隨著我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，數(shù)字化人才短缺問題日益突出，成為制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)增長(zhǎng)的重要因素。

【資料圖】

6月16日，2023微盟616數(shù)造零售大賽正式啟動(dòng)，微盟聯(lián)合眾多頭部零售企業(yè)聚焦零售數(shù)字化應(yīng)用人才培養(yǎng)，共同打造零售行業(yè)首個(gè)數(shù)字經(jīng)營(yíng)技能實(shí)戰(zhàn)大賽。本次大賽以操盤手及導(dǎo)購(gòu)為關(guān)鍵競(jìng)技角色，以操盤手和導(dǎo)購(gòu)的雙重視角進(jìn)行碰撞，借此打造業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)字經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到人才的全面升級(jí)。

(圖：2023微盟616數(shù)造零售大賽)

目前，零售企業(yè)在存量競(jìng)爭(zhēng)中加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面對(duì)理性的消費(fèi)者和更高的獲客成本，行業(yè)急需盤活消費(fèi)者數(shù)字資產(chǎn)、提升全域消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)能力，對(duì)兼具業(yè)務(wù)能力和數(shù)字應(yīng)用能力的人才需求大幅提升。德勤《產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報(bào)告2023》(簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)分析指出，盡管高校加快零售數(shù)字人才培養(yǎng)，零售行業(yè)數(shù)字人才占比仍然較低，人才數(shù)量尚未滿足行業(yè)數(shù)字化發(fā)展需求。這成為微盟616數(shù)造零售大賽探索數(shù)字零售人才培養(yǎng)體系和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的契機(jī)。

微盟集團(tuán)副總裁凌蕓表示，當(dāng)前零售行業(yè)的私域發(fā)展逐步從規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)基建轉(zhuǎn)向用戶深度經(jīng)營(yíng)與精細(xì)化服務(wù)。越來越多的企業(yè)開始嘗試聚集洞察所有終端的用戶，進(jìn)入千人千面終極服務(wù)狀態(tài)。而擁有優(yōu)秀數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)能力的零售操盤團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的前提和基礎(chǔ)。微盟持續(xù)舉辦大型賽事，對(duì)導(dǎo)購(gòu)和零售操盤手進(jìn)行激勵(lì)，打通終端數(shù)字化關(guān)鍵一環(huán)，也是微盟作為零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力者的核心價(jià)值體現(xiàn)。

量身打造數(shù)字經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)大賽加速孵化數(shù)字人才

為了加速孵化數(shù)字化應(yīng)用人才，《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》《提升全民數(shù)字技能工作方案》等政策先后出爐。高校、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等也紛紛借助項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、企業(yè)實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)大賽等形式，在數(shù)字化人才培養(yǎng)上形成互補(bǔ)和分工。然而，短時(shí)間內(nèi)數(shù)字化人才短缺依然存在，其中處在劇烈變革期的零售企業(yè)對(duì)用戶數(shù)字化、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等崗位的人才需求更為明顯。

據(jù)《報(bào)告》指出，55%的新零售企業(yè)表示數(shù)字人才占公司整體員工的比例在10%以下。而從整體新零售行業(yè)業(yè)務(wù)層面來看，行業(yè)總體的線上銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重已經(jīng)在2022年底達(dá)到了27.2%。因此，總體來看，幫助新零售企業(yè)快速適應(yīng)業(yè)務(wù)和組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字人才規(guī)模仍然落后于數(shù)字化對(duì)于新零售行業(yè)業(yè)務(wù)滲透的進(jìn)程。

此次微盟616數(shù)造大賽則以“產(chǎn)研結(jié)合”的路徑，聯(lián)合企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)探索數(shù)字化零售人才的新培養(yǎng)體系。大賽從“知行”兩方面入手，采取了“品牌用戶經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)賽、數(shù)字人才創(chuàng)造營(yíng)、用戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng)升級(jí)戰(zhàn)”的層層升維的賽制，為零售操盤手、導(dǎo)購(gòu)提供數(shù)字經(jīng)營(yíng)工具、數(shù)字經(jīng)營(yíng)方法論等層面的賦能，讓操盤手、導(dǎo)購(gòu)在實(shí)戰(zhàn)競(jìng)技中更深刻地感知用戶深度運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)。

和去年微盟616相比，此次大賽針對(duì)性地更新了賽制，最大程度地還原了企業(yè)數(shù)字經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際通路，覆蓋了零售操盤手、品牌云店、導(dǎo)購(gòu)等企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶來了一場(chǎng)全面數(shù)字化能力升級(jí)的預(yù)演。

升級(jí)數(shù)字人才能力培養(yǎng)體系助力企業(yè)雙效增長(zhǎng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)內(nèi)外多環(huán)節(jié)多場(chǎng)景，用戶數(shù)字化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，讓企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字運(yùn)營(yíng)人才時(shí)更向體系化。得益于此前微盟多個(gè)賽事成功探索和經(jīng)驗(yàn)積累，微盟為數(shù)字運(yùn)營(yíng)人才量身打造賽制之外，還為數(shù)字人才培養(yǎng)體系提供的全方位能力賦能。

為了更好地滿足企業(yè)對(duì)用戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的人才需求，此次微盟616數(shù)造大賽將業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、用戶增長(zhǎng)作為能力比拼的雙指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)單客價(jià)值的提升，幫助零售企業(yè)培養(yǎng)既能沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)、又懂用戶運(yùn)營(yíng)的人才，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“用戶觸點(diǎn)全面完整、用戶畫像層次豐富、用戶觸達(dá)及時(shí)有效”，強(qiáng)化企業(yè)的用戶數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，獲得業(yè)績(jī)、用戶雙效增長(zhǎng)。

(圖：操盤手/導(dǎo)購(gòu)能力模型)

去年微盟616數(shù)造零售大賽，參賽商家實(shí)現(xiàn)訂單增長(zhǎng)76%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)33%。吸收了此前IP的成功經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、資源、策略，此次大賽在去年操盤手“項(xiàng)目管控+營(yíng)銷爆破+培訓(xùn)帶教”的能力模型基礎(chǔ)上迭代升級(jí)。其中，決賽賽前的能力培訓(xùn)將大幅提升操盤手的方案執(zhí)行力、資源整合力、終端驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的終端執(zhí)行力、數(shù)字應(yīng)用力、用戶觸達(dá)力，并以數(shù)字化工具實(shí)戰(zhàn)演練檢驗(yàn)應(yīng)用能力，為企業(yè)輸出完整的數(shù)字人才能力培養(yǎng)體系。

大賽還覆蓋了用戶到店、終端驅(qū)動(dòng)、用戶裂變、渠道激活、會(huì)員制度、內(nèi)容賦能等16大具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，貫通了人貨場(chǎng)全場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，更貼近零售企業(yè)用戶數(shù)字化的的人才能力需求，讓操盤手、導(dǎo)購(gòu)能夠更全面、準(zhǔn)確地與用戶連接、互動(dòng)。這種場(chǎng)景下的能力對(duì)決，也將幫助品牌培養(yǎng)從數(shù)字操盤到零售終端等全場(chǎng)景的數(shù)字經(jīng)營(yíng)人才，在競(jìng)技中進(jìn)一步理解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，共創(chuàng)垂直行業(yè)解決方案。

凌蕓表示，我們認(rèn)知到數(shù)字化零售不是一個(gè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，不是“從0到1”，而是要將落地點(diǎn)放在零售企業(yè)正在發(fā)生的深度轉(zhuǎn)型中。我們希望讓零售行業(yè)看到中國(guó)最優(yōu)秀的一批零售企業(yè)在數(shù)字化零售業(yè)務(wù)下的認(rèn)知視角、實(shí)戰(zhàn)方式，這些歷程可以給正在轉(zhuǎn)型路上的企業(yè)及同行業(yè)的操盤手們帶去業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗(yàn)和方法借鑒，以及在業(yè)務(wù)建設(shè)過程中繼續(xù)前行的信心。

在數(shù)字技術(shù)的深度推動(dòng)下，零售企業(yè)的人才需求仍將與日俱增，建設(shè)包括人才資源池、培訓(xùn)、認(rèn)證、選拔、激勵(lì)等完整的人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系日益迫切。下一階段，微盟將從零售數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略、數(shù)字人才標(biāo)準(zhǔn)和零售行業(yè)數(shù)字經(jīng)營(yíng)人才認(rèn)證證書等維度發(fā)力，不斷建設(shè)數(shù)字化人才梯隊(duì)機(jī)制，從而助力企業(yè)更好地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化數(shù)字化業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力，在零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中和全域經(jīng)營(yíng)中獲得持續(xù)增長(zhǎng)。

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