當(dāng)然,企業(yè)發(fā)展需要的維度非常多,在各個(gè)領(lǐng)域綜合進(jìn)行討論,才能深度挖掘出未來(lái)30年企業(yè)的成長(zhǎng)路徑。換句話說(shuō),揭秘新的商業(yè)模式,解讀用戶視角,并聚焦新技術(shù)的突破,才能詮釋新數(shù)字化渠道,從而打造出核心品牌,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。那么前不久剛剛落下帷幕新30年·新商業(yè)領(lǐng)袖論壇中,各大咖就齊聚一堂探討了這一話題。

其中,百森智投創(chuàng)始人&《華為灰度管理法》作者冉濤就企業(yè)的“灰度管理”展開了分享,那么這一理論究竟是什么?又是如何幫助企業(yè)走在行業(yè)前端的呢?

我們轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看看“灰度”這一理念的由來(lái),華為曾是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè),但是近幾年來(lái)華為卻做到了每年以營(yíng)業(yè)收入增加1000億人民幣以上的速度不斷增長(zhǎng)。而“灰度”正是由華為的老板任正非提出的,也正是憑借著灰度法則,讓企業(yè)形成了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)企業(yè)來(lái)講,人才是重中之重,企業(yè)最重要的是找到那些對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,能承接企業(yè)使命,與企業(yè)性命攸關(guān)的這些人才。怎么把這樣的人招來(lái),怎么把他們留著,怎么感召他們一起把工作干好。而管理這些人才的方法中,灰度顯得格外重要。

簡(jiǎn)單地說(shuō),合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發(fā)展的要素,在一段時(shí)間和諧,這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié),這種和諧的結(jié)果叫灰度。而妥協(xié)一詞似乎人人都懂,貌似用不著深究,但實(shí)則不是這樣。妥協(xié)的內(nèi)涵和底蘊(yùn)比它的字面含義豐富得多,而懂得它與實(shí)踐更是完全不同的兩回事。

對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō),重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏,而他的水平就是合適的灰度。所以稱企業(yè)堅(jiān)定不移的正確方向來(lái)自灰度、妥協(xié)與寬容。企業(yè)想要獲得突破性的發(fā)展,就必須在戰(zhàn)略上提前布局,而戰(zhàn)略方向在起初階段往往是不清晰的、是難以被大多數(shù)人所理解的,這就需要企業(yè)領(lǐng)頭人擁有這樣的能力,并付諸行動(dòng)提前做好戰(zhàn)略投入。

“開放、妥協(xié)、灰度是華為文化的精髓,也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。”而企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,與擁有灰度的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。

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