科技創(chuàng)新“從0到1”，是原始創(chuàng)新，是從無(wú)到有；成果轉(zhuǎn)化“從1到10”，是突破堵點(diǎn)，是產(chǎn)教融合。

去年9月，上海嘉定首家由政府和科研院所共同出資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司——上海菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司揭牌成立。短短1年不到的時(shí)間，這家企業(yè)已成為科技成果轉(zhuǎn)化的“紅娘”，一頭連起科研院所，一頭連起產(chǎn)業(yè)公司，推動(dòng)“聯(lián)姻成果”成功轉(zhuǎn)化。

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撬開(kāi)成果轉(zhuǎn)化的“絆腳石”

“近期，我們協(xié)助中科院上海光機(jī)所某課題組，完成了一項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化交易，許可金額達(dá)上百萬(wàn)元。”菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)秦青松介紹，這是中科院上海光機(jī)所的一項(xiàng)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)，在企業(yè)參與項(xiàng)目推廣前，該技術(shù)形成產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)方主要是政府、醫(yī)院等，但是在轉(zhuǎn)化過(guò)程中，難免會(huì)遇到應(yīng)用場(chǎng)景尚需拓展、市場(chǎng)渠道還未打開(kāi)、轉(zhuǎn)化落地亟待加強(qiáng)等實(shí)際問(wèn)題。

得知情況后，菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)分析可能的許可對(duì)象，在豐富的投資資源網(wǎng)絡(luò)中，尋找具有豐富市場(chǎng)渠道的投資機(jī)構(gòu)，協(xié)助光機(jī)所課題組多輪對(duì)接投資人，推進(jìn)該技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利許可意愿的達(dá)成。最終，在菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的協(xié)助下，雙方順利簽約。

結(jié)果欣喜，過(guò)程卻并不容易。秦青松表示，與這項(xiàng)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)一樣，很多科技成果的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，都遇到過(guò)相似的問(wèn)題：首先，由于技術(shù)尚處于早期階段，一些科技成果雖然看起來(lái)很有前景，但在實(shí)際應(yīng)用中可能存在技術(shù)難點(diǎn)或者還需進(jìn)一步完善；其次，科技成果的轉(zhuǎn)化需要成熟的商業(yè)模式，但很多情況下，項(xiàng)目沒(méi)有明確的市場(chǎng)需求，商業(yè)模式并不成熟，導(dǎo)致技術(shù)轉(zhuǎn)化的難度加大；再者，科技成果的轉(zhuǎn)化需要大量的資金投入，不過(guò)由于投資風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)周期長(zhǎng)等原因，許多投資人可能會(huì)有顧慮。“當(dāng)然，要成功實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，還有其他各方面的因素，這些都是科技成果轉(zhuǎn)化的‘絆腳石’。”光機(jī)所某課題組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人補(bǔ)充說(shuō)。

為了撬開(kāi)這塊“絆腳石”，菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合具體情況，建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，幫助科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立聯(lián)系，為雙方提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，制定合作計(jì)劃，提高技術(shù)轉(zhuǎn)移效率。同時(shí)，聯(lián)系資本和產(chǎn)業(yè)投資人，促進(jìn)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)和投資方高效對(duì)接，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)界”和“學(xué)術(shù)界”的緊密合作。

“在廣泛的市場(chǎng)資源中，企業(yè)可以提供市場(chǎng)需求和技術(shù)應(yīng)用的反饋，而科研機(jī)構(gòu)則可以提供前沿技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)合作研發(fā)、共享資源、技術(shù)交流等方式，提高成果轉(zhuǎn)化的成功率。”秦青松表示。

探索“三方匯聚”新模式

作為嘉定建設(shè)上海科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的核心功能區(qū)之一，菊?qǐng)@新區(qū)擁有中科院上海光機(jī)所、硅酸鹽所、微系統(tǒng)所，中物院上海激光等離子體所和中電科集團(tuán)32所5家國(guó)家級(jí)科研院所。

推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化慢不得，更等不得。正是在這樣的大背景下，上海菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司應(yīng)運(yùn)而生，旨在探索科研院所成果轉(zhuǎn)化的新模式。

這種“新模式”新在何處？菊?qǐng)@新區(qū)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)辦主任黃海兵介紹說(shuō)，企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方式等方面創(chuàng)新探索，將政府、科研院所和專(zhuān)業(yè)人員三方的力量匯集在一起，通過(guò)政府引導(dǎo)、科研院所深度合作、專(zhuān)業(yè)人員市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，共同推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。黃海兵介紹說(shuō)：“菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司工作人員會(huì)盡可能完整、準(zhǔn)確地理解技術(shù)，然后評(píng)估篩選形成項(xiàng)目庫(kù)。接著，依托豐富的市場(chǎng)人脈資源，以及產(chǎn)業(yè)資本和金融資本渠道，多渠道放大科研成果效益，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。”

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)探索，目前，菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司在幫助科研院所實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中，通過(guò)IP管理、市場(chǎng)推廣和交易談判等工作，可實(shí)現(xiàn)科技成果從發(fā)明評(píng)估、專(zhuān)利價(jià)值培育，到專(zhuān)利質(zhì)量管理、技術(shù)熟化增值，以及全球范圍精準(zhǔn)化推介、協(xié)調(diào)受讓方內(nèi)部評(píng)估等全過(guò)程服務(wù)。

此外，菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司已詳細(xì)建立約200個(gè)科研院所創(chuàng)新成果項(xiàng)目庫(kù)，通過(guò)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體梳理和分析，還分別建立了項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容、性能指標(biāo)、應(yīng)用前景數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握每個(gè)項(xiàng)目“成熟度”和“優(yōu)先級(jí)”。目前，菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司重點(diǎn)推介的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已達(dá)22個(gè)。

“我們對(duì)標(biāo)的是一家海外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，專(zhuān)注于科研院所的科技成果早期投資，注重長(zhǎng)期價(jià)值，希望與科研人員和早期技術(shù)共同成長(zhǎng)。”對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景，秦青松充滿(mǎn)信心。他同時(shí)透露，今年菊?qǐng)@知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司將結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)并聯(lián)合菊?qǐng)@孵化器，承辦首屆菊?qǐng)@新區(qū)大院大所科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，以科技成果轉(zhuǎn)化基金為引導(dǎo)，更好推動(dòng)大院大所的科技成果項(xiàng)目?jī)?yōu)先落地菊?qǐng)@新區(qū)，實(shí)現(xiàn)院地合作的新發(fā)展。（來(lái)自“上海嘉定”微信公眾號(hào)）

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