消費降級時代，許多獨立品牌、線上品牌發(fā)展正盛，化妝品中小型公司嶄露頭角，頭部公司也感受到前所未有的壓力。隨著主流銷售渠道的充足，品牌公司對具有產(chǎn)品快速開發(fā)及供應能力的ODM企業(yè)愈加偏好，中小品牌對全球頭部ODM企業(yè)貢獻矚目，全球最大的化妝品ODM企業(yè)科絲美詩集團2023年也逆勢增長，銷售額上升40%。

渠道變化并不是單純指流通渠道，網(wǎng)絡(luò)渠道的發(fā)展之下，KOL、聯(lián)名等共同營銷成為品牌成長的跳板，消費者傾向也轉(zhuǎn)變?yōu)樽分饎?chuàng)新、需求細分。

科絲美詩也做出了相應的戰(zhàn)略部署，一，計劃合作推出小部分特色產(chǎn)品，針對性地把少數(shù)品做大做爆，以少庫存、快周轉(zhuǎn)的方式拓展市場份額。二、完善數(shù)字化系統(tǒng)，升級COSMAX PLUS,NPDS等系統(tǒng)制度，通過數(shù)字化R&I高效應對配方，打造應對數(shù)千個客戶公司的AI處方自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量的增長。三、為小型客戶公司調(diào)性定制化開發(fā)包材，并深化少量MOQ的生產(chǎn)系統(tǒng)的應用。三，監(jiān)測消費者數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管道構(gòu)建，感性分析語言模型趨勢監(jiān)測等，強化技術(shù)等可視化內(nèi)容提案，為獨立品牌消費者打造時尚感視覺設(shè)計。

要有引領(lǐng)幾十萬體量的公司成長為幾百萬體量的軟件力量，也要有服務(wù)1萬個客戶公司和100萬個產(chǎn)品的硬件力量。為了更多的客戶小土豆們，科絲美詩的向內(nèi)革新之風如火如荼。