悠悠萬事，民生為大。淄博昌國(guó)醫(yī)院的許新升院長(zhǎng)近日接受了著名主持人董倩的采訪，從患者在民營(yíng)醫(yī)院和公立醫(yī)院的選擇，談到了醫(yī)患關(guān)系的處理，從私營(yíng)醫(yī)院如何招賢納士，如何更好的發(fā)展，講到了轉(zhuǎn)業(yè)創(chuàng)建一所綜合性醫(yī)院的艱難險(xiǎn)阻。作為入黨四十多年的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，許新升深切感受到黨和國(guó)家對(duì)人民生命健康和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的高度重視，期待黨的二十大在民生領(lǐng)域、醫(yī)療衛(wèi)生方面?zhèn)鱽砀嗪孟ⅰ?/p>

董倩的采訪風(fēng)格，是一貫的犀利和入骨，在直擊人心式采訪的背后，不是冷血，而是初心的堅(jiān)守。從這一點(diǎn)上來說，許新升院長(zhǎng)和董倩的互動(dòng)，倒是相得益彰，一個(gè)敢問，一個(gè)敢說。都是初心不改，都是敢拼敢說敢做。董倩在采訪后這樣評(píng)價(jià)許新升：真的很不容易！他的目光堅(jiān)定，內(nèi)心沉穩(wěn)，發(fā)自內(nèi)心的說話和做事情的果敢都是相一致的。

訪談中他們說到的公立醫(yī)院是指政府舉辦的納入財(cái)政預(yù)算管理的醫(yī)院，也就是國(guó)營(yíng)醫(yī)院、國(guó)家出錢辦的醫(yī)院，也可以理解成國(guó)立。醫(yī)院分3個(gè)等級(jí)，一級(jí)是社區(qū)醫(yī)院，二級(jí)是縣（區(qū)）級(jí)醫(yī)院，三級(jí)是市級(jí)醫(yī)院。私立醫(yī)院即為民營(yíng)醫(yī)院，是指非政府公辦的，具有私人性質(zhì)的醫(yī)院。民營(yíng)醫(yī)院大部分是由社會(huì)出資以營(yíng)利性機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)所辦立的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；也有少數(shù)為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，享受政府補(bǔ)助。

二者同為醫(yī)院，故而有服務(wù)宗旨都是相同的，均是以救死扶傷為目的的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。但二者之間也存在不同之處，主要包括以下幾個(gè)方面：

咱們先看看公立醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)：

公立醫(yī)院事業(yè)編制可以說是國(guó)家的醫(yī)院，俗稱“鐵飯碗”，工作比較穩(wěn)定，基本生活有保障。私立醫(yī)院受市場(chǎng)影響較大，不穩(wěn)定，質(zhì)量參差不齊，醫(yī)務(wù)工作者的利益不能得到保障。

公立醫(yī)院工資架構(gòu)比較固定，且會(huì)通過績(jī)效考核結(jié)果來調(diào)整獎(jiǎng)金，薪酬較公平，有時(shí)會(huì)有一些特殊福利。私立醫(yī)院福利待遇，如社保公積金會(huì)比公立少，額外福利也相對(duì)較少。

公立醫(yī)院大多都有醫(yī)保報(bào)銷，所以病人人數(shù)較多，收入也較多。私立醫(yī)院醫(yī)保定點(diǎn)比較困難，醫(yī)保病人起付標(biāo)準(zhǔn)低于公立醫(yī)院。

公立醫(yī)院匯集各個(gè)科室可獨(dú)當(dāng)一面的精英人才，在這里對(duì)于自己醫(yī)學(xué)上的研究和未來的發(fā)展大有益處，同時(shí)進(jìn)修機(jī)會(huì)也較多。私立醫(yī)院進(jìn)修機(jī)會(huì)少，且醫(yī)院更注重盈利情況，對(duì)于醫(yī)務(wù)工作者的技能提升關(guān)注較少。

公立醫(yī)院是由財(cái)政撥款建造的，費(fèi)用較低。私立醫(yī)院為民營(yíng)醫(yī)院，是具有一定財(cái)力的人建立的，故而費(fèi)用較高。

私立醫(yī)院優(yōu)勢(shì)也很明顯：

私立醫(yī)院有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度較好，醫(yī)生跟護(hù)士可以達(dá)到一對(duì)一的服務(wù)。公立醫(yī)院因?yàn)榛颊咛嗾疹櫜粊恚腋?jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱，所以服務(wù)態(tài)度較差。

私立醫(yī)院每個(gè)病房都是精心設(shè)計(jì)和布置的，里面可以說是設(shè)備齊全，服務(wù)周到。公立醫(yī)院因?yàn)榛颊叨嗉哟惨埠芏啵t(yī)院環(huán)境比較擁擠。

私立醫(yī)院不用排隊(duì)，出結(jié)果快。公立醫(yī)院病人較多，結(jié)果較慢。

私立醫(yī)院采用企業(yè)化的方法進(jìn)行管理，他們?cè)谖瞬拧⒃O(shè)備采購(gòu)、績(jī)效考核等各方面都有自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)方式比較靈活有很大的自主性。公立醫(yī)院人事招聘、設(shè)備采購(gòu)均需要通過主管部分的批準(zhǔn)。

作為山東漢子，許新升從貧苦的魯西南走出來，從軍從戰(zhàn)，為國(guó)為民。不管是作為一名醫(yī)生治病救人，還是作為管理者將一個(gè)小診所逐漸的發(fā)展到一家綜合性的醫(yī)院，不管是帶隊(duì)到湖北恩州免費(fèi)的送醫(yī)送藥為患者服務(wù)，還是想盡方法給到了更多的醫(yī)院年輕人發(fā)展的機(jī)會(huì)，其一直的行動(dòng)和結(jié)果，都和共和國(guó)長(zhǎng)子山東的說法相一致。都是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)，付出的代名詞！

回首過去碩果累累，展望未來信心滿滿。一直走在前沿的許新升和他的成員們一致表示，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，錨定“走在前、開新局”，勇于擔(dān)當(dāng)、加壓奮進(jìn)，努力在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上展現(xiàn)更大作為。

楊雷

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