憤然跟妻子分居的李國(guó)慶，夢(mèng)回之時(shí)，可能還會(huì)想起兩人初識(shí)的美好。

1996年，李國(guó)慶赴美考察時(shí)認(rèn)識(shí)了在華爾街工作的俞渝，兩人相見(jiàn)恨晚，認(rèn)識(shí)不到半年就閃婚了。

轉(zhuǎn)眼間到了1999年，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌之際，兩人回國(guó)創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，做起了網(wǎng)上圖書(shū)商城。同年，馬云在杭州創(chuàng)辦了阿里巴巴，劉強(qiáng)東則比他們?cè)缫荒陝?chuàng)辦了京東。

正如雷軍那句話(huà)“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”，抓住了風(fēng)口的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)很快成為中國(guó)網(wǎng)上第一大書(shū)店。不少80后網(wǎng)購(gòu)的第一單就是在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買(mǎi)書(shū)，當(dāng)當(dāng)也陪伴了很多人的大學(xué)生活。

2004年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的圖書(shū)銷(xiāo)售額達(dá)到全網(wǎng)零售份額的40%，而且以每年180%的速度增長(zhǎng)。亞馬遜提出用1.5億美元收購(gòu)當(dāng)當(dāng)70%到90%的股份，不過(guò)李國(guó)慶夫婦沒(méi)同意，而是想著再做三四年再以三四億美金賣(mài)給亞馬遜。

好在沒(méi)有賣(mài)。2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)迎來(lái)了最高光時(shí)刻，其以中國(guó)B2C第一股的身份在美國(guó)上市，被稱(chēng)為“中國(guó)亞馬遜”。上市首日，當(dāng)當(dāng)股價(jià)上漲到29.91美元，較發(fā)行價(jià)上漲86.94%，李國(guó)慶夫婦身價(jià)達(dá)到了10.074億美元，合人民幣約65億元。

巔峰之后，往往意味著調(diào)整。

就在2010年，京東向沉浸在上市喜悅中的當(dāng)當(dāng)發(fā)起了圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)年10月，劉強(qiáng)東微博表示京東每本書(shū)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜20%，將戰(zhàn)火燒到了當(dāng)當(dāng)?shù)暮笤骸＠顕?guó)慶則宣布當(dāng)當(dāng)降到全網(wǎng)最低。

然而，圖書(shū)是當(dāng)當(dāng)?shù)闹鳂I(yè)，而僅僅是京東的副業(yè)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，京東用“下等馬”干掉了當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;上等馬”，資本市場(chǎng)反映的直接結(jié)果是，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)在六天內(nèi)暴跌了30%。

2011年，李國(guó)慶以其人之道，還治其人之身，針對(duì)京東主營(yíng)的3C業(yè)務(wù)打起了價(jià)格戰(zhàn)，但這被看作以己之短去克對(duì)手之長(zhǎng)。

當(dāng)當(dāng)2010年還能盈利3080萬(wàn)元。但是在隨后的三年中，低價(jià)戰(zhàn)略以及擴(kuò)充品類(lèi)讓當(dāng)當(dāng)陷入了連續(xù)虧損。財(cái)報(bào)顯示，2011年、2012年、2013年，其凈利潤(rùn)分別為-2.28億元、-4.44億元、和-1.43億元。

2014年，上市僅三年的當(dāng)當(dāng)，股價(jià)跌破了發(fā)行價(jià)。當(dāng)年，騰訊提出把旗下電商平臺(tái)交給當(dāng)當(dāng)，為當(dāng)當(dāng)提供微信導(dǎo)流等優(yōu)厚條件，要求是占股33%。但李國(guó)慶夫婦不想出讓公司控制權(quán)，雙方最終未能達(dá)成協(xié)議。

而京東選擇了和騰訊合作，在微信接口導(dǎo)流等方式助力下，京東僅2015年一季度暴增770萬(wàn)活躍用戶(hù)，而那時(shí)當(dāng)當(dāng)?shù)挠脩?hù)僅為千萬(wàn)級(jí)。

當(dāng)當(dāng)再次錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，市場(chǎng)不斷被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓。2016年9月，當(dāng)當(dāng)以5.56億美元的市值進(jìn)行了私有化退市，市值不足2010年上市時(shí)的四分之一。

退市后，當(dāng)當(dāng)屢屢被傳出售。2018年，海航想以75億元人民幣并購(gòu)當(dāng)當(dāng)，但重重的質(zhì)疑以及整體市場(chǎng)大環(huán)境的變化，這一收購(gòu)案最終失敗。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝。

“夫妻店”模式備受詬病

昔日的“中國(guó)亞馬遜”已經(jīng)輝煌不再，當(dāng)當(dāng)官網(wǎng)的企業(yè)簡(jiǎn)介一欄中，發(fā)展歷程依然停留在2010年上市時(shí)，令人唏噓不已。

梳理當(dāng)當(dāng)?shù)母〕潦罚?ldquo;夫妻店”模式備受詬病，因?yàn)閮扇似狡鹌阶嵊迨钱?dāng)當(dāng)?shù)亩麻L(zhǎng)，李國(guó)慶是當(dāng)當(dāng)?shù)腃EO，意見(jiàn)有分歧時(shí)不知道聽(tīng)誰(shuí)的，很多決策最終難以實(shí)施。

這就像一艘船有兩個(gè)船長(zhǎng)，在不同的航向爭(zhēng)執(zhí)之下，這艘船的命運(yùn)只能是迷失或者分崩離析。

兩人自己也多次公開(kāi)反思“夫妻店”的弊端。俞渝說(shuō)：“假如我有選擇，絕不會(huì)和我的老公一起創(chuàng)業(yè)。”李國(guó)慶也曾反思，夫妻創(chuàng)業(yè)苦不堪言，首先是管理上很難說(shuō)服對(duì)方，造成決策和執(zhí)行效率低，還會(huì)對(duì)生活造成損傷。

李國(guó)慶表示，“如果從頭再來(lái)，肯定會(huì)反對(duì)夫妻創(chuàng)業(yè)。也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，抵擋了各種算計(jì)，來(lái)自資本，來(lái)自合伙人，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要結(jié)束‘夫妻店’治理。”

無(wú)休止的爭(zhēng)執(zhí)中，當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖诟腥諠u消失，反而倒是標(biāo)榜著“口無(wú)遮攔，多有得罪，請(qǐng)海涵”的李國(guó)慶熱度更高。而正是這種口無(wú)遮攔，也讓兩人的矛盾到了不可調(diào)和、公開(kāi)撕破臉的程度。

2018年，李國(guó)慶力挺俞敏洪“歧視女性”的言論，在微博上點(diǎn)評(píng)劉強(qiáng)東事件，均引發(fā)軒然大波和負(fù)面評(píng)論。俞渝親自起草官方回應(yīng)與李國(guó)慶切割，強(qiáng)烈譴責(zé)了李國(guó)慶有關(guān)婚外情的觀點(diǎn)，并透露李國(guó)慶已離開(kāi)當(dāng)當(dāng)管理層。

當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額占比只有0.4%。來(lái)源：Analysys易觀

當(dāng)當(dāng)和李國(guó)慶還能再迎春天嗎？

如今，當(dāng)當(dāng)結(jié)束了“夫妻店”模式，但這家曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的老牌電商，要想重回互聯(lián)網(wǎng)電商的C位，顯然沒(méi)那么容易。

面臨著天貓、京東等巨頭對(duì)圖書(shū)電商的挑戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)受到嚴(yán)重?cái)D壓，市場(chǎng)份額低得可憐。

根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售B2C市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2019年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，天貓成交總額占據(jù)市場(chǎng)份額62.4%，排名第一。京東市場(chǎng)份額為25.6%，排名第二。而當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額占比只有0.4%，不足1%。

李國(guó)慶則進(jìn)入了知識(shí)付費(fèi)行業(yè)，“我的第三次創(chuàng)業(yè)，我完全有能力，短則三年，慢則五年，做的利潤(rùn)和市值超過(guò)當(dāng)當(dāng)，這是我的一個(gè)小目標(biāo)。”

只是，旁人不禁要問(wèn)，作為當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人，如果李國(guó)慶的這個(gè)小目標(biāo)真的實(shí)現(xiàn)，他內(nèi)心到底是開(kāi)心還是悲哀呢?

標(biāo)簽： 李國(guó)慶摔杯