風險管理的四個步驟是什么?

風險管理的四個步驟是：風險識別、風險分析、風險應對和風險監(jiān)控。

1.風險辨認

風險的重要特征是它的不確定性和潛在風險，這是人們不容易感覺或理解的。因此，智，風險管理的第一件事就是識別道風險，也就是按照一定的科學方法來識別和區(qū)分風險。這些科學方法通常包括：問卷調(diào)查、財務報表分析、組織相關(guān)數(shù)據(jù)和文件審查、設(shè)備設(shè)施自檢、企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等。其中的一種方法可以用于識別，或者幾種方法可以同時使用。

2.風險評估

風險評估是利用各種概率和數(shù)理統(tǒng)計方法來計算某一風險的發(fā)生頻率和估計損害程度，包括直接損害程度、為防范和處理風險而消耗的人員和財產(chǎn)以及與直接損失相關(guān)的間接損失程度。其目的是針對帶來不同程度損失的風險采取不同的對策。

3.風險控制

為了經(jīng)濟有效地控制和降低風險，有必要針對不同的風險采取不同的手段或措施。

4.風險調(diào)整

這是為了檢查和評估不同風險控制措施的結(jié)果，從而對原有的風險管理體系做出適當?shù)恼{(diào)整。這是風險管理中不可或缺的一步。通過定期或不定期的檢查和評估，來不斷完善整個風險管理體系，以獲得最佳的成本效益。

風險管理的程序

(1)風險識別

風險識別是風險管理的第一步，是指對風險的性質(zhì)進行判斷、分類和識別的過程。一方面，風險的識別可以通過感性認識和經(jīng)驗來判斷;另一方面，它更為重要，它必須依靠對各種客觀的會計和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、歸納和整理來找出各種風險的危害。

(2)風險評估

風險估計是指在風險識別的基礎(chǔ)上，通過分析大量收集的數(shù)據(jù)，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法，對風險發(fā)生的概率和損失幅度進行估計和預測。風險評估的重要性不僅在于建立科學的風險管理，還在于量化風險分析，從而為選擇最佳管理技術(shù)提供可靠的依據(jù)。

(3)風險評估

風險評估是用一定的尺度來衡量風險的程度，從而決定風險是否需要處理的過程。

對于風險處理，必須產(chǎn)生一定的成本。如果發(fā)生的費用超過風險事故造成的損失，則不值得采取此類處理措施。

(4)選擇風險管理技術(shù)

根據(jù)風險評估的結(jié)果，為了實現(xiàn)風險管理的目標，選擇和實施最佳的風險管理技術(shù)是風險管理的第四步。在實踐中，通常使用幾種管理技術(shù)來優(yōu)化組合，從而達到最佳狀態(tài)。

風險管理技術(shù)分為兩類，一類是控制方法;另一個是融資方式。前者是避免、消除和減少事故發(fā)生的機會，采取一切措施限制已經(jīng)發(fā)生和繼續(xù)擴大的損失，重點是改變造成事故和擴大損失的各種條件;后者是實施控制技術(shù)后對不可控風險的財務安排。該技術(shù)的核心是在一定時期內(nèi)平均分配消除和降低風險的成本，從而減少因隨機巨大損失而造成的財務波動。通過財務處理，風險成本可以降到最低。

(5)風險管理效果評價

風險管理效果評價是指對風險管理技術(shù)的適用性和盈利性進行分析、檢查、修正和評價。

風險管理的好處取決于能否以最小的風險成本獲得最大的安全性。成本等于采用某種管理技術(shù)所支付的所有費用和機會成本的總和。安全級別取決于采用管理技術(shù)后風險較小的直接損失和間接損失的總和。如果前者大于后者，則表明管理技術(shù)不可取;如果后者大于前者，這種技術(shù)是可取的，但不是最好的。就經(jīng)濟效益而言，最佳技術(shù)是指以下風險管理技術(shù)，在所有可用技術(shù)中所占比例最大：

效益比=(采用某種技術(shù)后降低風險的直接損失和間接損失之和)/(采用某種技術(shù)所支付的各種費用和機會成本之和)

(6)風險管理周期

風險管理周期是指風險管理的五個階段，即風險識別、評估、評價、技術(shù)選擇和效果評價。

良好的風險管理有助于降低出錯的概率，避免損失的可能性，并相對提高企業(yè)自身的附加值。那么，風險管理系統(tǒng)就是指與市場金融、市場營銷和生產(chǎn)相關(guān)的所有不確定因素。

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