9月9日在經(jīng)過一個(gè)多月的傳言、辟謠之后，阿里收購網(wǎng)易考拉的消息終于塵埃落定。9月6日，阿里宣布以20億美元全資收購網(wǎng)易考拉，與此同時(shí)阿里將以7億美元的價(jià)格領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂的B2輪融資。

有了阿里的加入，在線音樂行業(yè)的格局重新出現(xiàn)了洗牌。

值得注意的是，在在線音樂的第一梯隊(duì)當(dāng)中，網(wǎng)易云音樂是唯一一個(gè)非騰訊系產(chǎn)品，有數(shù)據(jù)顯示在在線音樂平臺(tái)當(dāng)中目前只有4個(gè)APP是擁有上億月活用戶，其中三個(gè)都是騰訊旗下的，排名第四的則是網(wǎng)易云音樂，而阿里的加入或許會(huì)使騰訊音樂的地位受到?jīng)_擊。

騰訊音樂在在線音樂領(lǐng)域是有錢有糧，酷狗音樂、全民K歌、酷我音樂的版權(quán)優(yōu)勢(shì)極大。騰訊這些年不管是從視頻產(chǎn)品、音樂產(chǎn)品等內(nèi)容版權(quán)方面的投入都非常大，再加上騰訊自身的社交用戶基礎(chǔ)都未這三款音樂產(chǎn)品提供了穩(wěn)固的護(hù)城河。

此前在騰訊音樂的二季度財(cái)報(bào)中也可以看出騰訊音樂完善的內(nèi)容生態(tài)雛形已經(jīng)在逐步形成。隨著內(nèi)容生態(tài)布局的逐漸成型，騰訊音樂將會(huì)與汽車、智能音箱等多個(gè)領(lǐng)域合作，讓在線音樂盡可能的得到滲透。

而自2013年才剛剛上線的網(wǎng)易云音樂則在一片紅海之中完全走出了與眾不同的風(fēng)格。憑借著精準(zhǔn)的個(gè)性化推薦、用戶評(píng)論的優(yōu)質(zhì)性等多方面的內(nèi)容吸引了眾多青年群體的參與，用戶增長(zhǎng)快速。

在網(wǎng)易的二季度財(cái)報(bào)中表示目前網(wǎng)易云音樂的用戶總數(shù)已經(jīng)突破了8億，同時(shí)付費(fèi)有效會(huì)員數(shù)也同比增長(zhǎng)了135%，這意味著網(wǎng)易云音樂的商業(yè)進(jìn)程呈現(xiàn)出了良好的生態(tài)發(fā)展。

盡管網(wǎng)易云音樂完全走出了自己的風(fēng)格，但是相比于資金實(shí)力更為強(qiáng)大的騰訊音樂來說卻沒有足夠的版權(quán)支撐，過去幾年或許正是在內(nèi)容上的缺乏性造成了網(wǎng)易云音樂發(fā)展上的阻礙。

想要盡可能的豐富版權(quán)內(nèi)容儲(chǔ)備也就意味著需要更大的資金支持。2017年網(wǎng)易云音樂正式宣布對(duì)外獨(dú)立獲得7.5億融資，盡管網(wǎng)易云音樂表示對(duì)加大對(duì)優(yōu)質(zhì)版權(quán)的投入，但這些資金并不能夠讓網(wǎng)易云在版權(quán)的獲取上取得較大的優(yōu)勢(shì)，加上各方面成本的支出，這輪融資過后網(wǎng)易云音樂的版權(quán)儲(chǔ)備并沒有取得顯著的突破性。

網(wǎng)易云音樂在發(fā)展上最大的掣肘點(diǎn)大概就是版權(quán)。而與之相對(duì)的阿里音樂缺乏的卻是優(yōu)質(zhì)的用戶。2013年阿里收購蝦米音樂和天天動(dòng)聽，但這兩款產(chǎn)品并沒有能夠在在線音樂市場(chǎng)攪動(dòng)風(fēng)云，反而顯得不溫不火，有媒體表示蝦米音樂每年虧損上億無人敢買。

而對(duì)于阿里來說，布局大文娛業(yè)務(wù)是其一直堅(jiān)定決心想要做的事情。此次的投資網(wǎng)易云音樂，這種“曲線救國(guó)”策略不管是對(duì)哪方來說都是雙贏的。阿里有錢，網(wǎng)易云音樂有產(chǎn)品由用戶，各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，本身就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

而這場(chǎng)圍繞在線音樂內(nèi)容版權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)或許才剛剛開始而已，一直穩(wěn)坐在線音樂領(lǐng)域頭把交椅的騰訊音樂或許也會(huì)因?yàn)檫@場(chǎng)“聯(lián)姻”的到來惴惴不安。

標(biāo)簽： 阿里領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂