什么是變革型領(lǐng)導(dǎo)?

變革型領(lǐng)導(dǎo)是繼領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論、領(lǐng)導(dǎo)行為論、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論之后，在上個世紀(jì)80年代由美國政治社會學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在他的經(jīng)典著作《領(lǐng)袖論》中提出的一種領(lǐng)導(dǎo)類型。伯恩斯認(rèn)為傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)可以稱為一種契約式領(lǐng)導(dǎo)，即在一定的體制和制度框架內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者總是進(jìn)行著不斷的交換，在交換的過程中領(lǐng)導(dǎo)者的資源獎勵(包括有形資源獎勵和無形資源獎勵)和被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者的服從作為交換的條件，雙方在一種“默契契約”的約束下完成獲得滿足的過程。整個過程類似于一場交易，所以傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)也被稱為交易型領(lǐng)導(dǎo)。交易型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵追隨者訴諸他們的自我利益，但是交換的過程以追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的順從為前提，并沒有在追隨者內(nèi)心產(chǎn)生一股積極的熱情，其工作的內(nèi)在動力也是有限的，因此，交易型領(lǐng)導(dǎo)不能使組織獲得更大程度上的進(jìn)步。

變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的出現(xiàn)具體是如何的呢?

世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日益更新，在給全社會帶來巨大財富的同時，這些進(jìn)步也給社會帶來了更多的不確定，尤其是管理界，究竟什么樣的管理才是目前最好的管理，至今沒有定論，同樣，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才是最佳的，也沒有統(tǒng)一的意見。世界的急速變化給管理者和領(lǐng)導(dǎo)們帶來了極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，就在這種社會環(huán)境越來越趨于全球化、企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境信息化與多元化時代背景下，20世紀(jì)代末誕生了變革型領(lǐng)導(dǎo)理論，這個理論的提出使整個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)界產(chǎn)生了一次大的革命，成為了二十年學(xué)界和企業(yè)界共同關(guān)注的焦點。

在談?wù)撟兏镄皖I(lǐng)導(dǎo)理論之前，先回顧一下領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷史。在領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展歷史中，主要有以下幾種主要定義：最早是20世紀(jì)30年代提出的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備他人所不具有的獨(dú)特技能，這些技能是先天具備和后天學(xué)所共同形成的;20世紀(jì)50年代，領(lǐng)導(dǎo)行為理論開始盛行，當(dāng)時的主要代表人物有Kenny Zaccarp Hous等，領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者不是與生俱來就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)特征是通過領(lǐng)導(dǎo)者后天的培訓(xùn)、發(fā)展，使其具備了有效領(lǐng)導(dǎo)能力的一種行為模式;20世紀(jì)60年代，由于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論和領(lǐng)導(dǎo)行為理論的研究沒有取得令人滿意的效果，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論興起，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的有效關(guān)系主要受到情境的影響，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理和決策的過程中必須根據(jù)具體情境來選擇或確定最好的領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的形成考慮到了外部因素，對領(lǐng)導(dǎo)理論本身就是一種極大的貢獻(xiàn)。變革型領(lǐng)導(dǎo)理論則成為代末期領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新熱點。

標(biāo)簽： 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論美國政