上海外企、國(guó)企巨頭林立，優(yōu)勢(shì)明顯，而作為中小企業(yè)中排頭兵、佼佼者的“專精特新”企業(yè)，也有它們的一席之地。目前，上海約有5000家“專精特新”企業(yè)，500家“專精特新”小巨人。不過，小巨人企業(yè)數(shù)已從全國(guó)城市第一降至第二，桂冠易主北京。

從去年8月起，上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院對(duì)50多家小巨人企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研以座談會(huì)和實(shí)地考察等形式，涉及全市長(zhǎng)寧、寶山、楊浦、松江等4個(gè)區(qū)。

(資料圖)

這些“小巨人”企業(yè)的行業(yè)分布，主要為高端制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，涉及材料、工藝、零部件等細(xì)分領(lǐng)域，由于業(yè)務(wù)基本to B的特點(diǎn)，同時(shí)大多秉持苦煉內(nèi)功、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念，相對(duì)低調(diào)，鮮有媒體的公開宣傳報(bào)道。

受訪企業(yè)普遍具有技術(shù)含量高、起點(diǎn)高的特點(diǎn)，產(chǎn)品與服務(wù)不僅取代進(jìn)口，還出口國(guó)際，如精星物流、銳星微電子、大松瓦楞輥、保隆霍富、嘉強(qiáng)自動(dòng)化等，產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力躋身世界一流，太洋科技、快倉(cāng)智能、擴(kuò)博智能等均在國(guó)際市場(chǎng)有相當(dāng)?shù)姆蓊~。

企業(yè)目前階段營(yíng)收規(guī)模多處于1-10億元范圍，且圍繞4-5億區(qū)間值呈明顯正態(tài)分布，員工人數(shù)大多為數(shù)百人規(guī)模。這三年，各行各業(yè)普遍受疫情和經(jīng)濟(jì)下行等影響，但“小巨人”企業(yè)卻走出了獨(dú)立行情：業(yè)績(jī)與上年持平的不多，絕大多數(shù)保持了年30-50%的增長(zhǎng)率，尤其一些躋身新能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，更呈現(xiàn)供不應(yīng)求、業(yè)績(jī)翻番的佳績(jī)，且對(duì)2023年的增長(zhǎng)頗為自信樂觀。

這些企業(yè)的共同特點(diǎn)有：

1. 科技硬核

瞄準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域，對(duì)標(biāo)國(guó)際水準(zhǔn)，差異化競(jìng)爭(zhēng)，敢啃硬骨頭。

這批“小巨人”企業(yè)極具上海作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易中心的獨(dú)特基因。

上海的技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)人才，為“小巨人”企業(yè)貢獻(xiàn)了具有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)；有在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)需求和機(jī)會(huì)的敏銳度；有受惠于高密度、高水平的高校科研機(jī)構(gòu)技術(shù)人才輻射；更有金融投資高手的助力切入。

大部分企業(yè)在本地萌芽誕生，也不乏外地發(fā)軔后遷移來滬的。例如北變科技、共久電氣等原來在溫州，吸引他們移栽扎根的是上海各級(jí)政府的高效率、“上海企業(yè)”光環(huán)對(duì)客戶的強(qiáng)說服力。云漢芯城最初在深圳以電子產(chǎn)品貿(mào)易起步，但當(dāng)華強(qiáng)北的假次貨橫行時(shí)，他們沒有路徑依賴，而是選擇了堅(jiān)持品質(zhì)的道路，移師上海。影響他們選擇的，是上海多年積淀下來的高品質(zhì)形象。

堅(jiān)持專精特新之路，使這些企業(yè)在上海取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，例如邦中高分子材料、西艾愛電子、大松瓦楞輥、杰寧新能源等企業(yè)，先后主導(dǎo)和參與了國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定，創(chuàng)遠(yuǎn)信科牽頭了科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，申請(qǐng)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

2. 聚焦創(chuàng)新

“小巨人”企業(yè)賴以安身立命的自主創(chuàng)新，不僅僅在技術(shù)本身，也包括商業(yè)模式，探索的風(fēng)險(xiǎn)很大，失敗概率更大，需要花大量的試錯(cuò)成本。國(guó)有企業(yè)雖然資本雄厚有實(shí)力，但受制于眾所周知的種種制約，很難沖向創(chuàng)新“無人區(qū)”。而民營(yíng)機(jī)制對(duì)市場(chǎng)需求敏感，創(chuàng)始人敢用自己的錢去冒險(xiǎn)，讓人印象深刻。

從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新，探索一種優(yōu)勢(shì)技術(shù)在不同細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)、場(chǎng)景的應(yīng)用，也是小巨人企業(yè)的“絕招”之一。“小巨人”們百花齊放，不一而足。如天海防務(wù)由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向工程制造一體化服務(wù)商；普利生從賣設(shè)備到賣產(chǎn)品、賣服務(wù)；北變科技放棄通用市場(chǎng)專攻非標(biāo)特種產(chǎn)品；云漢芯城從電子產(chǎn)品在線交易升級(jí)到為行業(yè)提供智能定制、提升研發(fā)選型效率的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商；太洋科技攻克了國(guó)企八年未拿下的稀有金屬材料提煉技術(shù)難關(guān)，在航空航天、新能源汽車等行業(yè)供不應(yīng)求。

3. 協(xié)同創(chuàng)新

一是與客戶協(xié)同創(chuàng)新：創(chuàng)新過程需要應(yīng)用場(chǎng)景的開放，下游客戶創(chuàng)新的意愿顯得尤為重要，普利生幫客戶成為齒科正畸的行業(yè)龍頭；華之邦與水泥行業(yè)龍頭企業(yè)首臺(tái)（套）合作，共享生物質(zhì)能源綜合高效利用專利。

二是跟隨產(chǎn)業(yè)鏈龍頭創(chuàng)新：銳星作為某品牌一級(jí)供應(yīng)商，在質(zhì)量體系流程建設(shè)方面響應(yīng)它的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，過程中也得到其派駐團(tuán)隊(duì)支持；北變科技不僅投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，又把積累的經(jīng)驗(yàn)，篩選磨合過的供應(yīng)商，分享推薦給自己的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同伙伴，帶動(dòng)他們共同轉(zhuǎn)型。

三是金融投資方式創(chuàng)新：受訪的大多數(shù)小巨人企業(yè)不是靠概念造勢(shì)圈錢，而是選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打內(nèi)生式發(fā)展路徑，找準(zhǔn)應(yīng)用場(chǎng)景，靠市場(chǎng)客戶的認(rèn)同實(shí)現(xiàn)價(jià)值。其中有不少已獲得資本的青睞。但有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，這些技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)不少還將公司控股權(quán)掌握在核心團(tuán)隊(duì)手中，他們明確表示，會(huì)吸引前些年企業(yè)融資中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)先考慮接納能給他們帶來上下游資源的產(chǎn)業(yè)投資。

上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院為各級(jí)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與城市更新方面的各類規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、空間調(diào)整、運(yùn)營(yíng)策劃、項(xiàng)目導(dǎo)入、企業(yè)咨詢、資源對(duì)接、指數(shù)發(fā)布和培訓(xùn)考察等創(chuàng)新型、一站式、模塊化、綜合性服務(wù)。

4. 空間布局

這些“小巨人”企業(yè)總部均落在上海。雖然各區(qū)產(chǎn)業(yè)主管部門都拿出最大誠(chéng)意為企業(yè)發(fā)展提供支持，但上海畢竟土地資源有限，考慮到綜合成本，小巨人大都在外地陸續(xù)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，有貼近原材料產(chǎn)地和勞動(dòng)力供應(yīng)布局生產(chǎn)基地的；有圍繞技術(shù)對(duì)口高校和科研機(jī)構(gòu)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的；還有根據(jù)客戶市場(chǎng)布局營(yíng)銷和技術(shù)交付服務(wù)中心等等。分布以長(zhǎng)三角（江浙皖）為主，也有布局國(guó)外。

同時(shí)，“小巨人”不少也有在本市“均衡”布局的現(xiàn)象：由于企業(yè)都以科技創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)高端人才高度依賴，除了薪資以外，人才對(duì)工作與生活配套環(huán)境的要求很高。因此，不少企業(yè)把總部、研發(fā)、銷售等放在交通便利、配套齊全的中心城區(qū)，需要滿足工業(yè)用地、承重、配電、環(huán)評(píng)等特殊需求的生產(chǎn)則布局在郊區(qū)。如共久電氣為留住人才，在漕河涇購(gòu)買了近千平米載體，安排科技人才在這里進(jìn)行研發(fā)小試。

當(dāng)然，快速發(fā)展的“小巨人”企業(yè)也有不少“煩惱”，歸納起來主要有：

一是“墻內(nèi)開花墻外看”仍比較普遍。如西井的碼頭自動(dòng)駕駛技術(shù)在天津、廈門港都得到了應(yīng)用，卻缺乏和上海國(guó)企客戶溝通的渠道；杰寧的氫能重卡，過去相關(guān)的供應(yīng)鏈幾乎全靠艱苦的單兵作戰(zhàn)自建。這些企業(yè)普遍發(fā)出上海本地的應(yīng)用場(chǎng)景、市場(chǎng)機(jī)會(huì)能多向“小巨人”企業(yè)開放的呼吁，也希望得到更多公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

二是隱性流失的現(xiàn)象值得重視。目前，各地對(duì)“專精特新”小巨人企業(yè)的培育引進(jìn)高度重視，各種政策也極為優(yōu)惠，“小巨人”企業(yè)在上海面臨和大國(guó)企、外企爭(zhēng)搶高端研發(fā)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才的挑戰(zhàn)，雖然區(qū)級(jí)政府在提供員工公寓、業(yè)余生活設(shè)施配套等方面作了很多努力，然而在企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，需要有大量積累多年經(jīng)驗(yàn)的熟練技工，但因無法在滬解決孩子中考、高考，以及環(huán)保的剛性約束過于嚴(yán)苛等問題，都是造成企業(yè)核心部分外溢的原因。有些企業(yè)礙于情面，把總部“空殼”放在上海，實(shí)際項(xiàng)目、投資遷出，以獲得低價(jià)甚至倒補(bǔ)貼的廠房、土地等。對(duì)于企業(yè)的這種外溢，如何處理好堵與疏，既保護(hù)地方政府前期培育支持的積極性，又能避免企業(yè)受片面政策優(yōu)惠而流失，處理好種樹與收獲的關(guān)系，形成健康有序的機(jī)制，是亟需解決的課題。

三是貸款難成本高的老問題依舊。“小巨人”企業(yè)普遍呈現(xiàn)技術(shù)密集、資金密集的特點(diǎn)，不少企業(yè)反映：銀行信用擔(dān)保門檻高，要求凈資產(chǎn)抵押，相對(duì)大國(guó)企、外企，授信額度偏低，利率成本較高。改善民營(yíng)中小企業(yè)的不良融資環(huán)境，也是一直受到各界關(guān)注但尚未很好解決的問題。

四是產(chǎn)學(xué)研的可持續(xù)性不夠。大多數(shù)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)已有產(chǎn)學(xué)研合作，但“小巨人”企業(yè)在這方面的需求是持續(xù)且日益迫切的。在實(shí)際合作中，新技術(shù)從思路方向到真正場(chǎng)景落地，過程中尚有諸多需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。但學(xué)校方面往往因?qū)W術(shù)領(lǐng)軍教授太忙，碩士博士生側(cè)重理論缺乏實(shí)踐，企業(yè)團(tuán)隊(duì)需花很多時(shí)間精力配合，產(chǎn)出效率卻偏低。科技成果產(chǎn)品化、市場(chǎng)化中，各利益相關(guān)方目標(biāo)的協(xié)同性、分工責(zé)任的量化分解、科學(xué)考核激勵(lì)等方面的問題，都需要進(jìn)一步的解決。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，各區(qū)產(chǎn)業(yè)主管部門對(duì)“小巨人”高度重視與支持。例如松江積極整合社會(huì)資源成立了《中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)聯(lián)盟》，整合了市場(chǎng)上現(xiàn)有服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，但在“藥店式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外，如何針對(duì)“小巨人”企業(yè)特點(diǎn)和需求，提供專業(yè)綜合的“會(huì)診式”個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容和方式，對(duì)政府和市場(chǎng)提出了更高的創(chuàng)新需求。

“專精特新”是我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向，關(guān)乎未來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)驅(qū)動(dòng)力，這個(gè)群體的確值得更多深入調(diào)研、思考分析。下一步，我們將對(duì)其它區(qū)的“專精特新”小巨人企業(yè)再繼續(xù)調(diào)研，從中吸取精華、弘揚(yáng)精神、穿針引線、推動(dòng)合作、共同發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，關(guān)于其態(tài)勢(shì)，筆者印象特別深刻的是幾年前浙大上海校友會(huì)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)洪鋼師兄對(duì)此的形象描述：中國(guó)是全世界唯一擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)家，改革開放和國(guó)際化教育也積累了人才等優(yōu)勢(shì)，雖然不少科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化制高點(diǎn)仍掌握在國(guó)際巨頭手中，但幾乎每個(gè)領(lǐng)域每個(gè)山頭，都有眾多的不斷扔手榴彈向山頂發(fā)起沖鋒的隊(duì)伍，照此趨勢(shì)，一定會(huì)不斷有“一個(gè)又一個(gè)山頭”被中國(guó)拿下！

標(biāo)簽： 供不應(yīng)求 科技創(chuàng)新 主管部門