北重集團始終堅持“以人為本”的管理理念，著重構(gòu)建人力資源新體系。結(jié)合自治區(qū)、包頭市產(chǎn)改工作要求，將改革試點任務(wù)與北重集團人力資源新體系建設(shè)相融合，先后出臺5項制度、28份文件。新體系通過“兩個規(guī)劃、三個制定”，即規(guī)劃核心專業(yè)序列、職業(yè)發(fā)展階段，制定差異化任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)評價標(biāo)準(zhǔn)、多層工作機構(gòu)，打破了“獨木橋、天花板、非主流”的職業(yè)發(fā)展禁錮，同時設(shè)置7層25級的職業(yè)發(fā)展層級，縱向建立起從五級技能工到資深技能大師的職級，將每位技能人員的漫長職業(yè)生涯發(fā)展分解成更易于實現(xiàn)的短期目標(biāo)，形成“縱向可升降、橫向可轉(zhuǎn)換”有序貫通的產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)晉升體系。

(資料圖)

(一)規(guī)劃核心專業(yè)序列，搭建專屬職業(yè)發(fā)展通道

北重集團將技能人才隊伍按照崗位歸集細(xì)化為個人作業(yè)、集體作業(yè)、輔助作業(yè)3個序列，各子序列設(shè)置獨享的專業(yè)化職業(yè)發(fā)展通道，使評價方式更加專業(yè)、更加公平、更加合理。

（二）規(guī)劃職業(yè)發(fā)展階段，構(gòu)建多級職業(yè)晉升臺階

每條通道均設(shè)置了7層25級的職業(yè)發(fā)展層級，7個職層就是七個階段性的長期大目標(biāo)，申請晉升較難；每個職層又細(xì)分為1-5個職級，職級屬于短期小目標(biāo)，每年可申請晉升，相對較易，實現(xiàn)了每年有考核、每年有晉升，引導(dǎo)作用更強。

（三）制定差異化任職資格標(biāo)準(zhǔn)，搭建勝任力模型

制定《能力資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》和《業(yè)績貢獻評價標(biāo)準(zhǔn)》兩項任職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其中：能力資格認(rèn)證主要考察資質(zhì)經(jīng)驗、培訓(xùn)學(xué)時、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)知識、職業(yè)技能、業(yè)績貢獻門檻要求等方面認(rèn)證內(nèi)容；《業(yè)績貢獻評價標(biāo)準(zhǔn)》主要評價承擔(dān)項目、承擔(dān)課題、創(chuàng)新成果、精益改善、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)、論文、榮譽獎項等方面內(nèi)容。即相同專業(yè)的職工在同一個序列里，依據(jù)同一個標(biāo)準(zhǔn)進行評比，并不會影響評審結(jié)果。既可實現(xiàn)“公平公正”，又可實現(xiàn)各序列“差異化評審”。

（四）制定“工作量化積分制”，鼓勵多勞多得崇尚創(chuàng)新

北重集團制定了《工作量化積分標(biāo)準(zhǔn)》，技能人員側(cè)重考核生產(chǎn)作業(yè)，將各項工作內(nèi)容進行量化打分，鼓勵多勞多得。

（五）制定多層工作機構(gòu)，強化“優(yōu)升劣降”原則

以職級為短期目標(biāo)，依據(jù)職工上一年度工作量化積分排名情況，實現(xiàn)升級、保級或降級；以職層為大目標(biāo)，須通過能力資格認(rèn)證和業(yè)績貢獻評價兩個環(huán)節(jié)決定職級調(diào)整。

今年年初以來，全面推行了4566名技能人員首次人才認(rèn)定工作，通過認(rèn)定，公司目前共擁有領(lǐng)軍層（7層）人才2人、專家層（6層）人才3人、核心層（5層）人才18人、骨干層（4層）人才300人。

同時，通過建立規(guī)范化的崗位管理體系、可量化的績效考核體系、專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展體系和差異化的薪酬激勵體系，為公司規(guī)劃了覆蓋所有專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人才梯隊建設(shè)藍(lán)圖，為全體職工搭建了分領(lǐng)域分專業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道，明確了職工職業(yè)發(fā)展方向，細(xì)化了職工職業(yè)發(fā)展層級，調(diào)動了全體職工的積極性，將每位職工的漫長職業(yè)生涯分解成更易于實現(xiàn)的短期目標(biāo)，使職工時時要進步，年年有晉升，從而為公司全體職工搭建了一條通往成功的職業(yè)階梯，同時也為公司夯實了持續(xù)發(fā)展的人才基石。

北重集團成立了由鄭貴有全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、夏永紅等3個自治區(qū)勞模創(chuàng)新工作室和多個市級創(chuàng)新工作室組成的以自動控制、數(shù)控裝調(diào)、維修電工、數(shù)控加工等工種為主體的工作室聯(lián)盟。通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，采取“抱團創(chuàng)新”的方式，使各個工作室之間實現(xiàn)信息、資源共享，發(fā)揮聯(lián)盟集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)，為推動企業(yè)和地方經(jīng)濟建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。

北重工會始終關(guān)注職工群眾身邊的細(xì)微小事，堅持做到于小事中下功夫，于細(xì)微處見真情。自2020年1月起，北重集團工會精心定制122毫米自行榴彈炮模型和印有公司標(biāo)識的情侶手表，為退休、調(diào)離崗位及新婚職工發(fā)放紀(jì)念品、紀(jì)念卡，把工會組織對職工的關(guān)心關(guān)懷落到實處。截至目前，北重集團工會已為618名退休職工、117名新婚職工發(fā)放紀(jì)念品，為退休、調(diào)離崗位及新婚職工開啟新生活增添一份“儀式感”。（內(nèi)蒙古總工會供稿）

標(biāo)簽： 評價標(biāo)準(zhǔn) 資格認(rèn)證 人力資源