2021年中央一號文件于2月下旬發(fā)布，這是21世紀(jì)以來第18個指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的中央一號文件。在2020年脫貧攻堅取得決定性勝利后，今年的一號文件指出，要持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，建立5年過渡期，守住防止規(guī)模性返貧底線，持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興。

這意味著，2021年的一號文件將是未來5年我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“路線圖”，即推動鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

作為濃香型白酒典型代表的五糧液，在數(shù)年來的扶貧工作中，用市場理念所構(gòu)建的五糧液特色扶貧長效機制，為這份“路線圖”實施提供了一份成功的企業(yè)樣本。

構(gòu)建特色化幫扶模式

五糧液分別于2015年7月、2017年12月和2019年2月，承接了對口幫扶省級貧困地區(qū)宜賓市興文縣、國家級貧困地區(qū)甘孜州理塘縣、宜賓市屏山縣的脫貧攻堅任務(wù)，全力助推幫扶地區(qū)脫貧奔小康。

立足對口幫扶地區(qū)資源稟賦和不同需求，五糧液構(gòu)建了“五糧液+特色產(chǎn)業(yè)+村資公司+消費市場+農(nóng)戶”的特色幫扶模式。

01 農(nóng)業(yè)基地化，打造特色富農(nóng)產(chǎn)業(yè)

五糧液釀酒專用糧基地

產(chǎn)業(yè)扶貧是精準(zhǔn)脫貧的根本之策。五糧液按照“因地制宜、因戶施策、因人而異”的產(chǎn)業(yè)幫扶原則，在聚集生產(chǎn)要素、規(guī)模化種養(yǎng)基礎(chǔ)上，打造特色產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，并通過基地建設(shè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展、特色價值挖掘、一三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，發(fā)展壯大富民鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，確保貧困群眾戶戶有增收項目、人人有脫貧門路，真正實現(xiàn)“退得出、穩(wěn)得住、鞏固好、逐步能致富”。

如在甘孜州理塘縣，根據(jù)當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量優(yōu)、土壤水源無污染、日照充足、青杠林資源豐富等高原優(yōu)勢，五糧液捐資300萬元，整合1400余萬元，打造42畝的理塘五糧液極地果蔬（香菇）基地，按照產(chǎn)、銷、學(xué)、研、游、環(huán)保六位一體規(guī)劃，建設(shè)具有高原特色的飛地園區(qū)，輻射帶動周邊7個貧困村、近400戶農(nóng)戶。同時，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，開展食品深加工，將公司幫扶的理塘縣香菇與興文縣土豬有效嫁接，開發(fā)特色香菇醬，有效促進優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供給。在宜賓市興文縣，依托當(dāng)?shù)馗呱搅值刭Y源，打造“種養(yǎng)搭配”“產(chǎn)業(yè)融合”的五糧液青山巖竹林（苗圃）產(chǎn)業(yè)示范基地，發(fā)展多元林下種植（竹蓀、赤松茸）、養(yǎng)殖（土雞、土雞蛋）產(chǎn)業(yè)，提升土地資源使用率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，解決農(nóng)戶長期和中短期收入問題。

02 投入資本化，優(yōu)化聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)

五糧液援建理塘極地果蔬（香菇）基地

貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往存在農(nóng)民組織化程度不高、參與度低、分散經(jīng)營、利益聯(lián)結(jié)不緊密等問題。五糧液堅持市場理念，充分發(fā)揮村資公司市場主體地位，探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織形式和運行機制，采取股份制、合作制、訂單農(nóng)業(yè)等多種形式，通過農(nóng)戶以土地、產(chǎn)品、技術(shù)、資金等要素入股，實現(xiàn)股權(quán)量化、盤活資源、股金分紅，讓投入的資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資本，優(yōu)化配置集體資產(chǎn)資源，增強集體資本盈利能力，逐步構(gòu)建農(nóng)戶與產(chǎn)業(yè)基地利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的共同體，保障農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)增值收益。

在甘孜州理塘縣，村資公司通過資產(chǎn)收益扶持、清資核產(chǎn)、飛地模式等方式撬動1400余萬元發(fā)展集體經(jīng)濟，將流轉(zhuǎn)土地、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套設(shè)施等折合為村集體股份，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)模化經(jīng)營，提升抗風(fēng)險能力，保障農(nóng)戶收益。

03 工業(yè)商品化，打通扶貧產(chǎn)業(yè)消費市場

堅持以市場為導(dǎo)向，以工業(yè)商品化思維推動扶貧產(chǎn)品拓展消費渠道，是地方扶貧產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。五糧液厚植市場理念、運用市場機制，將多年市場運作經(jīng)驗運用于扶貧開發(fā)中，充分發(fā)揮大企業(yè)大集團在品牌塑造、營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)等方面的優(yōu)勢，打通扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求鏈堵點，快速搭建和聯(lián)通扶貧產(chǎn)品需求網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)幫扶地區(qū)產(chǎn)品走向市場化，同時以品牌和品質(zhì)提升拓展扶貧產(chǎn)品消費市場，推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

如打造“藏孜源”香菇、木耳品牌，獲得國家綠色食品認(rèn)證及“四川扶貧產(chǎn)品”標(biāo)識，并扎實推進扶貧產(chǎn)品“進商超、進機場、進高速、進電商”，構(gòu)建廣泛、暢通的營銷渠道，推動貧困地區(qū)產(chǎn)品融入全國大市場，實現(xiàn)扶貧產(chǎn)品向市場化產(chǎn)品的快速升級。

推進鄉(xiāng)村振興與人才培養(yǎng)

理塘縣貧困學(xué)生用上五糧液捐贈的課桌椅

政以才治，業(yè)以才興。貧困地區(qū)長效穩(wěn)定脫貧和鄉(xiāng)村持續(xù)振興，人才是基本的保障和支撐。五糧液堅持把幫扶地區(qū)人力資本開發(fā)放在重要位置，堅持雁陣式人才培養(yǎng)思維，多渠道、多維度培育和聚集鄉(xiāng)土人才，充分發(fā)揮“頭雁領(lǐng)航、群雁奮飛、雛雁豐翼”的人才雁陣效應(yīng)，不斷深化扶志扶智，激發(fā)貧困人口內(nèi)生動力，助力鄉(xiāng)村人才振興。

以捐資助學(xué)培養(yǎng)后備人才。近年來，五糧液通過捐贈教學(xué)物資支持甘孜州“控輟保學(xué)”、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息化學(xué)校、建立五糧液希望小學(xué)、成立五糧液教育基金開展廣泛獎教助學(xué)活動等，提高農(nóng)村教學(xué)質(zhì)量，阻斷貧困代際傳遞，為地方發(fā)展儲蓄后備人才。

以技術(shù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人。五糧液在其所建的產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)引入了技術(shù)專家和技術(shù)能手，通過技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)牧民夜校等多種載體，加強本土人才的挖掘和培育，全面提升農(nóng)戶的技術(shù)知識水平，促進高素質(zhì)農(nóng)民教育培訓(xùn)體系建設(shè)，著力培養(yǎng)一批“土專家”“田秀才”，為地區(qū)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民和產(chǎn)業(yè)工人。

以實戰(zhàn)實訓(xùn)培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。將鄉(xiāng)村一線作為培養(yǎng)鍛煉經(jīng)營管理人才的重要陣地，五糧液先后選派了6位扶貧干部在實戰(zhàn)中提升經(jīng)營管理意識和能力，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶參與到管生產(chǎn)、找資金、跑市場等企業(yè)運營工作中，潛移默化地改變農(nóng)戶的生產(chǎn)管理營銷理念，最終成為鄉(xiāng)村振興的行家里手。

從“脫貧”到“振興”踐行新使命

五糧液集團公司捐款3億用于修建宜賓市鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)路

持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興，是全面完成脫貧攻堅任務(wù)后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在下一個時期的重點內(nèi)容。

鄉(xiāng)村振興需要農(nóng)商旅三者融合。這一方面，五糧液實施了宜賓市翠屏區(qū)左灣專用糧基地升級改造工程，將呈現(xiàn)集生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化展示、休閑康養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、科普教育于一體的“酒+農(nóng)+旅”全新農(nóng)業(yè)模式的旅游園區(qū)效果。

左灣基地作為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興示范點、五糧液之旅重要節(jié)點，是五糧液助力鄉(xiāng)村振興的重要樣板。作為五糧液對外宣傳的名片，通過該示范區(qū)帶動周邊8000余畝的水稻和高粱的種植面積。不僅保證了農(nóng)戶的穩(wěn)定收入，亦保證了五糧液的釀酒品質(zhì)，也真正做到為農(nóng)戶“可持續(xù)、有增益”的效果。

繼續(xù)把公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點放在農(nóng)村，著力推進往村覆蓋、往戶延伸，是鄉(xiāng)村振興的條件之一。2018年-2020年，五糧液每年出資1億元，重點用于釀酒專用糧、竹產(chǎn)業(yè)基地道路建設(shè)和支持“四好農(nóng)村路”建設(shè)，修建“五糧液鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)路”1000多公里，進一步夯實了地方產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟長效發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。

“只有積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)才是最有競爭力和生命力的企業(yè)”，五糧液用實際行動，為脫貧攻堅和為鄉(xiāng)村振興提供了國有企業(yè)的樣本，建立了長效機制，推動著鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興的有效銜接，續(xù)寫著鄉(xiāng)村“和美”的新華章。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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