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三亞崖州“放大招” 雇員有盼頭工作增動(dòng)力

工作能力被認(rèn)可,工資4年連提兩檔,工作更有干勁了——這是崖州區(qū)政協(xié)辦黨建工作聯(lián)絡(luò)員胡墨蝶工作這幾年最深的感受。


(資料圖)

胡墨蝶的感受源于崖州區(qū)破解雇員外流性大、高質(zhì)量人才聚集難問題,出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策,激發(fā)雇員工作活力,為留住人才打了“強(qiáng)心劑”。

突破常規(guī)留住人才

“培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,缺少晉升機(jī)會(huì),工作缺乏干勁……”2015年大學(xué)畢業(yè)后,胡墨蝶回到崖州區(qū)工作,一直在各政府部門間“流動(dòng)”,作為一名雇員,很多不確定因素讓她多次想“跳槽”。

“雇員流動(dòng)性大,干得好的人留不住……”崖州區(qū)人力資源和社會(huì)保障局局長(zhǎng)陳長(zhǎng)安對(duì)此也有感觸。

黨的二十大報(bào)告指出,全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量,著力造就拔尖創(chuàng)新人才,聚天下英才而用之。

人才固然重要,但“常格不破,人才難得”。崖州區(qū)帶著問題,用好改革“關(guān)鍵一招”,堅(jiān)決破除人才壁壘,讓優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才。

近年來(lái),崖州區(qū)在雇員日常管理工作中,通過(guò)不斷調(diào)整晉升待遇和完善各項(xiàng)管理制度,提升雇員幸福感和歸屬感。盡管如此,但在待遇及管理方面仍存有不足,雇員人才隊(duì)伍向外流失較大,難以吸引和留住更高質(zhì)量的人才,尤其是住建、衛(wèi)健、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等單位需要的專業(yè)性人才較少,無(wú)法滿足區(qū)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)專業(yè)性人才的需求。

為適應(yīng)當(dāng)前自貿(mào)港建設(shè)背景下對(duì)政府雇員的工作要求,保障政府雇員的合法權(quán)益,進(jìn)一步提升政府雇員服務(wù)效能,崖州區(qū)人社局積極探索適合全區(qū)政府雇員管理發(fā)展的一套工作制度體系:加強(qiáng)留住人才策略、多方位培訓(xùn)加強(qiáng)雇員履職能力;植入考核新模式,以實(shí)現(xiàn)“鼓勵(lì)先進(jìn)、警醒落后”為目標(biāo),促進(jìn)考核提能增效,進(jìn)一步提升政府雇員服務(wù)效能;在雇員晉升工資上縮短了晉升年限,從而激發(fā)雇員的工作活力。同時(shí)對(duì)住房公積金繳存比例進(jìn)行調(diào)整,從一定程度上解決雇員安居樂業(yè)的后顧之憂。

分檔晉升激發(fā)干勁

“3年提一檔,如果有一次年度優(yōu)秀可以縮短半年時(shí)間提前晉升,每提一檔漲500元工資……”激勵(lì)政策一出,胡墨蝶干勁更足,由于表現(xiàn)突出,她得到了“晉升”的機(jī)會(huì)。

和胡墨蝶一樣,目前崖州區(qū)不少優(yōu)秀的雇員也得到重視,工資得到“晉升”,讓他們吃下了“定心丸”。這得益于崖州區(qū)打破工資“無(wú)為”模式,促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展的舉措。

人才是第一資源,盤活資源需要從人才的切身利益出發(fā)。基于此,崖州區(qū)創(chuàng)新出臺(tái)雇員工資檔次晉升方法,穩(wěn)步提高雇員工資水平,維護(hù)雇員切身利益。著力突出績(jī)效量化中心制,以工作創(chuàng)新能力、政治工作表現(xiàn)、專業(yè)技能水平、日常行為作風(fēng)為量化基準(zhǔn),將雇員工資檔次劃分七檔,形成階梯型工資結(jié)構(gòu),逐步拉開優(yōu)秀雇員與一般雇員人均工資差距。

目前,崖州區(qū)已完成全區(qū)三批次共212名雇員工資晉升工作。今年上半年,擬晉升工資檔次的157人遞交了晉升工資申請(qǐng),有效地激勵(lì)雇員自發(fā)向優(yōu)秀模范學(xué)習(xí)、向先進(jìn)汲取經(jīng)驗(yàn)、向榜樣方向發(fā)展,保證了雇員隊(duì)伍穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。

崖州區(qū)還把工資福利、績(jī)效考核、第三方服務(wù)選擇等方面在內(nèi)的雇員管理權(quán)限移交至各機(jī)關(guān)事業(yè)單位,最大限度地解決雇員管理工作因多頭管理、職責(zé)邊界模糊而導(dǎo)致的各類問題,確保考核評(píng)定結(jié)果應(yīng)用向工作能力突出、服務(wù)評(píng)價(jià)優(yōu)秀的雇員傾斜,實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、懲戒后進(jìn)的目標(biāo),提升雇員隊(duì)伍工作效率和服務(wù)意識(shí)。

“以前,雇員一年流動(dòng)性大概在15%-20%,目前控制在10%以內(nèi)。”陳長(zhǎng)安說(shuō),現(xiàn)在雇員有了盼頭,工作也更有動(dòng)力。

此外,崖州區(qū)通過(guò)打造技能“晉級(jí)”平臺(tái),提升隊(duì)伍服務(wù)能力,通過(guò)建立科學(xué)的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制,引進(jìn)更多資質(zhì)優(yōu)秀、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)豐富多樣的第三方公司,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,積極搭建雇員成長(zhǎng)平臺(tái),優(yōu)化雇員工作環(huán)境,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍。

(三亞傳媒融媒體記者張慧臏)

標(biāo)簽: 工資檔次 切身利益

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