4月19日,由單仁資訊集團、中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟工作委員會、深圳市傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷促進會、牛商匯聯(lián)合舉辦的中國牛商大會暨第十二屆電子商務(wù)十大牛商頒獎盛典在深圳舉行。本屆評選活動共吸引來自各行各業(yè)近千位企業(yè)家踴躍參與,通過網(wǎng)絡(luò)投票、線下路演、線上直播、走訪調(diào)研、專家評審等環(huán)節(jié),歷時6個多月,最終評選出全國十大牛商和百強牛商。屬于傳統(tǒng)裝飾企業(yè)的文豐裝飾以“黑馬”姿態(tài)跑出了全國百強牛商、深圳十強牛商的好成績,成為傳統(tǒng)裝飾行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者。

圖右7:文豐裝飾創(chuàng)始人、CEO岑先豐

當(dāng)下,數(shù)字經(jīng)濟正蓬勃興起,企業(yè)擁抱數(shù)字化,如同按下了加速鍵,推動業(yè)績快速增長,并能更好地優(yōu)化自身和反哺行業(yè)發(fā)展。文豐裝飾能在此次中國牛商大會中脫穎而出,絕非偶然,早在幾年前,文豐裝飾就在布局核心競爭力,建立護城河,并不斷與時俱進,在其他裝飾企業(yè)拼低價、遵循傳統(tǒng)觀念全產(chǎn)業(yè)鏈布局建廠的時候,文豐裝飾已經(jīng)在探索互聯(lián)網(wǎng)+的營銷模式。

圖:文豐裝飾創(chuàng)始人、CEO岑先豐

建立標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的顛覆性轉(zhuǎn)變

文豐裝飾在辦公室裝飾裝修細(xì)分市場深耕多年,對行業(yè)的需求已了如指掌,依托過往設(shè)計項目的總結(jié)沉淀,結(jié)合大數(shù)據(jù)分析,完全可以定制出針對不同需求的設(shè)計產(chǎn)品方案,通過不同材料的搭配組合,做成客戶可選擇的套餐,把成本壓低,在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、快速復(fù)制的同時,又能滿足企業(yè)定制的需求。

通過專門的設(shè)計軟件來進行快速設(shè)計,快速設(shè)計完之后可以直接快速報價,然后一鍵生成訂單,一鍵生成下料單,整個裝飾裝修過程的時間將極大地壓縮。在深圳這個快節(jié)奏的城市,時間就是生命,效率就是金錢。文豐裝飾通過標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制化,幫助企業(yè)從承租到入住辦公節(jié)約大量的時間。而標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析和深度開發(fā),已經(jīng)可以實現(xiàn)。最后一公里在哪里?其核心就是交付環(huán)節(jié),而這正是文豐裝飾的強項,他們已經(jīng)具備了良好的先天條件。

圖:文豐裝飾創(chuàng)始人、CEO岑先豐

形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),自產(chǎn)自銷,不斷提升盈利能力

文豐裝飾未來的定位,絕不僅僅是辦公室裝飾裝修細(xì)分市場的專業(yè)型公司,更是融裝飾設(shè)計施工、家居建材研發(fā)銷售于一體的綜合性科技企業(yè)。通過裝飾項目落地,來消化文豐裝飾研發(fā)生產(chǎn)的家居建材,形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),打造文豐裝飾的核心優(yōu)勢。

除此之外,因為產(chǎn)業(yè)鏈條的深化和閉環(huán),讓文豐裝飾不僅具有足夠的價格優(yōu)勢和豐厚的利潤,而且對于處于搶工期的裝飾項目,能夠?qū)崿F(xiàn)“指哪打哪”,材料快速及時供應(yīng)。這樣,文豐裝飾在市場上就具備了很強的核心競爭力。并通過與上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)進行資源整合。建立區(qū)域服務(wù)銷售中心,自產(chǎn)自銷,提高利潤率和議價能力。

圖:文豐裝飾創(chuàng)始人、CEO岑先豐

探索互聯(lián)網(wǎng)+,成功轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)企業(yè)跨時代突破

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮席卷整個中國甚至全世界的今天,如何將互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)相結(jié)合、提煉行業(yè)發(fā)展新趨勢、拓寬行業(yè)發(fā)展渠道、獲得更高的利潤與價值,成為各行業(yè)市場革新發(fā)展的重中之重。

然而,對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,真正擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”卻并非易事。不乏有諸多企業(yè) “想做、但無頭緒”,或“做了,但因商業(yè)模式不正確、技術(shù)不成熟等原因?qū)е率?rdquo;。

文豐裝飾初期便是如此,從前期線下地推到公交地鐵硬廣,到嘗試外包互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊等一系列措施,依舊難以突破瓶頸。

后經(jīng)人推薦進入單仁,經(jīng)過一系列系統(tǒng)培訓(xùn),對企業(yè)和行業(yè)進行深入的分析,并量身定制一套互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時以數(shù)據(jù)為驅(qū)動,實現(xiàn)千人千面的精細(xì)化運營,進而了解到用戶更潛在的消費需求,繼而根據(jù)企業(yè)客戶的發(fā)展路徑和痛點,制定出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃,并通過專業(yè)的商業(yè)模式分析提供多維度的線上、線下裝修解決方案,極大地提升了用戶的裝修體驗,刺激了用戶的消費欲望,提升了平臺與企業(yè)的成交率和變現(xiàn)率,在三個月網(wǎng)絡(luò)營銷突破兩千萬,網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)績占總業(yè)績20%,翻了4倍!

借助網(wǎng)絡(luò)營銷勢頭,2020年文豐裝飾業(yè)績逼近2個億,讓自身產(chǎn)業(yè)成功在行業(yè)市場中逆襲突圍并拓展了業(yè)務(wù)邊界、探索到了更多發(fā)展新機遇,實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤!

“從在線化到數(shù)字化再到智能化,是企業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果,數(shù)智化是面對未來的必備能力。”文豐裝飾的成功轉(zhuǎn)型充分論證了,在數(shù)字時代的潮流下,沒有傳統(tǒng)的行業(yè),只有行業(yè)的傳統(tǒng)。文豐裝飾將繼續(xù)緊跟國家政策并積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),成為傳統(tǒng)裝飾行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域的代表和榜樣,帶動更多傳統(tǒng)裝飾企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,為大灣區(qū)建設(shè)、中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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