工作能力被認(rèn)可，工資4年連提兩檔，工作更有干勁了——這是崖州區(qū)政協(xié)辦黨建工作聯(lián)絡(luò)員胡墨蝶工作這幾年最深的感受。

(資料圖)

胡墨蝶的感受源于崖州區(qū)破解雇員外流性大、高質(zhì)量人才聚集難問題，出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，激發(fā)雇員工作活力，為留住人才打了“強(qiáng)心劑”。

突破常規(guī)留住人才

“培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，缺少晉升機(jī)會(huì)，工作缺乏干勁……”2015年大學(xué)畢業(yè)后，胡墨蝶回到崖州區(qū)工作，一直在各政府部門間“流動(dòng)”，作為一名雇員，很多不確定因素讓她多次想“跳槽”。

“雇員流動(dòng)性大，干得好的人留不住……”崖州區(qū)人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)陳長(zhǎng)安對(duì)此也有感觸。

黨的二十大報(bào)告指出，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。

人才固然重要，但“常格不破，人才難得”。崖州區(qū)帶著問題，用好改革“關(guān)鍵一招”，堅(jiān)決破除人才壁壘，讓優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才。

近年來(lái)，崖州區(qū)在雇員日常管理工作中，通過(guò)不斷調(diào)整晉升待遇和完善各項(xiàng)管理制度，提升雇員幸福感和歸屬感。盡管如此，但在待遇及管理方面仍存有不足，雇員人才隊(duì)伍向外流失較大，難以吸引和留住更高質(zhì)量的人才，尤其是住建、衛(wèi)健、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等單位需要的專業(yè)性人才較少，無(wú)法滿足區(qū)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)專業(yè)性人才的需求。

為適應(yīng)當(dāng)前自貿(mào)港建設(shè)背景下對(duì)政府雇員的工作要求，保障政府雇員的合法權(quán)益，進(jìn)一步提升政府雇員服務(wù)效能，崖州區(qū)人社局積極探索適合全區(qū)政府雇員管理發(fā)展的一套工作制度體系：加強(qiáng)留住人才策略、多方位培訓(xùn)加強(qiáng)雇員履職能力；植入考核新模式，以實(shí)現(xiàn)“鼓勵(lì)先進(jìn)、警醒落后”為目標(biāo)，促進(jìn)考核提能增效，進(jìn)一步提升政府雇員服務(wù)效能；在雇員晉升工資上縮短了晉升年限，從而激發(fā)雇員的工作活力。同時(shí)對(duì)住房公積金繳存比例進(jìn)行調(diào)整，從一定程度上解決雇員安居樂業(yè)的后顧之憂。

分檔晉升激發(fā)干勁

“3年提一檔，如果有一次年度優(yōu)秀可以縮短半年時(shí)間提前晉升，每提一檔漲500元工資……”激勵(lì)政策一出，胡墨蝶干勁更足，由于表現(xiàn)突出，她得到了“晉升”的機(jī)會(huì)。

和胡墨蝶一樣，目前崖州區(qū)不少優(yōu)秀的雇員也得到重視，工資得到“晉升”，讓他們吃下了“定心丸”。這得益于崖州區(qū)打破工資“無(wú)為”模式，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的舉措。

人才是第一資源，盤活資源需要從人才的切身利益出發(fā)。基于此，崖州區(qū)創(chuàng)新出臺(tái)雇員工資檔次晉升方法，穩(wěn)步提高雇員工資水平，維護(hù)雇員切身利益。著力突出績(jī)效量化中心制，以工作創(chuàng)新能力、政治工作表現(xiàn)、專業(yè)技能水平、日常行為作風(fēng)為量化基準(zhǔn)，將雇員工資檔次劃分七檔，形成階梯型工資結(jié)構(gòu)，逐步拉開優(yōu)秀雇員與一般雇員人均工資差距。

目前，崖州區(qū)已完成全區(qū)三批次共212名雇員工資晉升工作。今年上半年，擬晉升工資檔次的157人遞交了晉升工資申請(qǐng)，有效地激勵(lì)雇員自發(fā)向優(yōu)秀模范學(xué)習(xí)、向先進(jìn)汲取經(jīng)驗(yàn)、向榜樣方向發(fā)展，保證了雇員隊(duì)伍穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。

崖州區(qū)還把工資福利、績(jī)效考核、第三方服務(wù)選擇等方面在內(nèi)的雇員管理權(quán)限移交至各機(jī)關(guān)事業(yè)單位，最大限度地解決雇員管理工作因多頭管理、職責(zé)邊界模糊而導(dǎo)致的各類問題，確保考核評(píng)定結(jié)果應(yīng)用向工作能力突出、服務(wù)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的雇員傾斜，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、懲戒后進(jìn)的目標(biāo)，提升雇員隊(duì)伍工作效率和服務(wù)意識(shí)。

“以前，雇員一年流動(dòng)性大概在15%-20%，目前控制在10%以內(nèi)。”陳長(zhǎng)安說(shuō)，現(xiàn)在雇員有了盼頭，工作也更有動(dòng)力。

此外，崖州區(qū)通過(guò)打造技能“晉級(jí)”平臺(tái)，提升隊(duì)伍服務(wù)能力，通過(guò)建立科學(xué)的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，引進(jìn)更多資質(zhì)優(yōu)秀、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富多樣的第三方公司，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極搭建雇員成長(zhǎng)平臺(tái)，優(yōu)化雇員工作環(huán)境，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍。

(三亞傳媒融媒體記者張慧臏)

標(biāo)簽： 工資檔次 切身利益