(相關(guān)資料圖)

日本NTT公司從今年10月開始，嘗試著將以內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的總務(wù)部門和經(jīng)營策劃部門等部分總部職能從東京大手町轉(zhuǎn)移至群馬縣高崎市和京都市。新冠疫情讓居家辦公成為常態(tài)之后，很多企業(yè)也改變了讓員工到位于東京的公司總部辦公的想法。

擔(dān)任NTT經(jīng)營策劃部門科長的大和田洋介幾乎每天都在首都圈的家中工作，但每個月也要在高崎市和東京都之間乘坐新干線往返幾次上班。平時，他會通過視頻會議與不怎么見面的員工會面交流。大和田洋介表示：“這里的自然風(fēng)光很好，可以讓工作心情更愉快。”

據(jù)報道，該公司最初分散總部功能的目的是為了在東京遇到大型災(zāi)害時依舊能維持辦公系統(tǒng)。但從今年夏天開始，很多員工開始居家辦公之后對居住地的限制就不再存在。目前，公司并沒有對在上述兩座城市上班的近200名員工提出搬遷至當(dāng)?shù)氐囊螅翘峁┍匾慕煌ㄙM。

小田急電鐵公司計劃于2023年2月將總部遷至神奈川縣的海老名，與位于東京新宿區(qū)的原總部形成雙總部體制。在總部上班的約800名員工當(dāng)中，有大約450人負(fù)責(zé)車站管理及鐵路沿線的旅游服務(wù)。該公司宣傳部分負(fù)責(zé)人表示，由于神奈川縣的鐵路線眾多，搬遷總部是為了讓員工更貼近工作一線。

據(jù)悉，在擁有工廠的制造業(yè)中也開始出現(xiàn)遷移總部職能的企業(yè)。去年6月，一家釀造啤酒的公司就將總部搬遷至山梨縣小菅村。雖然進行集約化管理有利于降低固定成本，但要求員工搬家很可能會引發(fā)離職潮，而居家辦公方式則可以避免這種矛盾的發(fā)生。

另外，日本知名藝人事務(wù)所AMUS在去年7月就將總部搬遷至山梨縣。據(jù)稱，靠近富士山的工作環(huán)境能給員工帶來更多的創(chuàng)作靈感。此外，許多工作人員選擇了在東京都留存的辦公室上班，還有一些人居家辦公，而前往總部上班的員工不足10%。

標(biāo)簽： 有一些人 固定成本 在東京都