中國高水平對外開放與高質(zhì)量發(fā)展，為各國企業(yè)帶來了發(fā)展新機遇。中國市場潛力巨大，外資企業(yè)來華熱情高漲，持續(xù)加碼投資中國。與此同時，外資企業(yè)也從中國的改革開放政策中汲取了養(yǎng)分，與中國市場共同成長，創(chuàng)造互利共贏的新局面。

近日，康明斯公司全球副總裁、康明斯中國董事長石內(nèi)森(Nathan Stoner)接受新華網(wǎng)采訪，圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)洞察、綠色發(fā)展等議題，分享企業(yè)在華堅定投資、與中國市場共同成長的故事，展現(xiàn)對中國投資的強烈信心。“隨著中國市場蓬勃發(fā)展，我們也緊跟步伐，順應(yīng)發(fā)展趨勢不斷深耕中國市場。我們堅信，通過持續(xù)的努力和投入，康明斯將取得更加輝煌的成績。”石內(nèi)森說。

堅定投資中國，不斷深化本土化戰(zhàn)略

康明斯公司總部位于美國，是一家設(shè)計、制造并分銷多元動力解決方案且提供服務(wù)支持的企業(yè)，在華發(fā)展近50年，不斷探索本土化發(fā)展模式。據(jù)石內(nèi)森介紹，“最初，我們將產(chǎn)品許可授權(quán)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)，標(biāo)志著康明斯踏入中國市場。進入90年代，我們在重慶、湖北襄陽等城市設(shè)立合資企業(yè)，逐步拓展業(yè)務(wù)版圖，同時將全球產(chǎn)品線引入中國，實現(xiàn)制造與供應(yīng)鏈本土化，更好服務(wù)客戶。”

隨著對中國市場逐漸深入理解，康明斯意識到，僅憑全球標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足快速變化的市場需求。2010年，康明斯開始逐漸加大研發(fā)領(lǐng)域的投入，致力于開發(fā)既符合中國客戶的需求，又具備全球競爭力的產(chǎn)品，實現(xiàn)從“本土化生產(chǎn)”到“適合市場”的深刻轉(zhuǎn)變。

“目前面向中國市場的銷售和服務(wù)，超過95%的業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)本土化。高度本土化的策略，涵蓋生產(chǎn)與供應(yīng)，更延伸至產(chǎn)品設(shè)計與應(yīng)用層面，使產(chǎn)品不僅滿足中國市場，甚至部分產(chǎn)品還出口至海外市場，實現(xiàn)了本土化與全球化的雙贏。”石內(nèi)森說。

康明斯擁有105年的悠久歷史。在漫長歲月中，康明斯在全球多個國家和地區(qū)布局。1975年，康明斯敏銳洞察到中國市場的巨大潛力，踏上了中國這片沃土。石內(nèi)森強調(diào)，本土化戰(zhàn)略是不斷取得突破的重要原因，康明斯的投資和增長絕非一蹴而就，而是循序漸進，穩(wěn)扎穩(wěn)打的結(jié)果。中國市場的獨特性日益凸顯，本土化將成為連接全球智慧與本土需求的橋梁，推動康明斯不斷前行，創(chuàng)造更多價值。

據(jù)石內(nèi)森介紹，康明斯作為主機廠供應(yīng)商，在中國的投資主要有三大方向。氫能經(jīng)濟，包括商用車領(lǐng)域氫能的普及、制氫技術(shù)的發(fā)展;創(chuàng)新研發(fā)，康明斯全球最大的研發(fā)中心在湖北省，承接了許多重要全球市場研發(fā)項目;智能制造，是與合作伙伴在陜西和重慶建立生產(chǎn)基地項目，運用數(shù)字手段進一步優(yōu)化生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)管理流程，從而降低成本、提高效率。

加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建全球數(shù)字供應(yīng)鏈

康明斯的產(chǎn)品涵蓋柴油及天然氣發(fā)動機、電動和混合動力平臺、氫能動力相關(guān)技術(shù)等，通過持續(xù)創(chuàng)新，把在中國制造推向全球市場。在石內(nèi)森的理解中，康明斯做好持續(xù)創(chuàng)新有三大核心要素：制造能力、產(chǎn)品技術(shù)以及數(shù)字化工具——它們共同構(gòu)成了完整的生態(tài)系統(tǒng)。

石內(nèi)森闡釋道，康明斯與本土供應(yīng)商積極合作，共同推動制造能力大幅提升，“我們的眾多工廠配備了先進數(shù)字系統(tǒng)，既保證產(chǎn)品質(zhì)量又能有效控制成本。通過高效利用制造設(shè)施，整合來自供應(yīng)商的信息，將制造流程與客戶緊密連接，還能進一步打造提質(zhì)、降本、增效的制造中心。”

石內(nèi)森補充道，“與乘用車市場不同，商用車更多地被視為工具，首要任務(wù)是完成工作并具備高效性能。康明斯需為卡車開發(fā)新產(chǎn)品，還需應(yīng)對公交車、采礦設(shè)備、火車、發(fā)電等多種不同的應(yīng)用場景，最終與用戶、原始設(shè)備制造商(OEM)建立緊密聯(lián)系。”

石內(nèi)森認(rèn)為，當(dāng)前，中國正經(jīng)歷關(guān)鍵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期，數(shù)字信息在解決問題，提升工作效率與競爭力方面發(fā)揮著不可忽視的作用。運用到制造生態(tài)系統(tǒng)時，康明斯與供應(yīng)商緊密合作，通過數(shù)字系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，“近期，我們在新能源和數(shù)字化工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上進行大量投入。在上海的臨港新片區(qū)，康明斯已經(jīng)有氫燃料公交車和卡車項目在運行，同時在廣東也有制氫設(shè)備的生產(chǎn)基地，供綠氫的生產(chǎn)。我們持續(xù)收集運行數(shù)據(jù)，每周與客戶團隊共同分析、優(yōu)化、升級產(chǎn)品。我們還借助車輛和應(yīng)用上的遠(yuǎn)程信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，助力開發(fā)和推出更符合客戶需求的新產(chǎn)品和服務(wù)。”

康明斯與眾多供應(yīng)商建立了深厚聯(lián)系，攜手構(gòu)建了高效、高質(zhì)的運營系統(tǒng)，在中國生產(chǎn)的同時深入全球供應(yīng)鏈，建筑機械、卡車以及采礦設(shè)備等產(chǎn)品甚至還直接康明斯出口遠(yuǎn)銷海外，受到全球客戶青睞。石內(nèi)森強調(diào)，康明斯與供應(yīng)商攜手投資是在學(xué)習(xí)中成長，“中國生態(tài)系統(tǒng)的獨特性，即供應(yīng)商與制造商之間的緊密聯(lián)系，使得我們都能在快速發(fā)展中受益，并將寶貴經(jīng)驗帶到海外市場。這種互惠互利的合作模式，無疑為我們?nèi)驑I(yè)務(wù)注入了新活力與機遇。”

立足能源轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)綠色可持續(xù)生態(tài)

當(dāng)前，“零碳戰(zhàn)略”是康明斯的發(fā)展目標(biāo)。康明斯正通過各種技術(shù)方案降低碳排放，例如依托“柴油+電動”的柴電混合動力技術(shù)以及氫能源技術(shù)等來實現(xiàn)，“在不久的將來，我們?yōu)榇蠖鄶?shù)應(yīng)用場景提供的產(chǎn)品，都將采用新能源或清潔能源，不斷推動實現(xiàn)零排放。”石內(nèi)森說。

康明斯正處于“多元技術(shù)路徑并舉”過渡時期，從柴油技術(shù)到更清潔的柴油、不同燃料輸入的應(yīng)用(如天然氣)、生物燃料、電池電動技術(shù)、燃料電池以及氫內(nèi)燃機等，都將作為過渡階段的技術(shù)解決方案出現(xiàn)。從規(guī)劃視角來看，石內(nèi)森表示，過去，康明斯擁有清晰的產(chǎn)品規(guī)劃，現(xiàn)在更需要探索前行。無論如何，康明斯始終承諾在客戶需要的時候提供正確的產(chǎn)品。

石內(nèi)森認(rèn)為，客戶的決策往往看中“總擁有成本”。這關(guān)乎產(chǎn)品制造成本，還包含企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與運營成本。康明斯亦著眼于內(nèi)部，審視自身設(shè)施、辦公室、制造基地，探索節(jié)能、節(jié)水與減廢之道。康明斯在諸多工廠部署了光伏太陽能系統(tǒng)，僅去年就開發(fā)了超過1400萬千瓦的清潔能源，顯著降低了整體碳排放量。康明斯還實施了雨水收集與灰水再利用等系統(tǒng)，節(jié)水超過3.4萬噸。

從社會責(zé)任維度說，康明斯致力于與社區(qū)攜手，密切聯(lián)動合作伙伴積極參與能源節(jié)約、水資源保護、清理河流、減少社區(qū)垃圾等活動，共探可持續(xù)發(fā)展之路。康明斯還與與國婦女發(fā)展基金會(CWDF)等組織建立合作關(guān)系，發(fā)掘推廣有廣泛影響力的倡議。

可以說，康明斯的發(fā)展歷程與中國發(fā)展步伐緊密相連。石內(nèi)森談到，多年來，中國市場的投資環(huán)境一直備受矚目。工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的完善程度，產(chǎn)品生產(chǎn)效率、人才與制造能力的匯聚，以及世界級水平供應(yīng)鏈，構(gòu)成了中國市場的獨特魅力，這也是吸引外資的不二法寶，“對于接下來在中國新能源汽車領(lǐng)域的投資，我們滿懷希望與期待。”

石內(nèi)森還觀察到，“近年來，許多中國企業(yè)正在積極布局馬來西亞、泰國、東南亞、非洲和中東等海外市場，盡管這些增長并非直接源自中國本土市場，但這些企業(yè)正通過推動其產(chǎn)品走向全球，無疑也為康明斯帶來了巨大增長機遇。面向未來，康明斯不僅要在技術(shù)研發(fā)方面有所突破，還要積極尋求新的商業(yè)模式和做市場應(yīng)用試點，與中國市場一起進步，攜手前行。”

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