(相關資料圖)

在經濟形勢不確定的背景下，企業(yè)普遍面臨生存與發(fā)展的壓力，擔憂業(yè)務萎縮、資金鏈斷裂、資源匱乏及合作缺失，那么企業(yè)又該如何做？

我們可以看看徐工集團，這個作為以機械制造起家的企業(yè)，正逐步向多元化轉型，并布局金融領域，在新城區(qū)金融集聚區(qū)招商·M大道購置了整棟辦公樓，打造“徐工金融”新板塊。

這一轉型背后，是徐州整體產業(yè)結構調整與城市能級提升的戰(zhàn)略驅動。近年來，徐州GDP穩(wěn)步增長，得益于持續(xù)深化的體制改革和產業(yè)轉型升級。過去依賴機械制造與煤炭能源的經濟結構，正逐步轉向金融等現(xiàn)代服務業(yè)。特別是2017年10月，徐州市委提出加快建設徐州金融集聚區(qū)。

更深層看，這一變革呼應了淮海經濟區(qū)戰(zhàn)略的推進，邏輯類似于長三角一體化、寧鎮(zhèn)揚同城化：以中心城市為核心，帶動周邊區(qū)域協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)“龍頭引領、共同富裕”。

在此背景下，招商蛇口落子徐州，淮海經濟區(qū)金融服務中心應運而生，是順應城市產業(yè)升級與經濟格局重構的趨勢之舉，亦是徐州從工業(yè)城市邁向區(qū)域中心城市的關鍵標志。

1、企業(yè)家長期生存選擇徐州的底盤邏輯是什么？

資產配置首選核心城市，但并非所有的一二線城市都是核心城市。

在資產配置中，真正的首選并非簡單的一線或二線城市，而是具有“區(qū)域增長極”功能的“核心城市”。這類城市的價值不在于行政級別或人口規(guī)模，而在于其能否成為區(qū)域發(fā)展的“戰(zhàn)略支點”——具備輻射力、整合力和產業(yè)吸附力。

標簽： 消費導報網 24小時資訊