袁俊

華麗地板總經(jīng)理

家族二代接班人

在袁俊的身上，你會(huì)看到年輕人少有的沉靜。

袁俊是華麗地板的總經(jīng)理，也是董事長(zhǎng)袁華壽之子，家族企業(yè)接班人。

華麗是全球PVC地板行業(yè)的翹楚。作為一個(gè)典型的隱形冠軍，華麗除了將生產(chǎn)的主場(chǎng)放在國(guó)內(nèi)之外，在歐洲擁有兩個(gè)自主品牌，在美國(guó)建有工廠。

袁俊性格似乎有些靦腆，屬于慢熱并且不太愛說話。這讓我們的對(duì)話出奇的簡(jiǎn)短而輕快。

不過，這并不影響他對(duì)于父輩經(jīng)營(yíng)以及家族傳承的觀察和思考。

我們的對(duì)話，從他父親的那本傳記開始。

汪曉波：我看過你父親的那本傳記，他的起步還蠻草根也蠻艱難的。里面有個(gè)標(biāo)簽叫做“破爛王”，從“破爛王”到現(xiàn)在產(chǎn)值幾十億的企業(yè)掌門人，你覺得他能成功的原因主要有哪些？

袁俊：最主要的就是堅(jiān)持吧。從一開始撿破爛到發(fā)現(xiàn)商機(jī)，然后思考怎么讓商機(jī)擴(kuò)大，這需要獨(dú)特的眼光和判斷力，也需要堅(jiān)持的毅力。當(dāng)時(shí)跟他一起去撿垃圾的人不少，比他早的也有，但只有他成功了，一步步走了出來。

汪曉波：熊彼特說，企業(yè)家精神里面最核心的是冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，你在你父親身上看到了這些特質(zhì)嗎？

袁俊：有，他膽子很大。特別是2008年金融危機(jī)時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)都面臨衰退的這個(gè)時(shí)刻，卻成為了他大膽投資、打好基礎(chǔ)的重要機(jī)會(huì)。金融危機(jī)過后，我們因?yàn)橐汛蚝玫幕A(chǔ)和準(zhǔn)備好的硬件，迅速就跟上了市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。

汪曉波：也就是說，華麗的起飛是在金融危機(jī)之后。當(dāng)時(shí)為什么有那么大的決心要大膽擴(kuò)張？

袁俊：這背后既有我們看到市場(chǎng)需求后的主動(dòng)性，也有客戶給予我們的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的擴(kuò)張中，客戶一直在后面支持著我們。

汪曉波：你覺得父親的成功可以復(fù)制嗎？

袁俊：每個(gè)人的成功都和時(shí)代有關(guān)。當(dāng)時(shí)的機(jī)遇和個(gè)人的判斷造就了現(xiàn)在的成功。所以如果在天時(shí)地利人和這幾個(gè)方面都在，就可以復(fù)制。

汪曉波：這種成功里，運(yùn)氣占了多大的成分？

袁俊：運(yùn)氣的成分肯定有，但最主要的還是董事長(zhǎng)他當(dāng)時(shí)的魄力。我其實(shí)覺得，運(yùn)氣某種程度上是一種勢(shì)能。正是因?yàn)槲覀冏プ×耸袌?chǎng)需求，才能在過去十來年里，經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)。再加上我們這段時(shí)間對(duì)于研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張的投入，進(jìn)一步推動(dòng)了增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

我們公司從2002年成立，那時(shí)候工人不到200人，現(xiàn)在的工人規(guī)模已經(jīng)接近3000人了。

華麗地板總經(jīng)理 袁俊

汪曉波：企業(yè)在快速增長(zhǎng)中，遇到的困難多嗎？

袁俊：很多。從小規(guī)模到更大的規(guī)模，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再根據(jù)對(duì)于市場(chǎng)的判斷，做出一些決策。

近年來，不少制造業(yè)都在把部分產(chǎn)能往東南亞等境外國(guó)家轉(zhuǎn)移，我們也考慮過，但考察了一圈后還是決定留在中國(guó)。主要覺得轉(zhuǎn)移到東南亞的業(yè)務(wù)發(fā)展和投資成本并不成正比，當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的配套還不夠完善。

后來因?yàn)殛P(guān)稅的客觀存在，我們最終決定把一部分產(chǎn)能搬到美國(guó)。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)在美國(guó)，這樣更有利于我們了解市場(chǎng)的動(dòng)向，以及行業(yè)的發(fā)展方向，比在越南代工的優(yōu)勢(shì)更大。

汪曉波：華麗的產(chǎn)值和規(guī)模目前在同行里排在第一位，你覺得最大的挑戰(zhàn)來自于哪里？

袁俊：我們董事長(zhǎng)從2016年就開始說，以前最大的挑戰(zhàn)是前面有標(biāo)兵和目標(biāo)，我們?nèi)プ汾s，但以后我們自己就變成了標(biāo)兵，這才是最難的——如何在無人區(qū)里，保持住領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這是我們需要思考的。

父親的傳記《袁華壽——風(fēng)雨兼程四十年》

汪曉波：我注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，你剛才講到父親時(shí)用的是董事長(zhǎng)。你平時(shí)也這么稱呼他嗎？

袁俊：沒有，我只是在工作中會(huì)用董事長(zhǎng)來稱呼他。

汪曉波：現(xiàn)在企業(yè)最主要的決策人，是你還是你父親？

袁俊：現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。我這邊主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)和歐美市場(chǎng)的銷售。

汪曉波：接班是你自己覺得要做這件事，還是父親要求你？

袁俊：我在澳洲讀過書，一畢業(yè)就回國(guó)了。沒有說一定要去做這件事，也沒有人逼著我去做這件事，是我自己回來的。那時(shí)候我們公司做出口，所以我去國(guó)外上學(xué)的主要目的就是去接受海外的文化，學(xué)習(xí)他們的思維。

汪曉波：兩代人之間的沖突多嗎？

袁俊：多，特別是在公司發(fā)展方面。比如歐洲公司是否要打自己的品牌，公司的發(fā)展如何定位等等。

汪曉波：有沖突時(shí)怎么辦？

袁俊：有沖突我們就會(huì)去解決，通過溝通解決，過程中也有妥協(xié)。

通過這幾年的學(xué)習(xí)和對(duì)這個(gè)行業(yè)的更多了解以后，我覺得我們董事長(zhǎng)的眼光還是比較獨(dú)到的。他的一些思想雖然說比較老，但所傳達(dá)出來的經(jīng)營(yíng)理念還是很對(duì)的。

實(shí)際上他的直覺往往比很多所謂的理論還要管用。像我可能是從書本上學(xué)到一些理論，但其實(shí)社會(huì)中有一些不可預(yù)測(cè)的東西，我覺得經(jīng)驗(yàn)還是要比理論更重要。

解決沖突的過程中，他可能也會(huì)有意識(shí)地讓著我，有意妥協(xié)，從而允許我在實(shí)踐中吃一些虧。一個(gè)人如果沒有經(jīng)歷過失敗或挫折，是無法總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來的。所以父親會(huì)有意地讓我去嘗試受挫，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

汪曉波：你崇拜父親嗎？

袁俊：不能說崇拜，只是覺得從他身上能看到一種韌勁，那種吃苦的精神是讓我覺得很不容易的。

汪曉波：你覺得父親最希望能傳給你些什么？

袁俊：他應(yīng)該最希望把他的人生經(jīng)驗(yàn)傳給我吧，這個(gè)比傳遞財(cái)富本身更能讓我們下一代受益。

汪曉波：在你的內(nèi)心，如何定位華麗的未來？

袁俊：我始終覺得，或者說我和我的父親都覺得，華麗已經(jīng)不只是一個(gè)公司了，而是我們家族的成員。作為家族成員，你會(huì)想把他培養(yǎng)好，讓他的生命傳承延續(xù)下去。

汪曉波：你個(gè)人如何看待財(cái)富？又希望給你的孩子怎么樣的財(cái)富觀？

袁俊：我們每年都在積累財(cái)富，也每年都會(huì)拿出一部分去做慈善，或者說舉辦一些醫(yī)療、教育相關(guān)的公益活動(dòng)，對(duì)類似單親、困難家庭、輟學(xué)兒童這種人群提供幫扶。

我想讓孩子認(rèn)識(shí)到，肯定需要在擁有財(cái)富的基礎(chǔ)上，才能維持一定品質(zhì)的生活，以及實(shí)現(xiàn)自己的想法。但在你獲得的財(cái)富越來越多時(shí)，要懂得合理管理財(cái)富，利用好這些財(cái)富去幫助更多人，或者創(chuàng)造出更多更好的價(jià)值，這才是最主要的。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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