一個(gè)國(guó)家的文明與發(fā)展,不僅僅是看高樓大廈,汽車手機(jī),更在于關(guān)系到民生的每一處細(xì)節(jié)。從媒介的宏觀視野,轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村女性的生活一角。一片衛(wèi)生巾,或許就見證了歷史巨變。

鄉(xiāng)村振興語(yǔ)境下,一群最美愛善人,正從事著偉大的事業(yè)——女性生殖大健康。7年前以一片衛(wèi)生巾為原點(diǎn),初入社會(huì)的河南農(nóng)村小伙張帆,僅用2萬元作為啟動(dòng)資金,在豪杰林立的衛(wèi)生巾市場(chǎng)打拼出了一條致富之路。他從陌拜起家,一步一個(gè)腳印創(chuàng)立了民族品牌——俏妃竹纖維衛(wèi)生巾,憑借"健康一個(gè)女人,幸福一個(gè)家庭,和諧一個(gè)社會(huì),興旺一個(gè)民族”的理念,迅速占領(lǐng)了鄉(xiāng)村下沉市場(chǎng),并帶領(lǐng)千萬女性,從脫貧走向經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。

根據(jù)二十年前的一項(xiàng)人口與生殖健康抽樣調(diào)查結(jié)果,1997年,中國(guó)使用衛(wèi)生巾的女性為43.6%,不到一半,八十年代,中國(guó)婦女也是沒有衛(wèi)生巾可用的,大家使用的是自己縫制的月經(jīng)帶,折得厚厚的月經(jīng)紙。經(jīng)血的墊接方式在城鄉(xiāng)、年齡、民族、受教育程度等因素的影響下均表現(xiàn)出顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。而根據(jù)2015年《中國(guó)造紙年鑒》發(fā)布的數(shù)據(jù),我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100%的衛(wèi)生巾市場(chǎng)占有率。以小見大,從43.6%到100%,呈現(xiàn)的正是時(shí)代洪流下女性生活翻天覆地的變化,這標(biāo)志著從統(tǒng)計(jì)意義上來看,中國(guó)似乎已經(jīng)沒有了用不起衛(wèi)生巾的女性,尤其是在城市,今天的年輕人聽到30年前女性還用月經(jīng)帶艱難渡過經(jīng)期,就仿佛在聽一段遙不可及的上古時(shí)期開荒歷史。

然而,這樣改變,卻只是我國(guó)推進(jìn)現(xiàn)代化的一個(gè)階段性勝利。在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上指出,要接續(xù)推進(jìn)全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接。顯然,在政策的有力引領(lǐng)下,我國(guó)女性的生活,還將迎來更大的利好。

還是拿衛(wèi)生巾來說,根據(jù)券商的行業(yè)研究顯示,如今的中國(guó)市場(chǎng),衛(wèi)生巾不僅人人都買得起,而且大家越買越貴、越買越多。2019年8月中泰證券的一份研報(bào)稱,衛(wèi)生巾行業(yè)低端品牌的占比正在降低,高端品牌致力于消費(fèi)升級(jí)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,小企業(yè)集中整合,整體已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。根據(jù)中銀國(guó)際2019年8月的研報(bào),在2011年到2017年間,中國(guó)衛(wèi)生巾人均消費(fèi)量的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為7.5%,人均消費(fèi)量由152片/年,增長(zhǎng)至233片/年。

需求量的突飛猛進(jìn),自然也孕育出巨大的衛(wèi)生巾市場(chǎng)。近年來,資本的目光紛紛聚焦到我國(guó)衛(wèi)生巾領(lǐng)域,將營(yíng)銷目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)力更強(qiáng)的城市白領(lǐng),鋪天蓋地的廣告,商超貨架黃金位置的搶占,市場(chǎng)似乎已經(jīng)寡頭們壟斷,讓想要進(jìn)軍者望而卻步。但愛善天使,卻在張帆的帶領(lǐng)下,秉承初衷不改的信念,堅(jiān)持不懈的走出了國(guó)創(chuàng)品牌高品質(zhì)發(fā)展的創(chuàng)新之路。在成功研發(fā)出“俏妃竹纖維衛(wèi)生巾”之后,又專注完善女性生殖大健康產(chǎn)業(yè)鏈,陸續(xù)開發(fā)了與故宮宮廷文化聯(lián)名的“福御醫(yī)聚能小罐灸”等有口皆碑的女性私護(hù)好產(chǎn)品。

在艱辛的創(chuàng)業(yè)過程中,張帆始終不忘初心,他總是將目光聚焦到邊遠(yuǎn)山區(qū)、少數(shù)民族、低教育經(jīng)歷、低收入的女性,致力于在農(nóng)村推廣衛(wèi)生巾的普及,為女性提供工作機(jī)會(huì),消除生理期的污名化,他在資本無暇顧及的隱秘角落,看到了更加廣闊的天地。這里是100%市場(chǎng)占有率的變量,在2020年的今天,這里被調(diào)查的流動(dòng)?jì)D女中,依然有12%的人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)能力,沒能使用上衛(wèi)生巾,她們是社會(huì)衛(wèi)生用品公益項(xiàng)目的被捐助者。

在愛善事業(yè)擴(kuò)張過程中,張帆和團(tuán)隊(duì)的工作人員研究發(fā)現(xiàn),越是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的女性,越是從小就生活在對(duì)自身生理的羞恥中,尤其是莫名其妙的“月經(jīng)恥辱”更是很多少女都有過的經(jīng)歷。《花季雨季》的作者郁秀曾談起母親驕傲的告知朋友“自己的女兒還沒有來”,似乎初潮是件不為人道、羞于啟齒之事。遇言姐的不少朋友都提到過小時(shí)候母親有意無意的避開“發(fā)育”話題,甚至傳播負(fù)面情緒,“怎么這么小就來例假了”、“以后就不能專心學(xué)習(xí)了”、“你再也長(zhǎng)不高了”,這些說辭讓本來就缺乏生理衛(wèi)生知識(shí)的少女們惶恐不已,感到自卑。

在印度,草根企業(yè)家阿魯納恰拉姆的妻子無力負(fù)擔(dān)昂貴的衛(wèi)生巾,只能使用報(bào)紙或破布。為此,他不顧印度文化對(duì)經(jīng)血的忌諱,在嘲笑和誤會(huì)中不斷試驗(yàn),尋找低成本衛(wèi)生巾的生產(chǎn)方式。他的故事被拍攝成電影《印度合伙人》。有媒體評(píng)價(jià)張帆為——中國(guó)的阿魯納恰拉姆。

事實(shí)上,在張帆的帶領(lǐng)下,愛善天使確實(shí)一直在用行動(dòng),彌補(bǔ)著鄉(xiāng)村生理教育的缺失。愛善天使集團(tuán)衛(wèi)蕾行動(dòng),3年覆蓋35000名孩子,助力未成年人性教育走進(jìn)國(guó)家法律。愛善天使集團(tuán)“紫色風(fēng)鈴”女性生殖健康講座公益項(xiàng)目,持續(xù)投入資金以及捐贈(zèng)物資價(jià)值達(dá)300萬元以上,在全國(guó)30個(gè)城市開展30場(chǎng)線下女性生殖健康公益講座,為當(dāng)?shù)嘏?span id="llll5ll5" class="keyword">性普及健康科學(xué)知識(shí)。愛善天使公益基金,以障女性生殖健康,助力兒童健康成長(zhǎng)為宗旨,累計(jì)向社會(huì)無償捐贈(zèng)物資近5000萬元。

從最初的經(jīng)期服務(wù),拓展到呵護(hù)女性大生殖健康全生命周期,從本土市場(chǎng),到全球市場(chǎng)。張帆帶領(lǐng)下的愛善天使集團(tuán)已經(jīng)成為了中國(guó)國(guó)貨世界品質(zhì)的一個(gè)縮影。張帆強(qiáng)調(diào),改變世界,不一定是轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng),也可以是來自一片衛(wèi)生巾的推動(dòng)。讓女性實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生巾自由還不夠,還要讓女性通過衛(wèi)生巾實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。據(jù)悉,目前愛善天使集團(tuán)在全國(guó)超4000家俏妃衛(wèi)生巾專賣店和超6萬家俏妃小店店主中,女性店主達(dá)到了98%以上,經(jīng)銷商人數(shù)達(dá)數(shù)十萬之眾,且大部分的女性店主,都是俏妃衛(wèi)生巾的產(chǎn)品受益者,是從自用走向分享,從利己走向利他的良性循環(huán)。可以說,愛善天使快速的發(fā)展,與我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為3年左右形成了鮮明的對(duì)比,已經(jīng)成為了非常成熟健康、值得信賴的平凡女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái)。

女性生殖健康是人類發(fā)展的核心,關(guān)乎到一個(gè)國(guó)家人口基因?qū)嵙?關(guān)系到種族的延續(xù),以及個(gè)人、家庭的穩(wěn)定及幸福,保護(hù)女性生育力也就是關(guān)愛人類的未來。在祖國(guó)推進(jìn)全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接的當(dāng)下,愛善天使集團(tuán)將始終秉持“愛和善是事業(yè)發(fā)展的基石”的核心價(jià)值觀,賦能更多女性,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,享受更加健康,更加獨(dú)立,更加自信的精彩人生!

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