅守。“國內市場可挖掘的潛力依然很大”，已成為不少“國貨”領軍企業(yè)的共識。

供給側持續(xù)優(yōu)化促“中國制造”提質增效

通過“互聯(lián)網+工廠”的模式，國內率先發(fā)展的DTC(直接面對消費者)模式電商品牌網易嚴選從制造業(yè)中挖掘高質低價商品，總數(shù)超過2萬款的商品受到越來越多消費者的青睞。

網易嚴選相關負責人介紹，在生產端，我們把幾萬條評論做語意分析，用量化語言告訴工廠，多少比例的消費者反映某一部分的問題，以此來優(yōu)化產品設計與生產。

近年來，一批國產消費品牌已經開始越來越頻繁地出現(xiàn)在我們身邊。無論是傳統(tǒng)的衣食住行，還是新奇的電子數(shù)碼，各個領域內，“中國制造”的烙印正從產品向品牌延伸。

“在以往相當一段時間內，國產品牌商品相較于外國品牌，存在一定程度上的不足。”在浙江省工業(yè)和信息化研究院院長蘭建平看來，如今“國貨”的崛起離不開近年來持續(xù)推進的供給側結構性改革取得的成效，許多細分領域內，國產品牌的商品無論在品質還是附加值上都有了很大提升。

“堅守”與“創(chuàng)新”成為國貨崛起密碼

盡管在20世紀八九十年代已經開始進入中國，但直到2015年前后，“智能馬桶蓋”才逐漸走進公眾的視野。產品打開市場局面的這一刻，浙江一家企業(yè)足足等了16年。

“公司自1998年成立以來，就一直從事相關產品的研發(fā)生產和品牌建設，但受制于市場環(huán)境連年虧損，集團不得不用其他盈利的主業(yè)進行補貼。”浙江星星便潔寶董事長管敏宏說，“但我們堅持看好這個產業(yè)，認為打開市場只是時間問題，我們首先要靜下心來，把自己的事情做好。”

如今，便潔寶在行業(yè)內率先研發(fā)了泡沫盾、超光盾、光凈盾等產品，2018年初上市的新產品還可以監(jiān)測人體心率、體脂率等，將智能馬桶變成一個家庭健康檢測管理平臺，自主品牌的市場占有率不斷提高。

而對于浙江西奧電梯有限公司總裁周俊良來說，企業(yè)如何與有著幾十年甚至上百年歷史底蘊的外國品牌，以及國內同行競爭，甚至走向行業(yè)金字塔的頂端?這個問題縈繞在他的心中。

“要爭取客戶的信任，國產品牌企業(yè)只有付出成倍的努力，持續(xù)加強自主創(chuàng)新，用品質和服務贏得口碑。”每年占收入3%左右的研發(fā)經費、占3600多名員工約十分之一人數(shù)的研發(fā)團隊……對研發(fā)的投入讓周俊良獲得了回報——西奧電梯突破技術難關，中標多個高鐵配套項目，成為國內電梯行業(yè)市場份額領先的國產品牌。

精耕國內市場仍有廣闊天地

一款設計時尚、功能實用的蒸烤一體機上市半年，市場占有率即達到20%，單款產品銷售額突破1億元。這樣的成績單讓杭州老板電器股份有限公司首席營銷官葉丹芃直言“驚喜”。

“對用戶及市場進行‘精耕’，國內市場可挖掘的潛力依然很大。”葉丹芃認為，順應消費升級的趨勢和經濟社會的發(fā)展，國內消費平均水平將趨高趨優(yōu)，但一個品牌很難覆蓋各級市場，因此企業(yè)必須根據品牌及目標市場定位，推出適合相應消費群體的產品。

在采訪過程中，不少企業(yè)家坦承，在一些領域尤其是高端制造業(yè)，中國品牌與國外競爭對手相比還有著不小的差距。“專注于提升產品的品質和服務，這是做好品牌的前提，也是國內企業(yè)邁向高質量發(fā)展的契機。”管敏宏說。

距離現(xiàn)有廠區(qū)僅一街之隔，于去年3月奠基、總投資達10億元的西奧智能電梯工廠項目已初具雛形。按照規(guī)劃，新工廠建成后，西奧每年總產能或達到10萬臺，成為全球規(guī)模領先的電梯制造企業(yè)。

“在市場體系不斷完善、競爭日益充分的環(huán)境中，企業(yè)堅持看好國內市場，除了市場的巨大潛力，各級政府對企業(yè)的支持，以及社會對國產品牌的信任包容都是我們前進的動力。”周俊良說，“國產品牌建立是一條任重道遠的路，但我們會堅持走下去。”

標簽： 國產品牌 國貨崛起