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如新怎么樣 如新入圍福布斯年度最佳雇主榜單

一家公司如果想要留住更多員工,令員工產(chǎn)生更大的歸屬感,那么它就必須要有一個(gè)更完善的體系。一方面,要能夠令員工感受到幸福感,另外一方面,要讓員工在一種被尊重的,被重視的氛圍之下,才能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生更多的共鳴感和認(rèn)同感,從而選擇一直追隨企業(yè)。在日前由福布斯出爐的年度榜單中共列出全美最佳的500家中型企業(yè),其中如新集團(tuán)位列第57位,被評(píng)選為2022年度全美最佳雇主之一。能夠獲得此殊榮,對(duì)于如新而言也是其能力的認(rèn)可。

據(jù)悉,如新一直以來(lái)都非常注重員工的身心健康發(fā)展,除了為其提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)之外,同時(shí)也積極地引導(dǎo)員工用敬業(yè),樂(lè)業(yè)的精神銳意創(chuàng)新。期間,如新通過(guò)全方位的輔助推進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。如新明白,人才是推進(jìn)企業(yè)成功的最大的推動(dòng)力。一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)必須要構(gòu)建一個(gè)更專業(yè),龐大的人才團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中,如新強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守,賦能每一名員工,令他們凝聚更龐大的力量,為服務(wù)企業(yè),服務(wù)更多的目標(biāo)人群而努力,這也是如新的目標(biāo)。

與此同時(shí),如新也強(qiáng)調(diào)了在人才隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)文化的構(gòu)建也是相當(dāng)重要的,構(gòu)建更包容開(kāi)放的文化氛圍,有利于進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)的動(dòng)能,令員工產(chǎn)生歸屬感,使得他們有明確的精神旗幟,最終,在企業(yè)正能量文化的熏陶下,不斷成長(zhǎng)。

正是在這樣一種開(kāi)放包容的企業(yè)文化氛圍中,如新建立起了一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì),在這里,員工們受到了熏陶,不斷用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)以及卓越的服務(wù)能力為企業(yè)的發(fā)展賦能,也為實(shí)現(xiàn)自我增值賦能。

據(jù)了解,目前就職于如新的員工,他們對(duì)親友推如新的意愿是非常高,這也是為什么如新可以入圍福布斯推薦榜的原因之一。值得一提的是,這個(gè)榜單同時(shí)還調(diào)研了就職于其他企業(yè)的多名員工,他們對(duì)于如新的評(píng)價(jià)和推薦度也十分不錯(cuò),基于此,如新這個(gè)“好雇主”的稱號(hào)實(shí)至名歸。

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