在如此艱難的情況下，不少美妝品牌、企業(yè)為生存紛紛采取補救措施，想要將線下的資源轉移到線上，只是，這個結果并不盡如人意。

然而，妝芝美集團其實早已經(jīng)主動布局了實體新零售渠道，結合線下十多年的穩(wěn)固發(fā)展，制定了集團今后的戰(zhàn)略規(guī)劃。妝芝美能夠在數(shù)十年間，在全國各地開了400多家門店，真正的實力是不容小覷的。在大多數(shù)企業(yè)無法正常復工、門店無法營業(yè)、工廠生產(chǎn)、產(chǎn)品物流等各個環(huán)節(jié)受阻的情況下，妝芝美早已開始用新零售思維領先打造美妝界“線上線下結合”模式，采用社群營銷方法落實“線上線下一體化”，為全國各地的妝芝美門店打開銷售新局面。

相信很多人都有一個疑問：“轉型新零售，真的能成功嗎?”當然，我們也不能保證。我們只知道，如果不轉型，必然不會成功。傳統(tǒng)的實體零售思維模式必須做出改變，才能自救。

疫情當前，各行各業(yè)都在奮力求生，如果不做出改變就是等著倒閉。各式各樣線上直播熱潮讓我們看到了新零售形態(tài)的靈活，線上線下形成互補：消費者出不門了，就在線上刺激消費，當線上飽和，就由線下來拓粉及維護黏度。不斷完善“線上線下一體化”這一塊新零售的發(fā)展，這預示著積極改變才能把危機化為機遇，逆流而上!而在很多人還在觀望的時候，妝芝美早已先行布局落實了。

據(jù)了解，妝芝美在全國各地布局開店，并在打開線上銷售途徑的同時，運用自家開發(fā)的管理系統(tǒng)，讓銷售和服務線上線下一體化，真正為實體店開辟出新的路徑。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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