作者|麥德林

提到“女司機(jī)”，很多人都會(huì)會(huì)心一笑，將之視為“馬路殺手”的代名詞。但是道路安全事故真的與駕駛者的性別相關(guān)嗎？近些年來賽車運(yùn)動(dòng)中不斷崛起的女性力量沖擊了人們對(duì)“女司機(jī)”的刻板印象。今年1月，法拉利青年計(jì)劃宣布了其車手學(xué)院的第一位女性成員Maya Weug，這位16歲的女孩對(duì)賽車的熱情源于童年時(shí)荷蘭父親的啟蒙。除了賽車場上的女性先鋒之外，歐洲媒體也曾聚焦過女性司機(jī)事故頻出的源頭，以此為“女司機(jī)”正名。荷蘭《共同日?qǐng)?bào)》曾報(bào)道一項(xiàng)研究，數(shù)據(jù)表明即使系上安全帶，女性相較男性在車禍中死亡的概率要高出73%。專家表示這是源于撞擊測試的過程中使用的假人通常是身高1.77米，體重76公斤（明顯高于女性的平均身高和體重）的模型，由此設(shè)計(jì)出的安全帶更加符合男性的身材標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)研究引發(fā)了對(duì)汽車制造過程中女性視角缺失的思考。

                          

汽車安全帶通常仍然是以男性的身材標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造的，圖/pixabay圖庫授權(quán)使用

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾分析出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因：當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意得到認(rèn)可后會(huì)交給主要由男性構(gòu)成的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程團(tuán)隊(duì)，因此缺乏女性視角的參與；另一個(gè)原因在于數(shù)據(jù)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)用來做決定的數(shù)據(jù)通常是由所有用戶的數(shù)據(jù)整合而成，且歷史數(shù)據(jù)中可能會(huì)出現(xiàn)群體代表性不足的問題，所以這就會(huì)形成算法偏見；進(jìn)入測試環(huán)節(jié)后，設(shè)計(jì)師會(huì)針對(duì)目標(biāo)客戶測試原型，當(dāng)女性受試者數(shù)量不足時(shí)，他們可能無法從廣泛人群中獲得最全面的反饋。而改善科技領(lǐng)域“一刀切”問題的一個(gè)可行辦法就是——鼓勵(lì)更多女性加入STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)）隊(duì)伍。這也與Ladies Who Tech的宗旨及其2021年年度大會(huì)的主題“女性+數(shù)字化=未來”相呼應(yīng)。

Ladies Who Tech 2021年年度大會(huì)現(xiàn)場，圖/Ladies Who Tech授權(quán)使用

“她”力量——女性榜樣

在今年的活動(dòng)現(xiàn)場，許多思想領(lǐng)袖、創(chuàng)始人和專家們分享了她們的STEM旅程、行業(yè)洞見和個(gè)人經(jīng)歷，并就如何在新秩序世界中蓬勃發(fā)展以打造一個(gè)更加包容的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)展開討論，也為臺(tái)下許多還未踏入職場的年輕人樹立了榜樣。· 荷蘭國寶品牌的創(chuàng)新方案荷蘭皇家飛利浦大中華區(qū)解決方案及專業(yè)服務(wù)總經(jīng)理潘藝瓊女士在“科技創(chuàng)新賦能健康生活”的主題演講中指出了人才轉(zhuǎn)型的重要性，她介紹說過去公司招募的人才基本來自于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)，背景較為單一。但是在過去五年中逐步開展了針對(duì)大學(xué)生的飛Young計(jì)劃，舉辦了與同行交流的開發(fā)者大會(huì)，建立了旨在培養(yǎng)更多精英人才的菁鷹技術(shù)學(xué)院，陸續(xù)有多元背景的人才加入。

飛利浦大中華區(qū)解決方案及專業(yè)服務(wù)總經(jīng)理潘藝瓊女士，圖/Ladies Who Tech授權(quán)使用

另外，潘藝瓊女士還說，在飛利浦轉(zhuǎn)型成為一家健康科技企業(yè)的過程中，科技女性的天賦和創(chuàng)新力能助力飛利浦創(chuàng)造更有科技藝術(shù)力量的整體解決方案。因此，為了進(jìn)一步增加團(tuán)隊(duì)的多元性，飛利浦成立了“Women Leadership Council”，致力于幫助飛利浦女性員工實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，讓無論是從事技術(shù)型工作的專家，還是管理型人才，都能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 · 荷蘭科技公司的女性榜樣Chaoly的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官Daphne Tuijn女士在主題演講“如何在沒有資金的情況下創(chuàng)辦一家科技公司？”中分享了她作為一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)。她說，作為創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)開始沒有資金的情況下，她通過參加某企業(yè)家組織每月組織的培訓(xùn)會(huì)，跳出了每日埋頭執(zhí)行工作的狀態(tài)，站在所有業(yè)務(wù)之上思考企業(yè)的發(fā)展大方向以及長期的宏觀戰(zhàn)略。當(dāng)談及如何解決初期現(xiàn)金流的問題時(shí)，Daphne Tuijn說，她會(huì)在空閑時(shí)間打掃布置一間公寓以提供類似于民宿租住的服務(wù)，在度過這段財(cái)務(wù)壓力極大的時(shí)間后，辦民宿的收入為獲得未來的長期收入爭取了時(shí)間。

Chaoly的創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官Daphne Tuijn女士，圖/Ladies Who Tech授權(quán)使用

《柳葉刀》期刊發(fā)表的研究結(jié)果顯示，女性榜樣可以幫助女生消除性別刻板印象所帶來的負(fù)面影響。同樣在荷蘭，人們也有機(jī)會(huì)接觸到理工領(lǐng)域的女性榜樣，例如荷蘭在線曾在文中介紹過的荷蘭“女孩日（Girlsday）”，“女孩日”當(dāng)天各大科技公司以及各公司的技術(shù)部門會(huì)向荷蘭各地10至15歲的女孩們敞開了大門，讓她們近距離體驗(yàn)STEM的魅力，女孩們可以參加有趣的活動(dòng)，認(rèn)識(shí)這些公司里的女員工，了解更多關(guān)于科學(xué)技術(shù)崗位的工作內(nèi)容。

“她”盟友——男性支持

當(dāng)以女性為目標(biāo)受眾的性別多樣性戰(zhàn)略愈來愈多時(shí)，人們也開始將視線轉(zhuǎn)向男性——男性能為性別平等做什么？為平權(quán)付出的男性是否也能從中受益？· 男女搭檔，實(shí)現(xiàn)雙贏德勤公司荷蘭辦公室的工作人員曾撰文指出，讓更多女性加入到團(tuán)隊(duì)中來以實(shí)現(xiàn)性別平等，這一舉措本身不應(yīng)被狹隘地視為“零和博弈”，即女性搶走了男性原本所有的蛋糕的一半，現(xiàn)實(shí)是女性的加入能夠讓蛋糕做大。· 男性盟友助力職場多元今年也有一些男性盟友出席了活動(dòng)，貢獻(xiàn)了自己的經(jīng)驗(yàn)與智慧。受邀出席本次活動(dòng)的XNode合伙人兼首席商務(wù)官、荷蘭創(chuàng)業(yè)家陸可（Luuk Eliens）告訴荷蘭在線NLO，他在科技創(chuàng)新領(lǐng)域與初創(chuàng)公司工作已有10年，其中4年在中國工作。在與上百家企業(yè)打交道的過程中，他發(fā)現(xiàn)時(shí)至今日，高管層中的女性（如首席執(zhí)行官、首席技術(shù)官等）仍占比不足。致力于為創(chuàng)業(yè)者和大企業(yè)帶來商業(yè)變革的創(chuàng)新加速器XNode注重創(chuàng)新、技術(shù)、多樣性、可持續(xù)性等議題，為了給更多理工領(lǐng)域的女性提供幫助，XNode在Ladies Who Tech成立伊始，就以不同的方式為其提供幫助和支持；當(dāng)XNode加速初創(chuàng)公司的成立與發(fā)展時(shí)，一直盡力推動(dòng)更多女性加入領(lǐng)導(dǎo)層；也積極鼓勵(lì)女性加入公司的顧問委員會(huì)。

創(chuàng)業(yè)家、XNode合伙人兼首席商務(wù)官陸可（Luuk Eliens），圖/Ladies Who Tech授權(quán)使用

· 到底怎樣的職場選拔標(biāo)準(zhǔn)最公平？同時(shí)，陸可也指出，自己在漸漸改變對(duì)職業(yè)晉升和任職標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知——以前社會(huì)主流的思想是“任人唯才（Meritocracy）”，無關(guān)乎性別。但他現(xiàn)在意識(shí)到，女性會(huì)因諸多現(xiàn)實(shí)掣肘而更難實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。譬如，對(duì)于職業(yè)女性而言，懷孕生子意味著她將有1-2年的時(shí)間無法全身心投入自己的工作中，甚至有可能告別職場，這并不利于她們長期的職業(yè)發(fā)展。另一方面，女性相較男性而言會(huì)更謙遜，但這并不是因?yàn)樗齻兊哪芰Σ粔颉?/span>

創(chuàng)業(yè)家、XNode合伙人兼首席商務(wù)官陸可（Luuk Eliens），圖/Ladies Who Tech授權(quán)使用

當(dāng)思考“女性能為企業(yè)帶來什么價(jià)值？”這個(gè)問題時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上很多女性管理者在某些方面上做得比男性更好，她們更有共情力，更能理解其他員工的想法，而不是一味追求經(jīng)濟(jì)效益。潘藝瓊女士也在演講中提及，女性相較于男性在多任務(wù)作戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)合作管理上更具優(yōu)勢(shì)。因此，積極推動(dòng)職場中的兩性平等能改變現(xiàn)狀，而我們也期待在實(shí)現(xiàn)兩性平等后，未來的職場上能采用象征著無關(guān)乎性別的“任人唯才”的平等標(biāo)準(zhǔn)。· 男女并不是站在對(duì)立面的兩方當(dāng)談及男性盟友的概念時(shí)，陸可表示自己為女性所做的貢獻(xiàn)僅是滄海一粟，但他會(huì)一直盡己所能。在生活中與他人探討性別平等議題時(shí)，他曾有過因自己的男性身份而被“閉麥”的經(jīng)歷。他認(rèn)為，男女并不是站在對(duì)立面的兩方，傳播性別平等的觀點(diǎn)更重要的是通過現(xiàn)狀尋找可能的解決方案，而他也會(huì)盡可能地為女性的職場平等之路添磚加瓦。

陸可表示自己一直盡可能地為女性的職場平等之路添磚加瓦，圖/Ladies Who Tech授權(quán)使用

· 幫助女性也能緩解男性職場焦慮此外，也有研究人員認(rèn)為，推動(dòng)職場中性別平等的另一個(gè)關(guān)鍵是對(duì)“男子氣概”的再定義，這有助于將男性和女性同時(shí)從不良的職場文化中解放出來。當(dāng)職場文化以男性為主導(dǎo)時(shí)，那些表現(xiàn)出脆弱、更友好、同理心、悲傷、謙虛，或宣稱自己是女權(quán)主義者的男性雇員會(huì)遭遇反對(duì)，因?yàn)樗麄儽畴x了職場中刻板的男性形象，而這也促成了“男性焦慮”的形成。

男性焦慮，圖/pixabay圖庫授權(quán)使用

誠然，許多理工領(lǐng)域的企業(yè)在多元性議題上花費(fèi)了大量財(cái)力與精力，也有人認(rèn)為要真正讓更多女性在理工科領(lǐng)域乘風(fēng)破浪需要花費(fèi)一定時(shí)間，或許此時(shí)讓更多男性成為“她”盟友以及改變男性在職場上的刻板形象就成為了加速現(xiàn)有進(jìn)程的一個(gè)可選項(xiàng)。希望在不遠(yuǎn)的將來，我們能在理工領(lǐng)域的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中看到更多女性的身影，能在市場上看到更多對(duì)于女性友好且尊重女性的產(chǎn)品與設(shè)計(jì)，能看到不論男性還是女性，都能在職場上自然地做自己。

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