會(huì)上,多位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。會(huì)議全面、系統(tǒng)地總結(jié)回顧了2021年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況,并對(duì)2022年工作提出具體工作計(jì)劃和落實(shí)舉措。

夯實(shí)根基再蓄力,凝心聚力齊向前

2022更有信心和底氣

吳梁斌CEO在此次會(huì)議中發(fā)表了“2021年度工作回顧”與“2022年工作意見(jiàn)”。他指出,2021是艱難的一年,也是孕育希望和機(jī)會(huì)的一年;面對(duì)2022年,易聯(lián)眾人要更有信心、有底氣。

過(guò)去這一年,易聯(lián)眾不斷夯實(shí)“醫(yī)療保障、衛(wèi)生健康、人力資源和社會(huì)保障”等民生領(lǐng)域基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的行業(yè)優(yōu)勢(shì),完成全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局,為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略縱深拓展提供了扎實(shí)牢固的底座,通過(guò)數(shù)字科技搶占行業(yè)高地,支撐國(guó)家醫(yī)保局、國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家人社部、全國(guó)老齡委等民生部委的信息化戰(zhàn)略。借助國(guó)家推廣三明醫(yī)改的政策東風(fēng),易聯(lián)眾數(shù)字醫(yī)共體3.0整體解決方案成為標(biāo)桿典范。尤其值得一提的是,易聯(lián)眾深挖業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?延伸數(shù)字化建設(shè),新興業(yè)務(wù)的探索已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)突破,為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供蓄力保障。憑借二十余年的行業(yè)深耕和數(shù)據(jù)積累,公司持續(xù)提升內(nèi)部管理協(xié)同能力,并擁有一支能打硬戰(zhàn)、持續(xù)壯大、能出成績(jī)的團(tuán)隊(duì),這些都是我們信心和底氣的來(lái)源。

吳梁斌CEO指出,2022年的關(guān)鍵是創(chuàng)造價(jià)值變現(xiàn),要穩(wěn)步發(fā)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù),加快推進(jìn)新興業(yè)務(wù),提速變現(xiàn)、提升價(jià)值。展望未來(lái),集團(tuán)將從傳統(tǒng)的“政務(wù)信息化”公司向“數(shù)字化、業(yè)務(wù)化、服務(wù)化”的運(yùn)營(yíng)公司演進(jìn),市場(chǎng)廣闊、前景無(wú)限。他提出“有所為、有所不為”“應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為”“上下齊心、協(xié)同一致”“未雨綢繆、充分準(zhǔn)備”“讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”五大工作要求,鼓舞大家以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、以?shī)^斗者的姿態(tài),團(tuán)結(jié)一心埋頭干,風(fēng)雨無(wú)阻向前沖。

表彰先進(jìn),樹(shù)立楷模

激活“榜樣的力量”

在過(guò)去一年中,易聯(lián)眾市場(chǎng)版圖不斷擴(kuò)大,載譽(yù)頗豐,進(jìn)一步提升了行業(yè)影響力和地位。每一份成果和榮譽(yù)的背后都離不開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的付出和努力。在業(yè)務(wù)一線,活躍著一批批愛(ài)崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì),他們以自身的行動(dòng)彰顯榜樣的力量,深刻詮釋 “專注、創(chuàng)新、開(kāi)放、協(xié)同”的企業(yè)價(jià)值觀。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),易聯(lián)眾對(duì)2021年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰,以激勵(lì)全體員工在新的一年繼續(xù)拼搏、再創(chuàng)榮耀。

大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),干部隊(duì)伍引領(lǐng)

張曦董事長(zhǎng)再談狼性文化

過(guò)去的2021年,在艱難的轉(zhuǎn)折中孕育希望,這些轉(zhuǎn)折、希望,得益于戰(zhàn)略上的堅(jiān)守。

迎接2022年,張曦董事長(zhǎng)對(duì)工作進(jìn)行重要部署并提出具體要求。他指出:“方向比努力更重要,事實(shí)證明,這幾年我們堅(jiān)持以大數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力的戰(zhàn)略是正確的,‘以數(shù)據(jù)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)’的戰(zhàn)略定位是正確的。要繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地抓好兩條‘主線’,鞏固和深化基礎(chǔ)業(yè)務(wù),推動(dòng)和落地新興業(yè)務(wù)。”

張曦董事長(zhǎng)表示,新時(shí)期要成事,一是要改變做事的方法。做事的方法很多,關(guān)鍵是要把握住原則和方向。對(duì)易聯(lián)眾來(lái)說(shuō),原則和方向就是我們的企業(yè)文化,具體說(shuō)來(lái),就是“專注、創(chuàng)新、開(kāi)放、協(xié)同”的價(jià)值觀。二是提升隊(duì)伍的能力。要堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地加強(qiáng)集團(tuán)組織能力建設(shè)。集團(tuán)要嚴(yán)格落實(shí)全員考核制度,用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貢獻(xiàn),讓有貢獻(xiàn)者上位,給有潛力者機(jī)會(huì),請(qǐng)無(wú)價(jià)值者退出,優(yōu)勝劣汰,讓人才循環(huán)流動(dòng)起來(lái)。通過(guò)考核打造時(shí)時(shí)努力、人人爭(zhēng)先的良性氛圍,凝結(jié)成組織和員工不斷奮進(jìn)的自驅(qū)力。

繼去年10月的集團(tuán)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)班子分工會(huì)議后,張曦董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)要塑造“狼性文化”,發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭狼”作用。當(dāng)好“頭狼”,關(guān)鍵在“領(lǐng)”、在“導(dǎo)”、在“干”。“領(lǐng)”即要有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性,制定合理的應(yīng)對(duì)方案;“導(dǎo)”即能夠把團(tuán)隊(duì)帶到同一個(gè)方向上,并把合適的人放到合適的位子上;“干”就是貫徹、就是做事。只有這樣,團(tuán)隊(duì)才有凝聚力,才能打勝仗,干部才能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)。

會(huì)議最后,張曦董事長(zhǎng)也發(fā)表了新時(shí)期的期望:“集團(tuán)上下要在吳梁斌CEO、王雋聯(lián)席CEO以及新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,堅(jiān)決完成任務(wù)指標(biāo),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,盡全力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),穩(wěn)住基本盤,保持戰(zhàn)略定力,一張藍(lán)圖繪到底!”

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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