在全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，2000年注定是個(gè)特殊年份：這一年，硅谷互聯(lián)網(wǎng)巨頭和中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們首次感受到，什么叫“泡沫破裂”“凜冬已至”。

(資料圖片僅供參考)

納斯達(dá)克指數(shù)從5000點(diǎn)狂瀉至1100點(diǎn)，讓后來的“致敬者”A股都獻(xiàn)上了膝蓋。

但2000年1月喜提軟銀2000萬美元融資的杰克馬，當(dāng)時(shí)雄心萬丈。

他將僅成立了1年的阿里巴巴總部從杭州搬到美國加州的硅谷，把國內(nèi)總部搬到上海，還在香港、韓國、歐洲等地設(shè)立辦事處。

阿里由此成了CNN說的“第一個(gè)邁向西方的中國互聯(lián)網(wǎng)公司”。

高大上歸高大上，馬云很快為此交上了不菲的學(xué)費(fèi)：那時(shí)候，阿里每月光花銷就高達(dá)200萬美元，收入?yún)s微乎其微，賬面上的錢都不夠燒了。

到了2001年，馬云和關(guān)明生（原本是通用公司高管，受馬云邀請于2001年1月來到阿里擔(dān)任首席運(yùn)營官）等人，召開了一次阿里版「遵義會(huì)議」。

在會(huì)上，關(guān)明生提出了三大戰(zhàn)略：Back to China（回歸中國）、Back to Coach（回歸沿海）、Back to Center（回歸中心）。

在此之后，關(guān)明生開啟了一場大刀闊斧的變革：一天之內(nèi)，他把美國團(tuán)隊(duì)從40人裁到僅剩3人，此后還相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。三個(gè)月后，阿里每月開銷從200萬美元減到了50萬，度過了危險(xiǎn)期。

自那以后，阿里總部就再也沒離開過大本營杭州。

直到2022年11月，阿里在自己都不知情的情況下就“搬了總部”——有傳言稱，阿里正在新加坡籌建全球總部。

到了今年1月，該消息謬種流傳且越傳越盛，逼得阿里方面不得不出來澄清：“阿里巴巴出生在杭州，生長在杭州，發(fā)展在杭州，阿里全球總部始終在杭州，是自然也是必然。”

4個(gè)月后，類似傳言又纏上了拼多多。消息稱，拼多多總部將從中國遷至愛爾蘭。

理由是，拼多多提交予美國證券交易委員會(huì)（SEC）的20-F文件顯示，該公司的“主要行政辦公室”在愛爾蘭都柏林，而2月份的文件上所列地址是上海。

拼多多爾后的回應(yīng)跟阿里如出一轍：拼多多出生在上海，成長在中國，拼多多總部始終在中國上海，不會(huì)改變。

平心而論，企業(yè)總部設(shè)在哪，本是企業(yè)自己的事，搬不搬都很正常。

但在當(dāng)前語境中，跟國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總部搬遷相關(guān)的傳言，總帶著些許不正常的意味。

01

大廠再大，都沒有免于流言纏身的豁免金牌，這已是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大廠面臨的真實(shí)輿論生態(tài)。

對大廠而言，絕大多數(shù)流言都不值得回應(yīng)，多看它一樣就算是企業(yè)輸。

那為什么阿里拼多多要對離譜的“總部外遷”傳言這么敏感？

究其原因就在于，這口沒來由的“鍋”，它們有些背不動(dòng)。

這年頭，跨國企業(yè)搬遷總部，并非什么罕見情形。

2018年，戴森在業(yè)績報(bào)告中就宣布，將總公司功能從英國馬爾姆斯伯移至新加坡。

2020年，甲骨文考慮到綜合成本因素，將總部從加州硅谷搬到德州。此后跟隨其步伐的，還有特斯拉、惠普。只不過，今年2月，特斯拉工程總部又搬回了加州。

但整體而言，總部搬遷的企業(yè)仍是少數(shù)——新古典區(qū)位論、波特菱形理論和GEM模型已經(jīng)就“為什么”給出了答案。

建了10年的杭州西溪園區(qū)全球總部將于2023年底全面建成的阿里，已成上海灘互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭牌的拼多多，都沒發(fā)出過要搬遷總部的信號。

將阿里旗下東南亞電商平臺(tái)Lazada的新加坡辦公室大樓說成阿里全球總部，將拼多多旗下的電商全球化業(yè)務(wù)temu的歐洲據(jù)點(diǎn)說成拼多多全球總部，顯然是混淆。

這類混淆誤認(rèn)缺乏基本常識，可阿里和拼多多還是不得不出來回應(yīng)——它們必須跟“潤”字切割。

在供應(yīng)鏈“外溢”的背景下，作為兩家頭部中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們得謹(jǐn)慎地防止被“別讓××跑了”之類的句式碰瓷。

一旦碰上了，企業(yè)的形象修復(fù)成本就會(huì)被反資本情緒助推下的“疑者恒疑”心態(tài)拉升，沒準(zhǔn)莫名其妙地就得背負(fù)“做出了一個(gè)違背祖宗的決定”的罵名。

02

可以預(yù)見的是，阿里拼多多遭遇的“總部外遷”誤解，以后還會(huì)被更多企業(yè)遇上。

近些年來，隨著國內(nèi)用戶規(guī)模觸頂，“卷則思變”的中國頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們都將“拓增量”的方向瞄準(zhǔn)了海外。

21世紀(jì)頭個(gè)十年是Copy to China（抄到中國），第二個(gè)十年是China to Global（走向全球），如今是Born Globals（生而全球化）……這是中國互聯(lián)網(wǎng)在全球化背景下的進(jìn)階趨勢。

前不久，《華爾街日報(bào)》就報(bào)道，3月份，美國下載量前5的應(yīng)用程序中，有4個(gè)來自中國，其中Temu、CapCut（剪映海外版）、TikTok、Shein（跨境快時(shí)尚零售商）分列前四，第五名是Facebook。

中國企業(yè)出海的App能霸榜App發(fā)源地美國的應(yīng)用下載榜，直接印證了其攻勢之猛。

企業(yè)出海，遵循的公式是：Local+Global=Glocal。光有全球化思考，沒有本地化運(yùn)營，很難走遠(yuǎn)。

所以許多跨國公司都會(huì)在母國設(shè)全球總部，在東道國設(shè)海外子公司、分公司或附屬企業(yè)，有的還會(huì)設(shè)置地區(qū)總部。

很多企業(yè)地區(qū)總部的選址，會(huì)看重涵括基礎(chǔ)性資源（地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施、市場規(guī)模、商業(yè)環(huán)境等）和創(chuàng)造性資源（完善的法制生態(tài)、高效的金融體制等）在內(nèi)的地緣條件。落戶在哪，本質(zhì)上也是對那里宜商環(huán)境的“用腳投票”。

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年年底，上海累計(jì)設(shè)立跨國公司地區(qū)總部891家，外資研發(fā)中心531家，是中國內(nèi)地城市中“地區(qū)總部”最多的。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，同樣免不了要在海外設(shè)地區(qū)總部或研發(fā)中心等。

這里面，那些“借勢全球化”的企業(yè)，往往會(huì)將全球總部放在國內(nèi)：如自我定位全球化企業(yè)的聯(lián)想，就將北京定為全球總部，在美國設(shè)立了全球行政中心+運(yùn)營中心；Temu總部在廣州番禺，跟Shein比鄰，但美國總部設(shè)在波士頓。

有些“生而全球化”的企業(yè)，可能會(huì)將全球總部放在海外：如跟抖音進(jìn)行了“切割”的TikTok，就將全球總部放在了新加坡，當(dāng)然了，這無礙于字節(jié)跳動(dòng)的全球總部在北京。

這兩年，數(shù)據(jù)安全成了出海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭上被收緊的緊箍咒。3月下旬的TikTok聽證會(huì)，就是個(gè)標(biāo)志性事件。隨之而來的，必然是企業(yè)在注冊地或地區(qū)總部選擇上，會(huì)揉入更多“合規(guī)性”方面的考量。

TikTok全球總部在新加坡，Lazada集團(tuán)總部也在新加坡，就不乏對這層因素的考量。

Temu將都柏林作為海外業(yè)務(wù)法律注冊地，大概率也跟這有關(guān)——就在4月初，美國國會(huì)下屬美中經(jīng)濟(jì)與安全審議委員會(huì)（USCC）發(fā)布的分析師報(bào)告中，還提到了中國跨境電商平臺(tái)的“數(shù)據(jù)安全、采購違規(guī)、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、利用貿(mào)易漏洞”等風(fēng)險(xiǎn)，并點(diǎn)到了Temu和Shein的名字。

03

某種程度上，很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的是兩難處境：形勢逼著它們不得不“走出去”，出海之后，不在海外設(shè)地區(qū)總部，不搞本土化運(yùn)營，很容易遭遇水土不適，還可能面臨合規(guī)難題；設(shè)了海外辦公地點(diǎn)，又容易被誤解成“總部外遷”。

雖說誤解者終歸是少數(shù)人，可以訛傳訛過程中的聲量擴(kuò)散經(jīng)常是滾雪球式的，企業(yè)也可能因此被放在輿論烤架上炙烤。

考慮到當(dāng)下有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已如驚弓之鳥，經(jīng)不起無謂質(zhì)疑的鐵錘敲打，包括網(wǎng)民在內(nèi)的社會(huì)多方，當(dāng)盡力避免這樣的誤解。

毋庸置疑，讓中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將全球總部留在中國，是很多國人的共同期許。

畢竟，“總部經(jīng)濟(jì)”又可拆解為稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)、勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)、消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)、社會(huì)資本效應(yīng)。現(xiàn)實(shí)也表明，一個(gè)城市的跨國公司總部越多，外資利用率、產(chǎn)業(yè)集聚度就越高，發(fā)展程度也就越高。

2008年，曾有數(shù)據(jù)就顯示，福布斯2008年排行榜上排名前2000的企業(yè)中，僅有34.3%的跨國公司在我國設(shè)立地區(qū)總部。

到了2018年，亞洲五大跨國公司總部城市（新加坡、香港、上海、北京和東京）中，中國城市已居三席。

近兩年，通用汽車的國際運(yùn)營總部、汽車芯片大廠安森美的全球配送中心從上海遷往新加坡的消息，引發(fā)了很多人對“總部外遷”問題的關(guān)注。

在此形勢下，渲染阿里拼多多“總部外遷”，似乎也契合不少人對于“大變局”的想象。

但想象力再怎么發(fā)散，都得讓事實(shí)先行。

出海發(fā)展跟總部外遷，興許也有關(guān)聯(lián)，可遵循的通常是兩套商業(yè)邏輯。

在“提振信心穩(wěn)發(fā)展”成經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇主線任務(wù)的當(dāng)下，要相信中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“覺悟”——它們在眼下這節(jié)點(diǎn)上以總部外遷方式“逆行”的可能性為零。

馬云、劉強(qiáng)東都回來了，就說明了很多事。

就在今天，頂層會(huì)議上提到，要穩(wěn)住外貿(mào)外資基本盤，把外商投資放在更加重要的位置，“要千方百計(jì)穩(wěn)住外資，防止產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移”。

防止產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移，自然也需要把更多總部留在中國，尤其是中國自己的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的。

這指向的，不是要阻止企業(yè)出海，而是要著力營造更值得企業(yè)留下來待下去的宜商環(huán)境。

當(dāng)此之時(shí)，輿論也別再渲染什么互聯(lián)網(wǎng)大廠“總部外遷”了——?jiǎng)虞m用“別讓××跑了”的句式迂回地扣“做空自己祖國”的帽子，才是用行動(dòng)趕跑它們。

要相信互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，同時(shí)也要讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們相信“人間值得”。

標(biāo)簽：