標(biāo)桿分析法的作用是如何的呢?

標(biāo)桿分析法起源于施樂公司,施樂曾是影印機(jī)的代名詞，日本公司在第二次世界大戰(zhàn)以后，勤奮不懈地努力，在諸多方面模仿美國企業(yè)的管理、營銷等操作方法。日本競爭者介入瓜分市場，從1976年到1982年之間，占有率從80%降至13%。施樂于1979年在美國率先執(zhí)行benchmarking，總裁柯恩斯1982年赴日學(xué)競爭對手，買進(jìn)日本的復(fù)印機(jī)，并通過“逆向工程”，從外向內(nèi)分析其零部件，并日本企業(yè)以TQC推動(dòng)全面品管，從而在復(fù)印機(jī)上重新獲得競爭優(yōu)勢。

標(biāo)桿分析法是一種有效的通過外部支持促進(jìn)行業(yè)內(nèi)快速提升成為最佳范例的科學(xué)方法，它通過將評價(jià)對象在行業(yè)內(nèi)表現(xiàn)與行業(yè)內(nèi)外的最佳范例之間進(jìn)行有效對比分析來確認(rèn)行業(yè)提升的潛力、路徑與方法。它的精髓在于能夠推崇從不同行業(yè)間進(jìn)行標(biāo)桿比較，從而拓寬了行業(yè)內(nèi)提升的思路與靈感，已廣泛應(yīng)用于企業(yè)、單位和相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，與“企業(yè)再造”、“戰(zhàn)略聯(lián)盟”并稱為當(dāng)代國際三大管理方法。大量實(shí)踐表明，標(biāo)桿法所運(yùn)用的跨行業(yè)內(nèi)外部標(biāo)桿比較效果優(yōu)勢明顯。

標(biāo)桿分析法的主要作用是什么?

(1)有助于確定和比較競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素。

(2)通過對行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)的標(biāo)桿分析，可以從任何行業(yè)中最佳的企業(yè)、公司那里得到有價(jià)值的情報(bào)，用于改進(jìn)本企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營，建立起相應(yīng)的趕超目標(biāo)。

(3)作跨行業(yè)的技術(shù)的標(biāo)桿分析，有助于技術(shù)和工藝方面的跨行業(yè)滲透。

(4)通過對競爭對手的標(biāo)桿分析，與對客戶的需求作對比分析，可發(fā)現(xiàn)本公司的不足，從而將市場、競爭力和目標(biāo)的設(shè)定結(jié)合在一起。

(5)通過對競爭對手的標(biāo)桿分析，可進(jìn)一步確定企業(yè)的競爭力、競爭情報(bào)、競爭決策及其相互關(guān)系，作為進(jìn)行研究對比的三大基點(diǎn)。

標(biāo)簽： 標(biāo)桿分析法影印機(jī)的代名詞第二次世界大