傳統(tǒng)大賣場關(guān)店潮依然在持續(xù)，除了家樂福正在進行的大面積關(guān)店，沃爾瑪在開春之后，也在連續(xù)關(guān)店。

近日，因租約到期，沃爾瑪超市北京建國路店已于3月7日起停止營業(yè)。《零售圈》了解到，除了北京外，開春以來，沃爾瑪已經(jīng)在廣西、江西、陜西、長春等地開始關(guān)店。

01 沃爾瑪北京建國路關(guān)店，盒馬接手建倉儲會員店？

(資料圖片僅供參考)

《零售圈》了解到，前日剛剛關(guān)閉沃爾瑪超市北京建國路店已經(jīng)關(guān)店，該店的“停業(yè)公告”顯示，門店將于2023年3月7日起停止營業(yè)。但消費者依然可以在沃爾瑪全國范圍的商場使用，包括京東旗艦店。除去建國路店，目前沃爾瑪在北京有5家大賣場、4家山姆會員店。

接近《零售圈》的消息人士稱，沃爾瑪建國路店結(jié)束16年運營之后，原址將開出一家付費制盒馬X會員店，目前已經(jīng)進入簽約環(huán)節(jié)。消息人士還稱，新店營業(yè)面積超過1.9萬平方米，計劃5月開始進場裝修，啟動改造，落成后將滿足大望路板塊居民的購物需求。這是在北京開出的第二家盒馬X會員店，“落子”網(wǎng)紅商圈大望路，挺進“三環(huán)”， 毗鄰商場頂流北京SKP，將會吸引一大批北京最具消費能力的用戶，打開生意的新盤子。

截止發(fā)稿前，《零售圈》向盒馬相關(guān)負責人求證，未得到確切回復。北京作為盒馬除上海之外的第二大門店聚集地，盒馬接管沃爾瑪此店的可能性極大，特別對于盒馬X會員店的布局戰(zhàn)略，目前在北方，只有北京做了布局，而且只有一家倉儲會員店，從門店拓店和戰(zhàn)略布局角度來看，盒馬應該有這個迫切需求。

02 沃爾瑪開春至少關(guān)5家門店，涉及陜西、江西、廣西、長春等地

開春，本應該是“播種”的季節(jié)，行業(yè)對于超市開店抱有些許期望。畢竟開店代表著行業(yè)的欣欣向榮。

但似乎行業(yè)還沒有從經(jīng)營困難中解脫出來，降本增項是主旋律，關(guān)店止損是最具效果的方式之一，雖然關(guān)店的原因不一定是虧損，像公告中說的合同到期，不再續(xù)約等。

《零售圈》了解到，沃爾瑪開春關(guān)店頻頻，除了北京建國路門店，在陜西，江西，廣西，長春等地均出現(xiàn)了關(guān)店停業(yè)的相關(guān)動作。

開店長達22年的吉林省長春市前進大街的沃爾瑪超市在2023年2月27正式關(guān)門停業(yè)。廣西北海市沃爾瑪已于2023年2月28日關(guān)店停業(yè)。江西省九江市潯陽區(qū)廬山南路的沃爾瑪超市已于2月28日正式關(guān)停。沃爾瑪購物廣場西安雁塔路店（李家村）將于2023年3月14日起停止營業(yè).....

公開數(shù)據(jù)顯示，2016年至2020年，沃爾瑪中國關(guān)閉了約80家門店；2021年，又關(guān)閉了30余家大商超；2022年，再關(guān)店21家，沃爾瑪公布的原因大多為租約到期。

關(guān)店，不能作為衡量企業(yè)發(fā)展陷入困境的標準，畢竟，在零售業(yè)開店，關(guān)店是一種自然現(xiàn)象，二十世紀初期建的很多傳統(tǒng)大賣場，已經(jīng)確實到了一個20-25年“租約到期”的高峰期，但房租成本經(jīng)過近20多年的發(fā)展，已經(jīng)翻倍，甚至高達三四倍，作為超市主要的成本之一，必將影響其是否續(xù)約的標準。

沃爾瑪在中國的戰(zhàn)略顯然已經(jīng)發(fā)生變化，一個是倉儲會員店，一個是線上化。沃爾瑪最新財報顯示，截至1月31日的2023財年第四財季，沃爾瑪中國凈銷售額增13.5%，可比銷售額增長13.3%。財報稱山姆會員商店和電商業(yè)務(wù)持續(xù)表現(xiàn)出色，沃爾瑪大賣場業(yè)績有所提升。第四財季電商凈銷售額占沃爾瑪中國總凈銷售額的48%，增長率為70%。

在2022年，山姆會員商店在華門店突破了40家大關(guān)，成為中國付費式倉儲會員店門店最多的品牌，中國付費會員數(shù)量已經(jīng)超過400萬。

當然，多個新一線城市和省會城市密集接觸沃爾瑪山姆會員店，洽談引入事宜，也對沃爾瑪布局倉儲會員店的戰(zhàn)略意圖顯而易見。

03 成本承壓，業(yè)績下滑，大賣場正在經(jīng)歷周期性調(diào)整

據(jù)CCFA發(fā)布的《2021年中國超市top100》顯示，2021年，榜單前十的超市品牌中，有6家超市品牌的門店數(shù)同比減少，其中家樂福門店數(shù)同比減少13.2%，沃爾瑪門店數(shù)同比減少7.7%，永輝門店數(shù)同比減少7%。

另據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2022超市業(yè)態(tài)調(diào)查快報》顯示，2022年，樣本企業(yè)超市業(yè)態(tài)新開門店621家，關(guān)閉門店873家，凈減少門店252家。調(diào)查快報選用的樣本企業(yè)共70家，擁有1.6萬余家門店。其中百億規(guī)模企業(yè)占樣本量12.9%，30億-100億規(guī)模企業(yè)占樣本量30%，30億以下企業(yè)占樣本量57.1%。

當然，這些表現(xiàn)背后則是超市大賣場進入一個周期性調(diào)整的階段這個事實。

如何理解超市大賣場正在經(jīng)歷周期性調(diào)整？1995年前后，以沃爾瑪，家樂福、麥德龍、卜蜂蓮花、伊藤洋華堂為代表的外資零售正式進入中國，成為中國超市業(yè)態(tài)的成長元年。

后來，中國本土超市迎來發(fā)展高峰，以華潤萬家、永輝、物美、北京華聯(lián)、上海聯(lián)華、步步高為代表的本土超市賣場品牌快速跑馬圈地，與外資零售開始正面交鋒。2010年前后，中國超市連鎖企業(yè)發(fā)展達到高峰。

彼時，中國也迎來了互聯(lián)網(wǎng)電商從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展高峰，線下實體和電商開始正面交鋒。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來和科技發(fā)展。O2O、新零售、無人店、社區(qū)團購等新渠道，新業(yè)態(tài)進一步融合線上線下的優(yōu)勢，進一步加劇了線下實體店的競爭格局。

當然，除了以上，兩個硬性成本給線下實體店帶來了重大沖擊，一是房租成本，以20-25年租期為例，2020年前后，到了首批外資零售的“租約到期”高峰，房租成本卻翻倍增長，導致到期不續(xù)約的情況加劇。二是人工成本，近年來，隨著零售業(yè)業(yè)態(tài)分化，新零售出現(xiàn)，零售業(yè)一度出現(xiàn)高級人才的“用工荒”，互聯(lián)網(wǎng)“高薪”挖人進入零售業(yè)，加劇了零售實體的用人成本。這兩個成本可以說是壓垮實體零售最直接的因素。

除了成本上升，需要零售品牌商進行降本增效，近日多家超市類上市企業(yè)發(fā)布業(yè)績預告，虧損依然大多數(shù)企業(yè)擺脫不了的困境，一方面成本承壓，一方面業(yè)績下滑虧損，留給企業(yè)調(diào)整的時間不多了，關(guān)店或許是壯士斷腕之舉，至少可以即時止損。

當然，這種零售業(yè)迎來的這種周期性調(diào)整，或者持續(xù)影響零售業(yè)變革5-10年。

《零售圈》認為，如果以1995年為大賣場開始紀年年份，以20-25年的租約期為“調(diào)整”周期，以10年為上下浮動周期，那么2015年到2025年，將是傳統(tǒng)超市大賣場發(fā)展最有周期性的10年。這個時期，將有新的零售業(yè)態(tài)和模式穩(wěn)定下來，也會讓傳統(tǒng)超市進入一個從洗牌到穩(wěn)定的時期。

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