疫情之后，各大影視公司都在調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)公司自身的發(fā)展做多元化的布局，抵御風(fēng)險的同時，也需找到新的利潤增長點(diǎn)。峰會中我們采訪了影視行業(yè)投資人制片人、北文影視劇事業(yè)部負(fù)責(zé)人、原華策星未總經(jīng)理翟曉嵩先生。基于目前影視行業(yè)發(fā)展情況，他向我們介紹了當(dāng)下成功影視公司的五種生存要素和兩個案例。

據(jù)介紹，放眼整個影視行業(yè)，盤點(diǎn)近兩年過得還不錯的公司，阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)、貓眼娛樂、光線傳媒……無一不是擁有一種整合的思路——能量最大化，布局眼光長線化。他認(rèn)為，我們必須清醒認(rèn)識影視文化產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性難點(diǎn)——不同于快消標(biāo)品，文化/創(chuàng)意/影視產(chǎn)業(yè)最核心的是要創(chuàng)新，用戶“喜新厭舊”，看過的故事大多數(shù)不想再看同樣的，創(chuàng)新的失敗率天然很高。

影視內(nèi)容非標(biāo)、難復(fù)制、不好規(guī)模化，沒有消費(fèi)品工業(yè)品那樣快速起量的效果——這讓一級市場的投資人對于影視創(chuàng)業(yè)公司望而卻步，讓二級市場里的傳媒板塊分析師淪為“氣氛組”。

但也正因?yàn)橛耙晝?nèi)容的獨(dú)一無二，讓它具備了超越短視頻等其他內(nèi)容產(chǎn)品的獨(dú)特魅力和皇冠明珠一般的稀缺價值。

大起大落，滌盡鉛華。

海上生明月，扶桑共日出。

走過了影視行業(yè)的萌芽、草莽、洗牌期，我們只需心懷微光，共待黎明。

一、影視公司五個生存要素

五年來行業(yè)的起起落落中，影視公司如何生存并生長？在梳理了影視風(fēng)云變幻的諸多策略后，翟曉嵩認(rèn)為可以總結(jié)出五點(diǎn)值得反復(fù)品味的方法論：時代旋律情懷、頭部IP策略、主投主控梯隊(duì)策略、合理高效的組織架構(gòu)、多元化經(jīng)營策略。

1、時代旋律與情懷

說情懷聽上去很虛，但事實(shí)上，這是一個影視公司能不能走得長遠(yuǎn)的第一要素。這就像基因一樣，我們看不見它但諸多的外在表現(xiàn)都由它決定。

博納是個典型的例子，《智取威虎山》《湄公河行動》《紅海行動》《烈火英雄》《中國機(jī)長》……博納形成了完整的主旋律電影打法，通過主旋律傳遞主流價值，同時也抓住了主流觀眾。因此這幾年不管其他人的座次怎么變化，博納票房占比始終位列中國民營電影公司前三甲，就在去年博納影業(yè)也終于成功過會。

騰訊影業(yè)的“情懷”則體現(xiàn)在更多的層面：時代主旋律層面，以《八佰》、《緊急救援》致敬英雄。《八佰》只是一個切面，2020年，騰訊影業(yè)參與出品并播出的劇集共計(jì)11部，聚焦現(xiàn)實(shí)題材的時代旋律系列作品占據(jù)大半，其中《燃燒》《三叉戟》《親愛的，你在哪里》《黑色燈塔》《石頭開花》《了不起的兒科醫(yī)生》6部劇集豆瓣開分達(dá)到7分及以上，其中《三叉戟》獲得豆瓣7.7高評分，成為年度口碑力作；《燃燒》CSM59城收視多日排名前三；網(wǎng)臺同步正在熱播的《了不起的兒科醫(yī)生》全網(wǎng)播放量超過7.73億，連續(xù)多日播放量日冠軍，微博話題超過12.5億閱讀量。

2、頭部IP策略

情懷打底，接下來便是策略的選擇。不得不說，影視行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了非常明顯的“二八效應(yīng)”期，頭部與中尾部的差距越來越大，而且這個比例在實(shí)際中更加夸張。

要么成為頭部，要么從此湮沒。影視行業(yè)本來就是注意力經(jīng)濟(jì)，唯有成為眾多內(nèi)容中的那顆明珠，才能光彩奪目。以剛剛過去的2020年為例，光線傳媒的《姜子牙》歷時四年打磨，華誼兄弟的《八佰》集全行業(yè)之力——這些都是在內(nèi)容質(zhì)量上干下決心的例子。而以累計(jì)總票房為統(tǒng)計(jì)維度來看，異軍突起的騰訊影業(yè)、抖音文化，也都有著同樣的投資策略——押注頭部，注重質(zhì)量。

更重要的是從國際經(jīng)驗(yàn)來看，IP的打造是時間和創(chuàng)造力的積累，IP具有持續(xù)性延展性和更多的盈利可能。好萊塢六大生存現(xiàn)狀中，龍頭迪士尼的價值就在于鎖定頭部IP的眼光和打造新的可持續(xù)運(yùn)營IP的能力。

3、主投主控梯隊(duì)策略

態(tài)度與實(shí)力是入席的門票，而要想真正擁有一席之地，成為名副其實(shí)的第一梯隊(duì)，“主投主控”是必由之路。

王中磊曾如是強(qiáng)調(diào)主投主控的意義：“華誼兄弟電影主投主控項(xiàng)目2019年一片空白。作為一家以內(nèi)容生產(chǎn)為核心競爭力的傳媒公司，這樣的失誤堪稱致命。”

通常情況下，影視公司們都遵循著“交學(xué)費(fèi)——交朋友——簡單參與——深度參與——主投主控”這樣的入席節(jié)奏。主投主控的成績已經(jīng)成為了第一梯隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)。它展示了電影公司在資金、制作、渠道等環(huán)節(jié)上的綜合實(shí)力，也體現(xiàn)了電影公司對觀眾口味的精準(zhǔn)把握、在內(nèi)容層面的殺伐果斷，一旦“押中”爆款，也意味著更大的項(xiàng)目收益和可觀的資本市場回報。

4、合理高效的組織架構(gòu)

情懷是骨，高質(zhì)量頭部內(nèi)容是肉，主投主控是血管，合理高效的組織架構(gòu)則是神經(jīng)組織。而組織架構(gòu)這一點(diǎn)是最容易被忽略的。

在對Netflix的分析中深度闡述了其快速崛起的另類秘訣，在于其公司文化與組織結(jié)構(gòu)的合理搭配——他們的決策機(jī)制叫“自由與責(zé)任”（Freedom and Responsibility），Netflix允許團(tuán)隊(duì)中更多的人去決定是否給一個新劇開綠燈或者是否花大價錢去買某個劇。一些重大決定決策者的title甚至是比首席內(nèi)容官低兩級的“非主管級別的員工”。

但Netflix這種打法并不適合中國影視業(yè)，美國是高度工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)分工到了非常精細(xì)的階段，并且有著習(xí)慣性的“契約精神”與行業(yè)公約。因此Netflix大可以放手給各個環(huán)節(jié)，以量博爆款，大力出奇跡。

而中國國情是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)魚龍混雜，稍不注意，就會出現(xiàn)類似之前“劇組滯留泰國，30天花掉優(yōu)酷近7000萬”的問題。與此同時，中國影視行業(yè)剛剛經(jīng)歷完草莽洗牌階段，很多核心要素分散在各處，特別是此前的IP泡沫讓大量本來優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容IP被爛改和濫改。竭澤而漁式的開發(fā)背后根本原因是IP要素的分散——“過了這幾年這個IP就不屬于我了，所以我要盡可能地「榨干」這個IP的價值。”

要想應(yīng)對這些系統(tǒng)性的外部問題，一個系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)格外重要。騰訊影業(yè)曾表示：“如果想持續(xù)打造出高水準(zhǔn)、高價值的文化內(nèi)容，我們就需要實(shí)現(xiàn)「從好內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合」的三級跳。”騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三者的協(xié)同便是騰訊影業(yè)整合聯(lián)動的一個外顯動作。三駕馬車整合聯(lián)動起來，騰訊影業(yè)便獲得了上至IP，下至宣發(fā)的全鏈條優(yōu)勢。

5、多元化經(jīng)營策略

多元化經(jīng)營是抵御風(fēng)險的重要一環(huán)。

在傳統(tǒng)院線市場，萬達(dá)電影、金逸影視、橫店影視這些老牌企業(yè)能在疫情中屹立不倒，除了雄厚的實(shí)力，更在于其多元化的業(yè)務(wù)布局，增加了抵御風(fēng)險的能力。在頭部院線企業(yè)快速擴(kuò)張后，市場接近飽和，單一的售票盈利模式，無法應(yīng)對客流量下滑的風(fēng)險，向電影產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透和泛娛樂領(lǐng)域延伸，成為應(yīng)對風(fēng)險提升競爭力的主要方式。

早在2018年，萬達(dá)電影就通過重大資產(chǎn)重組將電視劇、游戲納入了業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并提出了影劇互動、影游聯(lián)動的目標(biāo)。

2017年之后，橫店影視開始加速向電影產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張。參與的項(xiàng)目包括《紅海行動》、《少年的你》等多部熱門影片。12月8日，橫店影視發(fā)布公告稱，公司擬以現(xiàn)金方式收購“橫店影視制作”及“橫店影業(yè)”100%的股權(quán)，收購價格分別為2054.37萬元、1.02億元，共計(jì)1.22億元。交易完成后，橫店影視將進(jìn)行資源整合，自下而上向影視全產(chǎn)業(yè)鏈滲透，形成涵蓋影視投資、制作、發(fā)行、放映等業(yè)務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+渠道”全方位發(fā)展。

二、兩個案例分析

據(jù)翟曉嵩介紹，我們可截取兩個成功案例進(jìn)行分析：一個是在橫向多個領(lǐng)域戰(zhàn)略布局，并在青春電影、動畫產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行等多個領(lǐng)域建立強(qiáng)大行業(yè)壁壘的光線傳媒；另一個是在縱深領(lǐng)域深挖內(nèi)容，讓所有巨頭不可忽視而又無能為力、小而極美的正午陽光。

第一個案例：光線傳媒

業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)頭部公司早已經(jīng)意識到影視產(chǎn)品的不確定性存在較高的風(fēng)險。因此，包括華誼兄弟、萬達(dá)影視、光線傳媒等，絕大多數(shù)有能力的公司都采取了多產(chǎn)業(yè)鏈布局的運(yùn)營姿態(tài)。不過，各家公司的側(cè)重點(diǎn)不同，有的公司業(yè)務(wù)范圍高度重合，有的則另辟蹊徑。

對于華誼兄弟而言，原本布局其他產(chǎn)業(yè)的目的是分?jǐn)傦L(fēng)險。然而，游戲產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)由于此前的拋售動作，盈利比重大幅下降，實(shí)景樂園項(xiàng)目亦進(jìn)展不順，核心業(yè)務(wù)電影在市場上表現(xiàn)平庸，因此華誼兄弟迎來了十年間首次虧損。2020年初，王中軍曾表示要全面反思華誼兄弟所犯的錯誤，以應(yīng)對公司上市以來最大的一次沖擊，其中一項(xiàng)最重要的內(nèi)容則是回歸電影。

萬達(dá)影業(yè)經(jīng)歷了三年的并購重組，終于打通了上市之路，形成了影視縱線的閉合發(fā)展和橫線的多向布局。在電影產(chǎn)業(yè)鏈中，萬達(dá)已經(jīng)擁有了雄厚的實(shí)力，影視產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)相當(dāng)成熟且龐大。不過在其他產(chǎn)業(yè)鏈的布局上，萬達(dá)影業(yè)和華誼兄弟卻遭遇了同樣的處境。萬達(dá)影業(yè)也入局了互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)務(wù)，同時也在推進(jìn)萬達(dá)電影主題樂園相關(guān)項(xiàng)目。

萬達(dá)影業(yè)的游戲業(yè)務(wù)為其帶來了大量的利潤。2016年游戲業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)65.42%，2018年截止到7月份，毛利率為53.91%。而影視小鎮(zhèn)卻和華誼兄弟一樣遭遇了進(jìn)退維谷的窘境。位于武漢的萬達(dá)樂園于2014年開業(yè)，2016年暫停營業(yè)，僅存續(xù)了19個月。雖然政府大力支持影視公司建設(shè)實(shí)景娛樂項(xiàng)目，但是萬達(dá)影業(yè)和華誼兄弟的經(jīng)營策略都沒有成功帶火影視小鎮(zhèn)，業(yè)內(nèi)仍舊期待成熟的模式誕生。

除了萬達(dá)和華誼之外，光線傳媒也具有類似的產(chǎn)業(yè)布局。2014年，光線傳媒收購了手游公司熱鋒網(wǎng)絡(luò)51%的股權(quán)，斥資2.08億元控股動畫制作公司藍(lán)弧文化，并啟動總投資達(dá)100億元的實(shí)景娛樂項(xiàng)目“中國電影世界”。其中，光線（揚(yáng)州）中國電影世界項(xiàng)目已經(jīng)于4月18日開工建設(shè)，是光線傳媒進(jìn)軍實(shí)景娛樂業(yè)的首個文旅項(xiàng)目，最終效果還有待時間的檢驗(yàn)。

雖然三家公司采取了相近的產(chǎn)業(yè)布局，但是相比較而言，光線傳媒主業(yè)更出彩，副業(yè)的規(guī)模更小。光線在橫向多個領(lǐng)域成功戰(zhàn)略布局，并在青春電影、動畫產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行等多個領(lǐng)域建立強(qiáng)大行業(yè)壁壘。

那么，我們梳理一下光線傳媒成功的幾個秘密。

秘密一：發(fā)行

光線選擇了一個突破方向——發(fā)行，在電影領(lǐng)域做發(fā)行。全世界所有大的電影公司，無一例外都是電影的發(fā)行公司，是發(fā)行為龍頭的綜合性電影公司。只有發(fā)行能控制上游的制作和下游的影院，就像一個瓶子的口，像這個杯子的口，里面是內(nèi)容，上面是市場，中間必須經(jīng)過這個口，水才能倒出來，發(fā)行公司就是把關(guān)的這樣一個環(huán)節(jié)。

你可以一年發(fā)行幾十部電影，但是你要自己制作的話，兩三部就不錯了。因?yàn)槟闶前l(fā)行，掌握市場，所以對影片有更好的判斷力，有更多的機(jī)會，別人想找到你，有更多的投資機(jī)會。所以發(fā)行要做好。

但是光線發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)發(fā)行的方向是錯誤的，比如過去五個人就能夠做一個發(fā)行公司，和全國的院線打交道。全國幾十條院線，大的就那么幾家，搞定幾個院線，院線指導(dǎo)下面的影院排片，發(fā)下去，錢收回來，就完成了。但是市場已經(jīng)發(fā)生了變化，影院數(shù)量從幾百家到三千多家，每個影院都根據(jù)自己的情況排片，不聽院線的。這時候幾個人能做什么?比如影片上座率很高，希望增加排片，但是無法去協(xié)調(diào)。不是每個影院能做到好影片馬上排，不好影片馬上下映，所以你需要說服他們，這也意味著你要有許多人才能做到。

再比如說，傳統(tǒng)發(fā)行公司是有宣傳部門，這個部門主要和全國性媒體打交道，通過全國性媒體覆蓋全國覆蓋觀眾。問題是每個地區(qū)都有媒體，寧波地區(qū)寧波電視臺是很強(qiáng)的媒體，光線在北京搞得定寧波電視臺嗎?連有什么節(jié)目，收入是什么都不知道。所以宣傳人員必須和每個城市的媒體打交道。所以，你就要建立地面的發(fā)行系統(tǒng)，而不是高高在上的中央總部式的發(fā)行系統(tǒng)。

四年多以前，光線在全國七十個票房最高的城市，都安排了一個人每天和當(dāng)?shù)氐挠霸骸⒃壕€打交道，事實(shí)證明效果非常好，這個系統(tǒng)可以吃掉30%到40%的票房。《中國合伙人》這個電影最初光線沒有投資，發(fā)行也不是光線，但是后來陳可辛導(dǎo)演卻讓光線來發(fā)行，最后證明發(fā)行效果也很不錯。影片是好票房的主要保證，但是發(fā)行的系統(tǒng)是起作用的，而這個作用是創(chuàng)新帶來的。

秘密二：為與不為

創(chuàng)新還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)的創(chuàng)新，你有這樣創(chuàng)新的理念。首先，必須改造自己的內(nèi)部，中國人往往習(xí)慣于什么都自己做。但是這個邊界要放在哪里，哪些自己做，哪些放到外面做，這個必須想得非常清楚。比如說預(yù)告片有專門的預(yù)告片公司，那么問題是，這些預(yù)告片公司能從市場角度考慮問題嗎?你把這個任務(wù)給他的時候，他做得不好，他能迅速有效解決嗎?還有海報，很多電影都有發(fā)布會、首映禮，這些活動都是外包的，甚至連宣傳部門都外包了。這幾個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都外包了，那你干什么?這些要核定的東西必須掌握在自己手里!

光線把這幾個部門全部設(shè)在公司內(nèi)部，天天和他們開會，有問題馬上修改。光線可以二十四小時，不休息的把東西做出來。比如《泰囧》要上映，按照傳統(tǒng)的方法，趕緊找預(yù)告片公司做預(yù)告片，而光線第二天早上就出來了。如果拿到外面去做，至少要幾百萬，而且不是這個做法。

比如有的不需要做，光線是全國唯一一個明確提出不做影院的公司。光線不認(rèn)為影院是電影公司的核心。光線是做生產(chǎn)的，那光線就必須自己建百貨店專賣店嗎?還有光線為什么一定要養(yǎng)自己的藝人?不可以用別的藝人嗎?這些事不一定要做。但是有些還要重新回來做，因?yàn)楣饩€可以一下子做到更有影響力的程度。比如院線整合，整合到十個影院，光線進(jìn)行投資，馬上就排到擁有全國前五位的投資，這就值得投。

秘密三：產(chǎn)品創(chuàng)新

光線現(xiàn)在產(chǎn)品首先涉及到是人。光線的黑板上大概列的是一百個左右的華語片導(dǎo)演，光線這里面可以合作的大概是五六十個而已。每個導(dǎo)演都有一些問題，光線需要多少個導(dǎo)演?光線需要二百個以上的導(dǎo)演，因?yàn)槊恳粋€導(dǎo)演，一年拍一部片子，二百部，光線現(xiàn)在的量就是二百部以上。

光線又立志于成為一個行業(yè)領(lǐng)先的公司，就必須承擔(dān)起行業(yè)的責(zé)任，行業(yè)不好光線也不會好。兩年多以前，光線開始要做華語片，開發(fā)新導(dǎo)演。從去年到現(xiàn)在，光線上的五部處女作導(dǎo)演的影片，前四部也沒有賠，現(xiàn)在上的是第五部，大概到1.6億的票房，已經(jīng)收回成本了。事實(shí)證明，你開發(fā)這些導(dǎo)演的時候，肯定要冒一定的風(fēng)險，但是成效也是巨大的。

現(xiàn)在華語影片里面，票房最高的電影都是電影演員做導(dǎo)演創(chuàng)作的，大家知道嗎?你們可能都想象不到。徐崢、趙薇、成龍、周星馳和姜文全是演員，但是他們成了最成功的導(dǎo)演。所以光線現(xiàn)在在這方面也下了很多精力，光線每天都在接觸新導(dǎo)演，接下來鄧超和吳秀波也會做導(dǎo)演，這是產(chǎn)品的創(chuàng)新。

秘密四：類型片

光線傳媒是個商業(yè)公司，光線做的是商業(yè)類型片，美國一百多年歷史證明，商業(yè)類型片是可以的，比如《致青春》，它是中國青春類型片，反映的狀態(tài)、人物、故事和中國接地氣。《泰囧》是公共喜劇，他裝的是當(dāng)代中國的中產(chǎn)階級的內(nèi)心困惑，關(guān)鍵是沖突。

接地氣之后，類型片就有了安全性，然后結(jié)合之后就能找到生存的票房基礎(chǔ)。所以現(xiàn)在這種類型的影片，往往都是成功的。

秘密五：連續(xù)性

在光線這個行業(yè)，有一些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的，前兩天看了美國即將上映的影片，無一例外，全是系列片的續(xù)集。這就是解決產(chǎn)品的連續(xù)性的問題，可以降低成本，形成觀眾期待，培養(yǎng)新的演員等等，而且它的成本也是比較低的。

米高梅公司破產(chǎn)了，但是它仍舊有價值，因?yàn)樗?07這個品牌，這個品牌已經(jīng)生產(chǎn)了22部到23部的影片。那么在中國，還沒有人做這件事情，光線以往都是說，拍這一個影片成功了，接下來拍第二部。美國人的做法：上來就是規(guī)劃，一部一部開始。

光線現(xiàn)在和美國人談拍攝，后續(xù)都是設(shè)置好的，光線做《四大名捕》，上來就三部的版權(quán)，《泰囧》《封神動畫宇宙》的續(xù)集也會持續(xù)開拍。不管票房能不能夠大賣，但是光線這種思路是堅(jiān)定不移的。

秘密六：商業(yè)聯(lián)盟

一個公司再有能力，你一年能生產(chǎn)十幾部電影就到頭了， 那你怎么能夠保持繼續(xù)領(lǐng)先?光線就找到了這樣一種新的戰(zhàn)略——商業(yè)聯(lián)盟。光線聯(lián)合了一堆好的電影公司，他們的電影項(xiàng)目都是光線的項(xiàng)目，光線來投資，光線來幫他看劇本，找演員和導(dǎo)演，然后光線來發(fā)行。

同時他們的電視劇項(xiàng)目也是光線的項(xiàng)目，因?yàn)楣饩€沒有電視劇部門，光線利用光線電影方面的優(yōu)勢，光線就講，你要光線幫你做電影，電視劇必須也讓光線投資。然后光線就選好的電視劇投資，今年有十部電視劇可以實(shí)現(xiàn)上映。這種影視公司現(xiàn)在有五六個，這樣可以使光線持續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。這些項(xiàng)目可能是上百個甚至幾百個項(xiàng)目之中選擇出來的，對光線來講是利益最大化的項(xiàng)目。

第二個案例：正午陽光

目前，多產(chǎn)業(yè)布局僅是頭部影視公司的博弈，中小影視公司沒有實(shí)力多線發(fā)展，只能深耕單一內(nèi)容領(lǐng)域，不斷提升自身的價值吸引力，靜待投資的到來。

正午陽光近年來優(yōu)質(zhì)劇不斷，正午陽光2018年在東陽市納稅就超過億元，與華誼兄弟齊名，可見其盈利規(guī)模的龐大；還有一些例如小糖人雖然體量上稱不上是頭部公司，但卻是青春劇市場內(nèi)獨(dú)一無二的頭部廠牌 ；五元文化依靠《心理罪》《白夜追兇》《滅罪師》等優(yōu)質(zhì)作品，已獲得了多輪融資。

事實(shí)證明，多產(chǎn)業(yè)布局只能是錦上添花，起到分?jǐn)傦L(fēng)險的作用，影視公司仍要以內(nèi)容研發(fā)為核心，深耕內(nèi)容，貢獻(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的影視產(chǎn)品，才能獲得投資方和市場的認(rèn)可。那么我們看看正午陽光的發(fā)展軌跡。

正午陽光成立于2011年，它是脫離“山影”的一家獨(dú)立影視公司。這家公司真正獨(dú)立制作的第一部電視劇是《偽裝者》。同年大火的古裝劇《瑯琊榜》，有點(diǎn)像夾在“山影”和“正午陽光”中間的感覺。后來正午陽光交出了《歡樂頌》《精絕古城》《他來了，請閉眼》《如果蝸牛有愛情》《外科風(fēng)云》等劇。

很大程度上“正午陽光”改變了當(dāng)時“流量經(jīng)濟(jì)”帶來的國產(chǎn)劇亂象，對于國產(chǎn)劇發(fā)展模式做出重要的引領(lǐng)作用。

正午陽光成立時間是2011年，交出的《偽裝者》《瑯琊榜》是2015年。這個時期，國產(chǎn)劇正巧是于正《宮鎖》系列，翻拍金庸武俠劇掀起的阿寶色，磨皮摳圖，五毛特效的亂象的巔峰時期。當(dāng)時不是沒有嚴(yán)肅類的“正劇”，但就像孔笙等人還在“山影”時拍攝的電視劇一樣。電視劇質(zhì)量高是高，但是在市場是叫好不叫座的。很多電視劇也因?yàn)橘|(zhì)量后來在中文網(wǎng)絡(luò)封神，但在當(dāng)時卻是虧錢的。比如《父母愛情》、《北平無戰(zhàn)事》等等。

這個時候，“山影”正劇脫離而來的正午陽光，以拍攝正劇的模式來拍攝偶像劇，頓時對于當(dāng)時粗制濫造的國產(chǎn)劇來了個迎頭痛擊。《瑯琊榜》開啟古裝偶像大劇的拍攝模式，《偽裝者》則開啟了諜戰(zhàn)偶像劇的拍攝模式。

2016年的《歡樂頌1》，開啟了女性+現(xiàn)實(shí)題材的都市劇。后來的《都挺好》《三十而已》等劇，可以說都是這個模式延續(xù)下來的作品。后來的《鬼吹燈之精絕古城》，影響倒沒有那么大。但是放到后來眾多質(zhì)量平平的盜墓探險劇中，它也有帶頭的作用。

后來正午陽光因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)欤虡I(yè)資本紛至沓來。一年有四五部劇開拍，孔笙、李雪兩位一代目導(dǎo)演分身乏術(shù)，于是張開宙等二代頂上。他們本來能力就不如孔笙和李雪，同時回為商業(yè)等等關(guān)系，劇本打磨的時間也沒有那么講究。2017年開始，正午陽光好幾部電視劇口碑大滑坡。《外科風(fēng)云》《歡樂頌2》《他來了，請閉眼》等等。

后面正午陽光經(jīng)歷過改革砍掉藝人競技業(yè)務(wù)，再到二代目導(dǎo)演的歷練后成長，只用了兩年就重新找回了節(jié)奏。2018年的《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》，2019年的《都挺好》都火成爆款。而且兩位導(dǎo)演還都是正午陽光的二代目，唯一意外是2020年的《清平樂》，張開宙失手導(dǎo)致市場成績不太成功。

當(dāng)然還有孔笙導(dǎo)演的《大江大河1》，再然后便是2020年底的《大江大河2》，再到2021年年初的《山海情》。不管市場成績?nèi)绾危@兩部劇的口碑質(zhì)量異常的過硬。

但是，我們也看到“正午陽光”的電視劇，現(xiàn)在有點(diǎn)突破不足的味道。“正午陽光”之所以脫離“山影”成立，本來就是擁抱商業(yè)時代的意思。正午陽光成立后，雖然是用拍攝正劇的模式拍攝偶像劇，剛開始對于國產(chǎn)劇的題材突破還是蠻大的。

之前內(nèi)地擅長拍攝的歷史劇、年代劇、諜戰(zhàn)劇、抗戰(zhàn)劇和都市劇大不如前，原因就是“市場經(jīng)濟(jì)”深入發(fā)展帶來的種種現(xiàn)象。正午陽光的出現(xiàn)是用“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時代繼承下來的拍攝模式，在“市場經(jīng)濟(jì)”模式下玩出了新花樣，一度還引領(lǐng)了國產(chǎn)劇。

后來，正午陽光開始面臨資本裹挾和題材突破不足的情況。等到正午陽光緩過勁來，他們拍攝了《大江大河》《山海情》《落花時節(jié)》和《喬家的兒女》等劇。這些劇都是他們在“山影”時代就擅長的時代氛圍濃郁的現(xiàn)實(shí)題材。他們的作品似乎也重新回到了“山影”時期，那濃郁的時代敘事與接地氣的真實(shí)生活上。只是這個時代的煙火氣兒，與“山影”時代的煙火氣已經(jīng)有所區(qū)別。

這其實(shí)挺像當(dāng)下的國產(chǎn)劇產(chǎn)業(yè)。

一種模式是略為保守的電視臺長劇模式。

正午陽光是其領(lǐng)頭者，《大江大河》《山海情》。未來的《落花時節(jié)》和《喬家的兒女》都是如此。同時代的《小歡喜》《三十而已》《三叉戟》等劇都是這種模式的佼佼者。

一種模式是越來越像英美日韓劇的網(wǎng)劇。

2020年愛奇藝的“迷霧劇場”是大贏家，誕生了《隱秘的角落》和《沉默的真相》兩部神作，同年好看的網(wǎng)劇更是無數(shù)。正午陽光也轉(zhuǎn)型拍攝了網(wǎng)絡(luò)短劇《我是余歡水》。正午陽光等影視大公司開始回歸過去“嚴(yán)肅劇”模式的同時，網(wǎng)絡(luò)短劇與網(wǎng)絡(luò)季播劇也在迅速地發(fā)展。

它們已經(jīng)逐漸取代了“流量經(jīng)濟(jì)”，成為與正午陽光式電視劇占據(jù)的兩種模式。

但無論如何，在縱深領(lǐng)域深挖內(nèi)容，持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)IP，終究是這個行業(yè)的根本和公司立于不敗之地的法寶。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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