六一來臨，孩子們都在運(yùn)動(dòng)會(huì)上快樂地玩耍，或者擁有輕松愉悅的假期，打工人卻再也找不到這樣的快樂星球，加班、996、內(nèi)卷纏繞著我們。

這年頭，張口閉口不聊點(diǎn)“內(nèi)卷”、“打工人”、“社畜”的話題都不好意思說自己長大了。關(guān)于內(nèi)卷，最近豆瓣小組內(nèi)出現(xiàn)了一個(gè)帖子，充分解釋了內(nèi)卷的殺傷力，使打工人們會(huì)心一笑。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

但很多打工人笑著笑著又哭了，因?yàn)槁殘鲇篮銉?nèi)卷不止，就連看個(gè)綜藝都看出了“內(nèi)卷”內(nèi)味兒。

在《初入職場的我們》中，說到內(nèi)卷的話題，蘇芒表示內(nèi)卷就是競爭壓力，源自欲望和惰性之間的差距，張萌表示目標(biāo)應(yīng)該和能力、努力相匹配才行。雖然有一定道理，但卻被職場打工人說成是老板的“大餅”和“雞湯”。

職場中我們面對(duì)的最直接的內(nèi)卷是996，有人為了競爭、升職，便選擇主動(dòng)加班，而其他員工害怕自己不加班顯得不努力或者因此被炒，于是也跟著加起，這導(dǎo)致了自我重復(fù)、自我消耗，最終結(jié)果便是人人都在“996”但工資卻沒有增加，這便是“內(nèi)卷”的體現(xiàn)。

除了我們常見的996，內(nèi)卷在企業(yè)中還有多種表現(xiàn)形式：

無意義的精益求精；

將簡單問題復(fù)雜化；

為了免責(zé)，被動(dòng)的應(yīng)付工作；

與預(yù)期的目標(biāo)嚴(yán)重偏離的工作；

低水平的模仿和復(fù)制；

限制創(chuàng)造力的內(nèi)部競爭的制度；

在同一個(gè)問題上無休止的挖掘研究。

最可怕的是很多人身處內(nèi)卷的旋渦卻不自知，他們會(huì)累但覺得周末加班是責(zé)任、隨時(shí)響應(yīng)是必須，把內(nèi)卷當(dāng)作努力的標(biāo)準(zhǔn)，仿佛成年人注定不能再像孩子一樣想要什么就有什么，不配擁有兒童節(jié)的快樂。

“內(nèi)卷”盛行，它卻倡導(dǎo)快樂工作

在“內(nèi)卷”盛行的大背景下，很多人會(huì)選擇可以自己把控時(shí)間的自由職業(yè)。但有這樣一家公司找到了不必內(nèi)卷便能提高人效的方法，員工的幸福感堪比自由職業(yè)者，每個(gè)人都可以在這里快樂工作，它便是打工人的的快樂星球——才望子。

其實(shí)在才望子改變工作方式之前，加班和周末上班也是理所當(dāng)然，這使離職率一直居高不下。直至2005年開始，青野社長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大膽嘗試，徹底改變了以往的工作方式。

1.廢除了股票期權(quán)制度，員工可以半價(jià)買到股票，員工的所有權(quán)覺醒。

2.才望子設(shè)立了從懷孕開始最長6年的育兒看護(hù)假。

社長青野取得了三次育兒假

3.員工除可以自由選擇加班或不加班外，寶媽可以帶孩子上班，想上學(xué)的人也開始切換工作方式。

4.實(shí)行在家工作制度，在東日本大地震發(fā)生時(shí)全體職員在家工作，從此這種工作方式得以沿用。

在家開視頻會(huì)議的職員

5.實(shí)行教育休假制度，員工從才望子辭職后的6年內(nèi)都可以重新回來工作。

6.允許員工開展副業(yè)，可以在其他公司工作，也可以自由創(chuàng)業(yè)。

進(jìn)行農(nóng)業(yè)副業(yè)的員工

在以上制度實(shí)行后，才望子的離職率從28%下降到了4%，同時(shí)降低了招聘教育成本，摒棄了“內(nèi)卷”的工作方式，在降低了工作時(shí)間的情況下提高了人效。

摒棄“內(nèi)卷”，這家企業(yè)這樣做

才望子是如何摒棄“內(nèi)卷”，完成工作方式的變革的呢？除了制度上的創(chuàng)新，工具和文化的改變也缺一不可。

工具

利用kintone等辦公軟件保證了信息的共享和安全性，每位員工將日程、顧客信息、銷售額、庫存等數(shù)據(jù)在kintone上共享，大家的工作內(nèi)容與成績完全透明化，每個(gè)人都知道同事在做什么，自然不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)卷和暗自競爭的現(xiàn)象。同時(shí)在kintone上設(shè)立真實(shí)辦公室、虛擬辦公室、視頻會(huì)議等，為彈性工作制提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

文化

才望子更重視對(duì)理想的認(rèn)同感和員工的多樣個(gè)性，致力于創(chuàng)造快樂輕松的工作環(huán)境。倡導(dǎo)“公明正大、自立和討論”的企業(yè)文化，杜絕員工說謊，鼓勵(lì)大家用自由討論的方法解決問題。同時(shí)倡導(dǎo)“目的多于規(guī)則”的文化，幫助大家理解各種規(guī)則的目的，獲得員工的認(rèn)同感。

在這樣自由、透明、快樂的工作環(huán)境中，在問題得到解決的同時(shí)員工獲得了比自由職業(yè)者更高的幸福感，走出“內(nèi)卷化”的企業(yè)和員工都擁有了實(shí)質(zhì)性的成長和更優(yōu)的未來，在這樣的企業(yè)工作你愿意嗎？

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