2023年以來，西安市蓮湖區(qū)立足本職，深入貫徹落實新時代黨的組織路線，以蓮湖組織工作優(yōu)勢助推蓮湖經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

(資料圖片)

用好“五微課堂” 把準(zhǔn)政治建設(shè)

蓮湖區(qū)聚焦“五個牢牢把握”，量身定制紅色微課堂、鄰里格微課堂、板凳微課堂、掌上微課堂、實踐微課堂等“五微課堂”，開展“十年偉大變革用心講、百名黨代表身邊講、千場報告會系統(tǒng)講”系列活動，結(jié)合“三會一課”和主題黨日活動，堅持學(xué)報告、悟感想、踐初心，在全區(qū)各級黨組織掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢保苿狱h的二十大精神學(xué)習(xí)全覆蓋；堅持知行統(tǒng)一，圍繞陜西省“三個年”活動和全市八個方面重點工作，在“蓮湖黨建”微信公眾平臺開設(shè)《高質(zhì)量發(fā)展大家談》《學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，蓮湖這樣做》《一支部一特色一品牌》等專題欄目，凝聚全區(qū)發(fā)展一條心，助推工作高質(zhì)量發(fā)展。

明確用人導(dǎo)向 打造蓮湖鐵軍

蓮湖區(qū)堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，樹牢“憑實干立身、用實績說話”用人導(dǎo)向，在全區(qū)副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“提作風(fēng)、訪民意、解難題、促發(fā)展”專題活動，400余名領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化開展“一線工作日”活動；總結(jié)概括領(lǐng)導(dǎo)干部日常遵守相關(guān)規(guī)定，編發(fā)《蓮湖區(qū)干部管理監(jiān)督“十要訣”》，切實推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；制定《蓮湖區(qū)“育苗墩苗”干部管理辦法》，26名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)級相關(guān)部門“墩苗鍛煉”，32名新入職干部參與“萬名干部人才下鄉(xiāng)村”工作，讓優(yōu)秀年輕干部在吃勁崗位、重要崗位磨練意志，護航年輕干部硬核成長，持續(xù)推動高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)。

“育苗蹲苗”干部座談會 （央廣網(wǎng)發(fā) 蓮湖區(qū)委組織部供圖）

完善治理體系 筑牢黨建之基

蓮湖區(qū)進一步壓實基層黨組織書記管黨治黨責(zé)任，以基層黨建引領(lǐng)基層治理“五大提升行動”和“六個一攻堅行動”為基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨建引領(lǐng)基層治理作用，持續(xù)開展基層黨建工作“三會”（務(wù)虛會、問詢會、觀摩調(diào)度會）有力推進工作謀劃、部署和落實。突出基層治理工作重點難點，圍繞鞏固夯實現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、完善補全存在短板弱項、增效賦能打造亮點品牌，制定全年工作方案和任務(wù)清單，明確預(yù)期成效、責(zé)任部門和完成時限，確保各項任務(wù)有效落實；聚焦建強社區(qū)工作者隊伍課題，組建社區(qū)學(xué)院蓮湖分院，按照領(lǐng)頭精英、后備力量和全體人員三個層次，分別籌辦系列培訓(xùn)活動，重交流探討、重現(xiàn)場體驗、重學(xué)以致用，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得實效。

集聚人才資源 建設(shè)創(chuàng)新高地

蓮湖區(qū)把人才工作放在全區(qū)發(fā)展大局中謀劃推進，以“秦智匯·蓮@才”工作品牌為引領(lǐng)，深入實施高層次人才鯤鵬、青年人才雛鷹、科技創(chuàng)新人才扶持、文旅產(chǎn)業(yè)人才傳承和醫(yī)療衛(wèi)生人才支持等五支人才計劃；緊盯秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)和重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)，籌備建立“蓮湖區(qū)招才引智工作聯(lián)盟”，開展“1+3+N”招才引智季活動；聚焦“雙中心”建設(shè)（綜合性科學(xué)中心、科技創(chuàng)新中心）和文化旅游、醫(yī)療健康等轄區(qū)重點產(chǎn)業(yè)，制定《關(guān)于進一步加強人才工作助推蓮湖高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》等政策文件，為區(qū)域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持；高標(biāo)準(zhǔn)推動大慶智路板塊創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)，有效推進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈人才鏈深度融合。

大慶智路板塊建設(shè)規(guī)劃圖 （央廣網(wǎng)發(fā) 蓮湖區(qū)委組織部供圖）

創(chuàng)新考核指標(biāo) 樹立鮮明導(dǎo)向

蓮湖區(qū)創(chuàng)新制定重點特色任務(wù)，圍繞西安市目標(biāo)任務(wù)加強謀劃統(tǒng)籌，充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，以科學(xué)的指標(biāo)體系促進高質(zhì)量發(fā)展；深入開展“蓮心·360民呼我行”“五進五提升”活動，扎實開展走訪慰問，常態(tài)化開展?jié)M意度宣傳，狠抓滿意度整改提升，力爭年度“兩代表一委員”滿意度繼續(xù)保持全市第一方陣；做實日常考核督導(dǎo)，深化實施三大“考核+”模式，開展“承諾目標(biāo)+研判會診”“提醒通報+定期督導(dǎo)”和“紅藍(lán)榜單+約談問責(zé)”，開展“擔(dān)當(dāng)作為干部”“攻堅克難團隊”評選，健全正向激勵機制，樹立起實干第一的鮮明導(dǎo)向。

強化自身建設(shè) 塑造良好形象

蓮湖區(qū)以“組織工作高質(zhì)量，組工隊伍高素質(zhì)”為目標(biāo)，健全組工干部培育機制，以提高“七種能力”“八項本領(lǐng)”為導(dǎo)向，定期舉辦“組工知識大講堂”“組工業(yè)務(wù)大比武”活動，大興調(diào)查研究之風(fēng)，在學(xué)習(xí)交流、實地走訪中理清思路、拓展視野、提升能力，鍛造“學(xué)習(xí)型”部門；以任務(wù)落實推進干事創(chuàng)業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“三促”學(xué)習(xí)法，堅持學(xué)習(xí)各地優(yōu)秀做法及成功經(jīng)驗，梳理編印《新時代組織工作政策法規(guī)制度匯編》，打造“實干型”部門；豐富“組工之家”文化生活，精心設(shè)計組織工作文化墻，增強組工干部對事業(yè)的責(zé)任心、對組織的歸屬感和對工作的投入度，創(chuàng)建“清廉型”部門，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強組織保障。（蓮湖區(qū)委組織部供稿）

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