據(jù)悉，這種聯(lián)盟工廠的模式開創(chuàng)了行業(yè)先河，將徹底改變甲乙雙方委托與被委托的簡(jiǎn)單合作關(guān)系，升級(jí)為“共榮共生”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，有助于加強(qiáng)全鏈條質(zhì)量管控，為消費(fèi)者提供質(zhì)高價(jià)優(yōu)、新鮮豐富的零食。

聯(lián)盟工廠模式是三只松鼠上市之后在企業(yè)發(fā)展方面的重要探索。創(chuàng)始人章燎曾表示，三只松鼠要回歸初心，把核心能力——產(chǎn)品再做大。在以產(chǎn)品為核心的基礎(chǔ)上，三只松鼠深入研究并借鑒了7-11、ZARA、桃李面包等企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新提出了“大聯(lián)盟”模式。

三只松鼠認(rèn)為，在生產(chǎn)關(guān)系1.0時(shí)代，甲方和乙方是簡(jiǎn)單的合作關(guān)系；生產(chǎn)關(guān)系2.0時(shí)代，甲乙雙方產(chǎn)生更多產(chǎn)品、物流等方面的連接。到了生產(chǎn)關(guān)系3.0時(shí)代，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了變化，聯(lián)盟工廠將成為三只松鼠的主流生產(chǎn)模式。

屆時(shí)，制造加工、倉(cāng)配，以及面向消費(fèi)端的物流都會(huì)統(tǒng)一在三只松鼠聯(lián)盟工廠里，聯(lián)盟工廠也會(huì)提供包括共享檢測(cè)、共享倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、人力服務(wù)、金融支持等于一體的基礎(chǔ)設(shè)施支持。

在這一模式下，三只松鼠更像是供應(yīng)鏈平臺(tái),將上百個(gè)生產(chǎn)合作伙伴和上億用戶群體連接起來(lái)，重新匹配供給端的新資源和消費(fèi)者的新需求，而消費(fèi)者的新需求反過(guò)來(lái)也能激發(fā)供應(yīng)端的產(chǎn)品研發(fā)。

換而言之，生產(chǎn)關(guān)系3.0時(shí)代，聯(lián)盟工廠下的三只松鼠和合作伙伴，不再是原來(lái)的簡(jiǎn)單利益連接體，而是真正成為產(chǎn)業(yè)共同體，實(shí)現(xiàn)零售和制造一體化。這種共生關(guān)系，不僅可以幫助三只松鼠拓展更多的品類，還通過(guò)消費(fèi)端和供應(yīng)端的鏈接提升，促進(jìn)零食行業(yè)良好業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。

相比代工廠，聯(lián)盟工廠更能把控產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)，縮短市場(chǎng)洞察至產(chǎn)品上新的反應(yīng)時(shí)間，距離消費(fèi)者更近，基于規(guī)模化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，有利于提高生產(chǎn)效率，降低不必要的成本。而相較于自有工廠，聯(lián)盟工廠降低了資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，做到物盡其用，減少了重復(fù)性投入。

據(jù)悉，聯(lián)盟工廠由三只松鼠、聯(lián)盟企業(yè)和無(wú)為經(jīng)開區(qū)產(chǎn)投公司共同出資建設(shè)，計(jì)劃總投資20.6億元，一期新增11家食品聯(lián)盟企業(yè)，二期新增25家食品聯(lián)盟企業(yè)。按照聯(lián)盟工廠戰(zhàn)略規(guī)劃，三只松鼠計(jì)劃五年內(nèi)在中國(guó)建成6大新制造園區(qū)。

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