權威型領導風格的內涵哪些內容?

這一類型的領導一般在工作中體現(xiàn)出的是一種“跟我來”的工作態(tài)度，他們喜歡員工們以他為中心展開工作，這種領導風格也是最有效率的一種。

不過，一個管理者過于想成為權威，必然會削弱一個高績效團隊所需要的人。因此針對這類領導所采取的辦法就是“跟屁蟲”戰(zhàn)術——緊緊跟著他的步伐前進，讓他感覺到充分地被尊重。

權威型領導風格的作用體現(xiàn)出了什么?

權威型領導風格強調愿景目標，號召員工為之而奮斗。權威型領導是一個有遠見的人，他懂得如何讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標的一部分，以此激勵員工。因此，這種領導手下的員工知道自己的工作十分重要而且知道為什么重要。權威型風格的領導還能讓員工全身心地投入到組織的目標和戰(zhàn)略中。他們將員工個人的任務設定在公司愿景目標的框架內，并依據(jù)這樣的愿景目標設定行動標準。不管是給予員工正面還是負面的績效反饋，他的唯一標準就是看員工的表現(xiàn)是否促進了公司愿景目標的實現(xiàn)。權威型領導強調最終的目標，但他們不會問津員工如何達到這一目標，而是給員工充分施展自己的機會。在這一自由空間中，員工可以不斷實踐、銳意創(chuàng)新和謹慎冒險。

權威型領導風格因其積極作用幾乎適合于任何商業(yè)環(huán)境，尤其適用于目標不明確的企業(yè)。權威型領導可以描繪新的航向，給員工帶來全新的愿景。不過，這種領導風格雖說威力無窮，也不是在每一種情況下都起作用的。例如，當領導者面對的是一群比自己更有經(jīng)驗的專家或同事時，其他人就會認為他自高自大或裝腔作勢;另一個局限是，當領導者因為過于追求權威而變得傲慢專橫時，他就會破壞團隊。但從長遠來看，權威型領導風格是一種企業(yè)的鞭策力量。

標簽： 權威型領導風格領導風格的內涵工作態(tài)度