庫存管理的特點有哪些

(一)庫存管理方式過于經(jīng)驗化。

完全憑操作經(jīng)驗為依據(jù)進行分類管理，沒有對重點物料進行重點管理，只能設(shè)置較高的安全庫存以應(yīng)付企業(yè)經(jīng)常面臨的預(yù)期外需求。庫存控制仍然停留在庫內(nèi)各種存貨的量上，沒有意識到存貨的積壓能夠造成企業(yè)流動資金的減少;對于庫存的成本計算，每半年才進行一次，這基本是事后統(tǒng)計，對于庫存的控制沒有作用。

(二)信息化程度低。

目前，仍有相當數(shù)量的中小企業(yè)對信息化促進企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的政策措施了解不夠、信任度不夠。雖然大多數(shù)企業(yè)接入了互聯(lián)網(wǎng)，但大部分只是應(yīng)用在業(yè)務(wù)上，只有很少一部分企業(yè)才實施了ERP管理。由于信息化程度低，多數(shù)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)賬物不符的情況，庫存管理者要及時完整地了解信息十分困難。

(三)不能動態(tài)反映實時庫存和消耗，管理效率低下。

由于信息化程度不高，因此對于同一種物料的多次入庫和領(lǐng)用，是很難計算實時庫存的，即使物料入庫和領(lǐng)用是采用集中記賬方式，但又為物料的采購查詢和消耗查詢帶來困難，因此手工記賬方法根本難以提供物料的及時庫存和消耗情況。同時，由于企業(yè)的原材料和配件的領(lǐng)用是頻繁的，制造業(yè)庫存涉及的材料種類繁多，數(shù)量不均，而且每天還會消耗大量的原料和配件，用手工的方式處理大量的出入庫清單，還要及時核對實物，管理效率非常低下。許多企業(yè)經(jīng)常由于原材料庫存數(shù)目不清造成采購不及時或過量采購，從而引發(fā)缺貨損失或庫存積壓問題。

(四)信息不能共享。

由于信息不能共享，各部門之間的溝通又不及時，生產(chǎn)部門根本不能及時了解庫存狀況，對生產(chǎn)計劃排配就顯得被動和盲目;采購部門不能及時了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進度和時機;財務(wù)部門就無法真正進行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現(xiàn)有生產(chǎn)情況等方面的準確信息，企業(yè)就無法下達有效的生產(chǎn)計劃。同時，由于企業(yè)與供應(yīng)商之間供需信息不能共享，使得整個供應(yīng)鏈運行不暢。

建立適合企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息及時共享

在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既要保證生產(chǎn)車間對物料的需求，又直接影響到采購及銷售活動，建立安全合理的庫存，就必須能及時的掌握庫存的動態(tài)。庫存管理系統(tǒng)記錄并實時共享物料的收貨、領(lǐng)料、入庫、出庫、盤點等信息，幫助用戶清晰的管理庫存的每一次出、入庫及盤點情況，為生產(chǎn)運轉(zhuǎn)提供依據(jù)。

標簽： 庫存管理的特點 企業(yè)信息化與庫存管理