區(qū)域型、社區(qū)型商業(yè)項目受歡迎，體驗式消費獲青睞

房企加碼深圳商業(yè)地產(chǎn)項目

深圳的商業(yè)地產(chǎn)項目實現(xiàn)了從無到有到高大上的快速迭代。圖為深圳萬象城。 南方日報記者 魯力 攝

隨著房地產(chǎn)存量時代大幕的開啟，對房企而言，獲取優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)籌碼的重要性顯著提升。

過去一年，華潤置地繼續(xù)領(lǐng)跑中國商業(yè)地產(chǎn)，深圳房企也不甘落后，深業(yè)、鴻榮源、萬科、京基、星河等都拿出了得意作品。

深圳地產(chǎn)評論員李宇嘉認(rèn)為，商業(yè)和住宅項目差別大，商業(yè)要自持，要考慮房企資金流投資和收益周期匹配，考驗房企的運營、招商能力。

之所以能吸引房企加碼深圳市場，在于深圳商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的自身優(yōu)勢。在李宇嘉看來，深圳這么多房企加碼商業(yè)地產(chǎn)板塊，與深圳的城市經(jīng)濟活躍度有關(guān)。深圳年輕人居多，人口凈流入量大，消費者注重體驗性、差異化。“很多專注商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)，在其他地方做不好，但在深圳就做得不錯。”

房企布局商業(yè)項目

近幾年，深圳商業(yè)地產(chǎn)市場競爭激烈，尤其2017年，是深圳商業(yè)地產(chǎn)的變局之年。

首先，商業(yè)地產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量齊升。據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計，2017年深圳新開業(yè)購物中心達15個，商業(yè)體量達145萬平方米。這一年，萬象天地、壹方城等商業(yè)旗艦項目啟用。凱德集團在深圳的商業(yè)首秀項目來福士推出，社區(qū)商業(yè)佐阾虹灣購物中心正式營業(yè)，大鵬、坪山迎來各自首個商業(yè)綜合體。

也是這一年，萬科成為同城商業(yè)地產(chǎn)運營商印力集團的基石股東。此后，萬科成立兩只商業(yè)地產(chǎn)投資基金，將旗下商業(yè)項目大部分打包給印力統(tǒng)一運營管理，搭建起萬科商業(yè)地產(chǎn)運營平臺，作為萬科城市配套服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)。

在萬科的助力下，到2018年，印力已管理商業(yè)項目126個，覆蓋中國58個城市，總建筑面積超過1000萬平方米，僅次于萬達。

華潤置地打造的萬象城，被譽為中國購物中心行業(yè)的領(lǐng)跑者。截至2018年，華潤置地在營投資物業(yè)總建筑面積達921萬平方米，租金收入達95.2億元。

作為以商業(yè)地產(chǎn)為主的上市公司，深圳星河商置與華潤置地相比，體量小、水平低，但也開始形成自己的發(fā)展特色。2018年，星河商置服務(wù)面積超230萬平方米，項目已遍及深圳、廣州、惠州等城市。

對面臨增量天花板的房企而言，商業(yè)地產(chǎn)是一個巨大的投資機遇，但投資僅僅是第一步，如何實現(xiàn)真正的資產(chǎn)增值才是未來核心。

城市購物坐標(biāo)快速迭代

對老深圳人而言，從早年東門到華強北百貨的百貨商場時代，再到萬象城、COCOPARK、益田假日廣場、海岸城等標(biāo)志性購物中心為引領(lǐng)的購物中心時代，再到近年萬象天地、壹方城、深業(yè)上城等新城市坐標(biāo)時代，深圳的商業(yè)地產(chǎn)項目實現(xiàn)了從無到有到高大上的快速迭代。

對于房企而言，深圳商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)雖然時間短，但積累了完整的中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展素材。1985年1月18日，深南天虹開業(yè)，正式開啟深圳零售業(yè)的征程。1994年7月，萬佳百貨華強北店開業(yè)，成為當(dāng)時客流一大集中地。1996年，歲寶百貨推出深圳史上首個營業(yè)面積上萬平方米的單體商場。

從業(yè)態(tài)來看，百貨商場集納了服裝、美妝、珠寶、電器等零售業(yè)態(tài)，還包括餐飲業(yè)態(tài)等，但缺乏娛樂休閑內(nèi)容，顯得單一。

到2000年，銅鑼灣集團在華強北創(chuàng)造性地推出Cmall，集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體，初具購物中心雛形，Cmall模式之后走向全國，“商業(yè)地產(chǎn)”概念開始出現(xiàn)。

真正打入人心的是2004年萬象城的亮相，其采取“主力店+次主力店+專門店”的門店組合形式，4家主力店和近300個國內(nèi)外知名品牌專門店，一下子將消費者帶入新消費時代。

之后，深圳CBD區(qū)域的星河COCOPARK與南山濱海購物中心海岸城相繼在2006年與2007年開業(yè)，進一步改變了深圳市民的消費模式。

原關(guān)外片區(qū)商業(yè)氛圍缺失狀態(tài)也開始彌補。近年來，隨著原關(guān)內(nèi)外一體化、深圳“東進西拓”以及粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的推進，深圳城市建設(shè)不斷擴展，各區(qū)差距縮小，標(biāo)桿商業(yè)項目層出不窮，形成“一城多核心”的新商業(yè)格局。

2018年，深圳新開業(yè)商業(yè)項目16個，新增商業(yè)體量超110萬平方米。從業(yè)態(tài)來看，商業(yè)綜合體已進入生活休閑體驗為主的空間。

新消費熱點開始呈現(xiàn)

豐富的市場經(jīng)驗，多元的競爭格局，充足的客、物流量，足量的商業(yè)人才，為房企進軍深圳商業(yè)地產(chǎn)提供了條件。

按照華潤置地2018年年報中的判斷，購物中心為代表的投資物業(yè)是其重點發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，未來兩三年仍將是新建購物中心投入運營的高峰期。

記者發(fā)現(xiàn)，運營了14年的深圳萬象城，在2018年評估值為90.32億元，租金收入為10.17億元，較2017年增長了9.5%，平均出租率連續(xù)兩年保持在99.5%。開業(yè)才一年的深圳萬象天地，2018年租金收入達3.73億元，較上年增長了496.4%，平均出租率達到96.9%。

“商業(yè)地產(chǎn)講商業(yè)操盤能力，要研究客戶、研究市場、客戶細(xì)微需求變化把握，這些是最重要的。”李宇嘉認(rèn)為。

隨著年輕一代消費者的不斷成長，當(dāng)下體驗式經(jīng)濟開始大行其道，商業(yè)項目漸漸不再以“巨無霸”為主導(dǎo)，“小而美”的區(qū)域型、社區(qū)型商業(yè)越來越受歡迎。10萬平方米以下中小體量的商業(yè)項目因為招商更靈活、管理更方便、業(yè)態(tài)更個性化，成為各大開發(fā)商、年輕一代消費群體青睞的對象。

未來商業(yè)地產(chǎn)將如何發(fā)展?一些專家認(rèn)為，購物中心的消費趨勢將偏向95后、00后群體，寵物經(jīng)濟、兒童經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟或成消費熱點。

記者走訪深圳多家商場發(fā)現(xiàn)，除了一些商業(yè)地標(biāo)以及全球知名的品牌旗艦店，普通的商業(yè)空間運營已經(jīng)與以往大為不同，在空間設(shè)計、服務(wù)體驗方面具備年輕化和個性化特征，具有群體標(biāo)識性或者文化內(nèi)涵、社交屬性的商業(yè)空間更受歡迎，比如奈雪的茶、喜茶等新式茶飲店已被很多商場引入，作為吸引客流的“推手”。

李宇嘉推測，傳統(tǒng)以單一購物為需求的商場將進一步變得冷清，除了文化屬性、社交屬性，新零售智能體驗功能強的店鋪也將引起關(guān)注。

標(biāo)簽： 體驗式消費 深圳商業(yè)地產(chǎn)