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“四步法”為軍川農場有限公司二次創(chuàng)業(yè)儲備人才力量


【資料圖】

軍川農場有限公司立足發(fā)展需要,持續(xù)推進人才隊伍建設。軍川農場有限公司黨委始終秉承“人才是第一資源”的理念,多種方式精準發(fā)力,在“引得進”“育得精”“留得住”“用得好”上下工夫,讓人才“落地生根”。

做好“精準引才”文章,凝聚人才發(fā)展力量。持續(xù)深化三項制度改革,緊緊圍繞集團高質量發(fā)展需要,本著“需什么育什么,缺什么引什么”的原則,圍繞農業(yè)、黨建、糧食等領域開展高層次急需緊缺人才引進工作,引進各類人才30名。深入開展“引老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)——人才回引工程”,開展“師帶徒”計劃,讓人才快速適應公司工作環(huán)境。

做好“系統(tǒng)育才”文章,厚植人才發(fā)展沃土。加大人才培養(yǎng)力度,堅持重點培養(yǎng)“土專家”“田秀才”等本土人才,通過“專家服務基層”“科技特派員”等多種形式,幫助基層實用人才開闊眼界,提高科技水平,培育致富帶頭人12名。采取“走出去、請進來”等方式,選派中層干部、專業(yè)技術人員外出學習300人次。建立專業(yè)技術人才庫,組建農業(yè)、科技幫扶團隊為高質量發(fā)展提供“智力”支撐。

做好“科學用才”文章,激發(fā)人才發(fā)展活力。軍川農場有限公司黨委堅持引進與培養(yǎng)并舉、留住與用好并重,大力實施人才興企戰(zhàn)略,依靠情感和價值的認同、廣闊的成長平臺,營造有利于人才競相迸發(fā)的良好環(huán)境,從引才方式、育才理念、活才機制等三方面創(chuàng)新,不斷加強人才隊伍建設。

做好“用心留才”文章,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。夯實人才工作基礎,健全人才工作機制,落實后勤保障措施。制定大學生引進計劃、安家費、伙食補助等相關政策。為大學生提供成長環(huán)境,制定大學生輪崗計劃,按月和季度書寫個人實習心得,定期組織分享等形式。建立完善“優(yōu)秀年輕干部信息數據庫”,儲備后備干部30余人。統(tǒng)籌協(xié)調做好優(yōu)秀人才引進后的各項保障工作,為大學生提供學生公寓8套,營造凝聚人才的良好環(huán)境,免去人才的后顧之憂,讓人才安心、安身、安業(yè)。(汪曉光 董林)

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