消費已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，國民收入和消費支出呈現(xiàn)良性增長態(tài)勢，在人均可支配收入持續(xù)提升情況下，國民消費能力持續(xù)增強，人們對生活也有了更加多元化、品質(zhì)化的需求。

同時，80、90后為主的年輕消費群體正在崛起，他們更加注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務體驗。除了對產(chǎn)品實用性和可靠性的關注外，他們對產(chǎn)品的外觀設計、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能節(jié)水性能及安全、健康、舒適性能等方面表現(xiàn)出更多的關注，而品牌提供的服務體驗也成為消費者選購產(chǎn)品的重要因素。

消費者逐漸意識到家居生活用品是追求美好生活的重要載體，家居生活用品也成為消費者優(yōu)化升級的重要消費產(chǎn)品。

以品質(zhì)立根基，擁抱市場

追溯回42年前，改革開放讓國民物質(zhì)生活需求一夜之間迎來井噴式增長。在“衣食住行”的消費必選項中，“住”是家庭較大的一筆開支。隨著住房條件的改善，“家電”“家具”被列入家庭采購清單。

1987年7月1日，《住宅建筑設計規(guī)范》施行，家居住宅中有了衛(wèi)生間的概念，一時間，無數(shù)大大小小的家居品牌像雨后春筍一般遍布大街小巷。以箭牌衛(wèi)浴為代表的陶瓷潔具廠商也在廣東一帶扎堆誕生。

當時，衛(wèi)浴行業(yè)還停留在較為傳統(tǒng)的制造模式上，對于產(chǎn)品的品質(zhì)并沒有形成較為完善嚴格的檢驗制度和等級分類標準。但箭牌家居集團已經(jīng)開啟了自己的品牌建立之路，始終堅持“只有優(yōu)等品”的標準。

箭牌家居集團自1994年成立之初，就堅持以品質(zhì)為基礎去經(jīng)營品牌。“創(chuàng)業(yè)初期，我們就決定要用品質(zhì)來形成突破。”箭牌家居集團董事長總經(jīng)理謝岳榮這樣說。在此后企業(yè)發(fā)展的過程中，箭牌通過在集團層面加強對各品類產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)化與整合，提升對產(chǎn)品的檢測能力;通過完善集團實驗檢驗體系建設，從消費者角度出發(fā)籌建集團產(chǎn)品研發(fā)體驗中心，進一步完善和落實企業(yè)相關標準、質(zhì)量管理體系及品質(zhì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，并通過大力培養(yǎng)和引進管理技術人才等舉措持續(xù)優(yōu)化品質(zhì)管理。

1995年，謝岳榮率領專業(yè)團隊研發(fā)出工藝好、成本低、用水量比分水馬桶減少三分之一也更加美觀的連體馬桶，掀起了一場席卷全國的連體馬桶革命。“把原先一件奢侈品，變成大家都能消費得起的主流產(chǎn)品”從而極大地提升國民衛(wèi)浴生活的品質(zhì)，助推著中國家庭奔向理想中的舒適幸福生活。

“健康+節(jié)能環(huán)保”，加速消費升級

如今，一個舒適而又有品位的衛(wèi)浴空間，能讓使用者感到妙不可言，有人甚至說：“衛(wèi)生間，就能體現(xiàn)家庭氛圍和生活品質(zhì)。”因此衛(wèi)浴空間，作為一種對個體人性尊重的場所，在裝修中越來越受到人們的重視。而面對消費者由剛需向改善型需求的改變，健康及環(huán)保需求逐漸成為消費升級訴求下的關鍵點之一。

當前，便器系統(tǒng)、水嘴、淋浴器、淋浴房、浴缸等節(jié)水產(chǎn)品作為生活必需品，廣泛應用于居民生活、公共場所及工礦企業(yè)等領域，與水資源的節(jié)約密切相關。加快培育高新技術企業(yè)，研制新技術、新產(chǎn)品，不斷提高我國水效產(chǎn)品的節(jié)水能力。積極促進產(chǎn)業(yè)更新升級，優(yōu)化合理布局已成為現(xiàn)實需求。

2020年5月18日，為落實《國家節(jié)水行動方案》，備受關注的《2020年度坐便器水效領跑者產(chǎn)品名單》發(fā)布。這份由國家發(fā)展改革委、水利部、住房城鄉(xiāng)建設部、市場監(jiān)管總局聯(lián)合發(fā)布的名單，公布了4款單沖式坐便器和16款雙沖式坐便器產(chǎn)品的品牌、型號和平均用水量，在衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)率先樹立起節(jié)水先進標桿，為廣大消費者選購坐便器產(chǎn)品提供了權威的消費參考。

在這份首次發(fā)布的國家水效領跑者名單上，遴選出的代表全球衛(wèi)浴先進節(jié)水技術的產(chǎn)品僅 20款。ARROW箭牌衛(wèi)浴等五大消費者熟知的品牌均入圍，其中，箭牌家居集團入圍產(chǎn)品多達12款，占比60%，在入圍的本土產(chǎn)品中的占比則高達80%。

如果說“節(jié)水”是衛(wèi)浴產(chǎn)品能夠打動消費者的王牌，那么“健康”則是當下消費者對衛(wèi)浴產(chǎn)品更深層次的需求。衛(wèi)浴產(chǎn)品在家庭中承擔著保持人與環(huán)境潔凈的責任。打造更健康的家居環(huán)境，持續(xù)提升人們的家居生活品質(zhì)早已成為箭牌在進行產(chǎn)品制造研發(fā)時首要的考量標準。

正是這樣的初心促發(fā)了“藍光釉”的誕生。箭牌家居的科研人員在釉面原料上的苦心研發(fā)，使得這種抑菌率超過99%的釉面被成功運用到產(chǎn)品上，進入千千萬萬家庭當中，成為消費者潔凈生活空間的防護盾。“創(chuàng)新”“責任”“擔當”這些詞反復回響在中國企業(yè)的先驅(qū)者們心中，成就了一個個敢拼搏敢沖鋒的大國品牌。

從頂層做服務設計，探索服務創(chuàng)新模式

與前裝市場相比，后裝市場更需要用品牌、服務、渠道等優(yōu)勢來擴寬消費者市場。后裝市場需要廣泛的銷售渠道去充分觸達消費者，包括線上和線下渠道等，提升渠道運營效率和復用效率，為銷售提供有力保障。

新零售時代，消費者對服務的需求在發(fā)生變化，特別是年輕一代的消費者。企業(yè)只有在深刻地洞察、精準地了解消費者的想法，才能有效地把握服務需求的變化趨勢，進而根據(jù)這些變化去進行整體的思考、應對方法及相應的服務設計。因此在服務上，企業(yè)只有主動從頂層就開始設計整體的服務藍圖和服務觸點，才能讓消費者在與品牌的互動中保持好感并維系下去，這樣才能讓品牌保持更旺盛的生命力。

受新冠肺炎疫情的影響，出于安全的考慮，有些消費者不希望有陌生人進入家庭，因此對企業(yè)的服務形式也會提出了新的要求。箭牌家居通過持續(xù)探索服務模式創(chuàng)新，來滿足消費者新的服務需求，提高品牌的服務體驗。如通過消費教育強化用戶的自助服務意識，通過微信等線上服務渠道提供安裝、維修的自助服務視頻提升他們自己解決問題的意愿;通過與消費者一對一的視頻連線診斷服務，提示消費者解決產(chǎn)品的簡單問題;推出無接觸的寄修服務，部分必須由工程師才能解決的產(chǎn)品問題，消費者可把產(chǎn)品寄回后端的維修點進行修理。

時代給予的命題，他們來回答

2020年9月，世界知識產(chǎn)權組織發(fā)布的“2020全球創(chuàng)新指數(shù)報告”中，中國排名第14，是前30名中唯一的中等收入經(jīng)濟體。

在全面深化經(jīng)濟改革、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)只有不斷推陳出新，才能使自己立于不敗之地。從技術跟隨者到技術提供者，正是無數(shù)像箭牌家居這樣奮斗在“中國智造”第一線的本土企業(yè)，用創(chuàng)新的思維、過硬的品質(zhì)和與時俱進的服務精神，支撐著國民物質(zhì)生活水平的穩(wěn)步提升，也正是這樣的企業(yè)，向世界發(fā)出“中國聲音”，回答時代給予的命題。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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