2022歲末，隨著全國疫情防控措施的優(yōu)化調(diào)整，各地迅速反應(yīng)，十二月初蘇州第一輪赴日招商團(tuán)成功拿回日企意向投資額18.6億美元，爭取外貿(mào)訂單金額超10億元人民幣，江蘇、浙江、四川、廣東、福建、湖南等地紛紛開啟包機(jī)赴海外招商和爭取外貿(mào)訂單的行程，中國企業(yè)正在以極大熱情在這全球經(jīng)濟(jì)的寒冬之季掀起一波熱潮。而產(chǎn)業(yè)園作為科創(chuàng)企業(yè)的匯聚之地，能否加載上產(chǎn)業(yè)升級的新驅(qū)動器？助力中國企業(yè)完成高質(zhì)量發(fā)展升級，從而在國際合作中獲得更大優(yōu)勢。和君產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部基于多年的產(chǎn)業(yè)園研究與咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，打造出了產(chǎn)業(yè)園升級的“三驅(qū)動力”模型（如下圖所示），希望能夠助力產(chǎn)業(yè)園打造產(chǎn)業(yè)升級的新驅(qū)動器！

1.產(chǎn)業(yè)生態(tài)驅(qū)動力—構(gòu)建緊密合作型產(chǎn)業(yè)生態(tài)

(資料圖)

隨著產(chǎn)業(yè)升級成為了產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展大方向，越來越多的產(chǎn)業(yè)園都在聚焦一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈，希望能夠匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同。然而匯聚相同產(chǎn)業(yè)僅僅只是第一步，如何使這些企業(yè)之間產(chǎn)生協(xié)同、并在協(xié)同之后推動產(chǎn)業(yè)升級的價(jià)值？才是產(chǎn)業(yè)園升級的重中之重。另一方面，產(chǎn)業(yè)園如何在促進(jìn)企業(yè)協(xié)同的時(shí)候發(fā)揮出自身價(jià)值優(yōu)勢，使產(chǎn)業(yè)園能夠深度參與到賦能企業(yè)升級中，并分享企業(yè)發(fā)展升級的紅利，也是產(chǎn)業(yè)園在這一輪產(chǎn)業(yè)升級中的重大發(fā)展機(jī)會。因此，和君產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部提出助力產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建緊密合作型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的方法，能夠幫助產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)推動產(chǎn)業(yè)升級和園區(qū)升級的雙贏局面。

那么如何構(gòu)建緊密合作型產(chǎn)業(yè)生態(tài)呢？首先，應(yīng)該深度洞察園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的升級趨勢，主動規(guī)劃出具有升級空間的產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)，并擬定產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的企業(yè)名錄。然后通過定向招商形式，有針對性地整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)中業(yè)務(wù)互補(bǔ)的企業(yè)，構(gòu)建起緊密合作型產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過主動組織生態(tài)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，共同打造出符合發(fā)展升級方向，更有市場競爭力的整合解決方案，通過市場空間的升級拓展為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的企業(yè)帶來新的發(fā)展空間和經(jīng)營收益。

產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展還需要專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)服務(wù)提供助力，因此，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)合力打造的過程中，還需要幫助產(chǎn)業(yè)園提升內(nèi)部服務(wù)團(tuán)隊(duì)能力，引進(jìn)外部專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮各自優(yōu)勢、共同打造緊密合作型的產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)。緊密型服務(wù)生態(tài)也不再像過去那樣由一個(gè)個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)、單獨(dú)地提供一項(xiàng)項(xiàng)的專業(yè)服務(wù)，而是以產(chǎn)業(yè)園為服務(wù)整合者，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展升級為最終目標(biāo)，整合一體化的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，并將產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)打造成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一個(gè)組成部分，通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作機(jī)制的建立，使生態(tài)各方具有共同的發(fā)展目標(biāo)，共享產(chǎn)業(yè)升級的收益，這樣就真正構(gòu)建起了緊密合作型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共創(chuàng)共贏發(fā)展格局。

2.生態(tài)互聯(lián)驅(qū)動力—構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)生態(tài)與生態(tài)互聯(lián)模式

很多產(chǎn)業(yè)園在發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)時(shí)都會遇到困惑，譬如有些產(chǎn)業(yè)園采取簡單的直接外部采購專業(yè)服務(wù)提供給企業(yè)的模式，通俗講就是“左手倒右手”，就會發(fā)現(xiàn)缺乏價(jià)格優(yōu)勢而行不通；而有些產(chǎn)業(yè)園希望取代專業(yè)機(jī)構(gòu)自己提供服務(wù)，也往往發(fā)現(xiàn)與專業(yè)機(jī)構(gòu)相比服務(wù)缺乏競爭力而行不通。和君產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)園一定要充分利用好產(chǎn)業(yè)生態(tài)的整合優(yōu)勢，去打造自己的商業(yè)模式，最好是構(gòu)建起多產(chǎn)業(yè)生態(tài)與生態(tài)互聯(lián)模式，這種復(fù)合型的商業(yè)模式才是外部服務(wù)機(jī)構(gòu)所無法取代的獨(dú)特優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)園在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)時(shí)，不僅僅要在一個(gè)環(huán)節(jié)為產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的企業(yè)賦能，譬如上面所述的打造多企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)，還需要搭建市場產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新產(chǎn)品開拓新市場。這兩個(gè)生態(tài)的互聯(lián)顯然能夠?qū)蓚€(gè)生態(tài)的企業(yè)都帶來價(jià)值，創(chuàng)新型的企業(yè)由于獲得了更高的市場價(jià)值，從而可以有更多的投入加速創(chuàng)新；而市場營銷型的企業(yè)由于能夠獲得了引領(lǐng)市場升級的優(yōu)秀產(chǎn)品解決方案，從而獲得更強(qiáng)的市場競爭力和更大的盈利空間。產(chǎn)業(yè)園在互聯(lián)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)時(shí)，就能夠整合更多的產(chǎn)業(yè)服務(wù)伙伴，提供更長產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)共贏體，而隨著產(chǎn)業(yè)鏈的增長和復(fù)雜度的提升，產(chǎn)業(yè)園將在其中獲得越來越強(qiáng)的優(yōu)勢，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)園在多產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)的競爭壁壘。

3.數(shù)智化驅(qū)動力—構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)園未來的競爭力打造十分重要，可以說是構(gòu)建起了網(wǎng)絡(luò)空間的另一個(gè)產(chǎn)業(yè)園，甚至比物理空間的產(chǎn)業(yè)園對企業(yè)的黏性更強(qiáng)，當(dāng)園區(qū)企業(yè)加入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并且在其上與越來越多的企業(yè)產(chǎn)生合作之后，企業(yè)將會從中獲得越來越大的價(jià)值，同時(shí)也越來越無法離開產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以說是產(chǎn)業(yè)園未來發(fā)展壯大的最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

然而，由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)較多，而且囊括了智能化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)庫、涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋了從硬件到軟件到網(wǎng)絡(luò)的多個(gè)領(lǐng)域，這也是很多產(chǎn)業(yè)園建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵瓶頸。需要幫助產(chǎn)業(yè)園構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的運(yùn)營邏輯，結(jié)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)的需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)智化規(guī)劃，然后再與規(guī)劃中相關(guān)聯(lián)的多家產(chǎn)業(yè)數(shù)智化平臺企業(yè)分別建設(shè)并互聯(lián)互通，最終構(gòu)建起一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)數(shù)智化平臺。其中挑選能夠滿足需求的多家平臺，并將這些平臺互聯(lián)互通起來是其中最為關(guān)鍵也是最為復(fù)雜的一步。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)相結(jié)合之后，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值將充分顯現(xiàn)出來，因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)不再是孤立的一個(gè)個(gè)企業(yè)的單獨(dú)數(shù)據(jù)，而是互相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)大數(shù)據(jù)，也就是能過夠貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游且能夠延伸到客戶全生命周期管理的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)的積累，將能夠完整地分析整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營狀況，結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能分析需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)，并及時(shí)幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)對自身運(yùn)營進(jìn)行優(yōu)化升級。此時(shí)產(chǎn)業(yè)園提供的服務(wù)就不僅僅是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)，而是升級到“平臺+大數(shù)據(jù)”的高端服務(wù)，獲得更高附加值的服務(wù)收益。而且隨著產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)越來越多，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的價(jià)值也會越來越大，將成為產(chǎn)業(yè)園未來最有價(jià)值的一筆財(cái)富。

總結(jié)：創(chuàng)新合作模式的探索

和君產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部認(rèn)為，未來的產(chǎn)業(yè)園一定是多產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)互通、共創(chuàng)共贏的發(fā)展新格局，依靠簡單地聚合企業(yè)或聚合服務(wù)機(jī)構(gòu)是無法成功打造出這一發(fā)展新格局的，因此，對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式進(jìn)行重構(gòu)就成為了必由之路。和君產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部也希望能夠與產(chǎn)業(yè)園共同探索新的合作模式，通過“園區(qū)商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢服務(wù)+多產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)合經(jīng)營”的新合作模式，與產(chǎn)業(yè)園共同開啟產(chǎn)業(yè)升級的新時(shí)代之路。

標(biāo)簽： 專業(yè)機(jī)構(gòu) 可以說是