H&M參與租賃的可持續(xù)系列和部分秋裝價格比普通產(chǎn)品會貴一些，在數(shù)百元至千余元之間。

圖片來源：thelocal.se

據(jù)法新社消息，瑞典快時尚品牌H&M計劃在斯德哥爾摩總部的Sergels Torg旗艦店內試點租賃服務。H&M會員可一次租三件衣服，租期一周，每件的租價約為350瑞典克朗(約合人民幣255元)。

H&M在今年8月就曾表示要推出租賃服務，參與的產(chǎn)品主要為高端系列。法新社稱，H&M可租賃服裝包括Conscious Exclusive可持續(xù)系列，以及部分最新的2019秋季系列產(chǎn)品。據(jù)界面時尚查閱，H&M的可持續(xù)系列和部分秋裝價格比普通產(chǎn)品會貴一些，在數(shù)百元至千余元之間。

消費者可以選擇到店租賃，也可以提前在網(wǎng)上預約，然后由店內的造型師幫助搭配。這家試點租賃服務的旗艦店近期已經(jīng)過翻修，即將在11月重新開業(yè)。店內的美妝產(chǎn)品柜臺、餐飲區(qū)“Pleat”，以及現(xiàn)場改衣工作間也都進行了升級。

租賃服裝已經(jīng)是時尚界老生常談的話題了。長遠看，租衣能一定程度上減少服裝堆積和浪費，對環(huán)境保護有積極意義。

例如互聯(lián)網(wǎng)租衣平臺Rent the Runway的崛起，以及大型時尚零售商如Bloomingdale’s 和Gap集團旗下的Banana Republic等開始提供租賃服務，這些趨勢都表明了品牌對這一舉措的認可。

對于H&M所處的快時尚行業(yè)來說，環(huán)保形勢更為嚴峻。近幾年，H&M集團陸續(xù)采取了發(fā)布Conscious Exclusive可持續(xù)系列、使用更多環(huán)保面料、開啟門店回收衣物計劃等策略，把環(huán)保作為塑造品牌形象的重要部分。

租賃服裝的好處也并非僅停留于環(huán)保層面。

為Bloomingdale’s和Banana Republic租衣服務提供技術和物流支持的紐約公司CaaStle執(zhí)行總裁Christine Hunsicker曾表示，事實上，提供租賃服務能帶來更多營收，消費者在租衣的同時往往也會購買衣服。

李維斯等品牌也會選擇把庫存產(chǎn)品拿出來租賃，在H&M將這一服務規(guī)模化后，這一方式或許也會成為減輕庫存壓力的好方法。

H&M斯德哥爾摩旗艦店

H&M在促進銷售上嘗試過不少新招。

今年9月，瑞典新聞網(wǎng)站Breakit.se報道稱H&M可能要在店中嘗試售賣其他品牌產(chǎn)品。該集團位于斯德哥爾摩的部分&Other Stories、Arket、H&M店鋪已采取了這一做法。效果看起來不錯，這些品牌的店鋪里總是人頭攢動。例如H&M斯德哥爾摩店鋪一層會售賣自己及其他品牌的美妝產(chǎn)品，許多顧客因此更愿意長時間停留。

而這一策略或許也是出于與德國的Zalando和英國的Asos等多品牌時尚在線零售商競爭的考慮。

去年6月，H&M還在巴黎旗艦店中增添了新花樣。翻新過后的店鋪約有4600平方米，共六層。僅童裝就占去兩層空間，還引入了H&M Home的產(chǎn)品。在店鋪頂層，H&M提供服裝修補、定制刺繡和衣物洗滌服務，旁邊還放置著一個衣物回收箱。

這些新服務的推出和舊門店的改造，都是H&M集團轉型策略中的一部分。

除了這些，H&M集團還加強了包括中國市場在內的線上渠道擴張。截至2019年8月31日的第三財季內，H&M集團線上銷售額同比大漲30%。集團CEO Karl-Johan Persson曾預計，在入駐天貓和開設折扣電商平臺Afound等措施的刺激下，2019至2022年在線業(yè)務復合增長率將達到20%。

該集團的轉型措施也在今年看到了成效。今年第三季度銷售額同比增長12%至625.7億瑞典克朗，凈利潤同比大漲25%至50億瑞典克朗。這是H&M集團在連續(xù)八個季度業(yè)績下滑后，首次實現(xiàn)利潤增長。

標簽： 200多塊租一件H&M的衣服