7月2日，青海油田采油四廠運(yùn)行維護(hù)中心當(dāng)班員工何麗娟正在通過AI監(jiān)控分析平臺(tái)查看現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。該平臺(tái)可實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，并對安全隱患作出分析預(yù)警。這是青海油田強(qiáng)化安全數(shù)智化管理、護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。

工作中的何麗娟（劉明祥 攝）

【資料圖】

青海油田牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，嚴(yán)密布控“人防”“技防”及“黨建+安全”防護(hù)“大網(wǎng)”，進(jìn)一步抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控和過程管控，狠抓承包商監(jiān)管和隱患治理，油田安全生產(chǎn)形勢不斷向好，已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，連續(xù)3年獲得集團(tuán)公司QHSE先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。

強(qiáng)化“人防”守陣地

青海油田產(chǎn)業(yè)鏈長，生產(chǎn)建設(shè)區(qū)域點(diǎn)多、線長、面廣，多數(shù)位于環(huán)境惡劣的戈壁盆地，安全管控難度大。油田將強(qiáng)化“人防”作為第一要?jiǎng)?wù)，著力防范化解隱患風(fēng)險(xiǎn)。

今年以來，青海油田不斷優(yōu)化安全管理制度流程，讓“人防”指揮棒更加有力。統(tǒng)籌開展安全管理強(qiáng)化年、危險(xiǎn)化學(xué)品等專項(xiàng)整治，細(xì)化25個(gè)方面124項(xiàng)具體任務(wù)，壓實(shí)了各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的6個(gè)專業(yè)QHSE分委會(huì)管理職能，健全“監(jiān)督+督查”研判分析機(jī)制，修訂作業(yè)許可、事故隱患管理、道路交通等管理制度，不斷優(yōu)化管理程序，加大考核力度，推進(jìn)“人防”責(zé)任落實(shí)，激發(fā)“人防”活力動(dòng)力。

創(chuàng)新管理模式，提高“人防”監(jiān)管效力。今年以來，青海油田大力開展“全員話安全”活動(dòng)，各單位創(chuàng)新開展“安全監(jiān)督哨”、創(chuàng)建“安全自省屋”、配發(fā)“安全口袋書”等活動(dòng)，人員安全意識(shí)、責(zé)任落實(shí)、履職能力得到明顯提升。上半年，油田對發(fā)生違章、典型問題的單位主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)開展“安全述職行動(dòng)”共計(jì)15人次，有效倒逼了責(zé)任落實(shí)。

緊盯重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)“人防”責(zé)任落實(shí)。上半年，青海油田細(xì)化重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任人清單，對32個(gè)重大危險(xiǎn)源、19個(gè)關(guān)鍵場站開展HOZOP分析和SIL定級(jí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，持續(xù)提升安全管理水平。

升級(jí)“技防”提效力

青海油田安全管控目標(biāo)區(qū)域地處偏遠(yuǎn)、社會(huì)依托差，承包商數(shù)量較多，管控難度加大。油田大力升級(jí)“技防”，利用數(shù)字信息化手段，為安全生產(chǎn)管理加裝“千里眼”“智慧腦”。

“電子巡檢方便、準(zhǔn)確，還能快速匯總和分析安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，確實(shí)智能又高效！”如今，在青海油田千里戈壁油氣產(chǎn)區(qū)，一線崗位員工進(jìn)入井場、場站，第一件事就是打開手機(jī)上的數(shù)字化安全管控平臺(tái)，開始當(dāng)天的巡檢。

近年來，青海油田大力推進(jìn)數(shù)字化安全管控平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行，目前已達(dá)到全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)許可電子化、風(fēng)險(xiǎn)防控信息化。今年上半年，油田利用該數(shù)字化安全管控平臺(tái)，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫信息16753條，并分級(jí)別、逐條制定管控措施，制定了特殊敏感時(shí)段“五個(gè)升級(jí)”13條21項(xiàng)管控措施，確保了現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)受控。

油田大力實(shí)施智慧工地、安眼工程智能分析平臺(tái)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場所移動(dòng)視頻監(jiān)控、AI監(jiān)控分析平臺(tái)等項(xiàng)目，利用信息化手段有效提升高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。截至目前，青海油田AI監(jiān)控分析系統(tǒng)在采油一廠、井下作業(yè)公司等9家單位應(yīng)用，有效識(shí)別處置了安全風(fēng)險(xiǎn)。

“黨建+安全”聚合力

近年來，面臨安全生產(chǎn)管控難點(diǎn)多、管理基礎(chǔ)較為薄弱的現(xiàn)狀，青海油田大力推進(jìn)“黨建+安全”融合新模式，激發(fā)了安全管理的新動(dòng)能。

青海油田各級(jí)黨組織積極探索“黨建+安全”管理新模式，開展“黨員先鋒隊(duì)”“黨員身邊無違章”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員“領(lǐng)頭雁”作用。今年上半年，青海油田采油二廠安全保障黨員先鋒隊(duì)強(qiáng)化承包商施工現(xiàn)場管理，治理隱患793項(xiàng)，隱患整改及時(shí)率達(dá)100%。

青海油田各級(jí)黨組織將黨建與安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作深度融合，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，保障重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。油田供水供電公司在重點(diǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場、重大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，公示責(zé)任區(qū)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和黨員職責(zé)任務(wù)，讓黨員時(shí)刻接受群眾監(jiān)督，取得了良好成效。

各基層黨支部將黨建與安全生產(chǎn)的難點(diǎn)工作深度融合，通過“黨建引領(lǐng)、黨員帶頭、全員行動(dòng)”，營造“人人保安全”的良好氛圍。今年上半年，作為一級(jí)防火單位的青海油田采油一廠尕斯聯(lián)合站深度融合“黨建+安全”，累計(jì)查治安全隱患688項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了油、氣、水三大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。（中國石油青海油田分公司焦玉娟熊德進(jìn)供稿）

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