當數(shù)字化席卷各個行業(yè)之時，對于技術(shù)、信息密集地的核電站來說，也尤為需要一場徹頭徹尾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

為順應信息化和智慧化的發(fā)展趨勢，中國核工業(yè)集團有限公司旗下的三門核電積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程，在核電站的數(shù)智化建設方面探索出了自己的行動路線，全面推進智慧電廠建設，在核電站數(shù)智化建設的多個領(lǐng)域走在了行業(yè)前列。

“真正將數(shù)智化價值展現(xiàn)在核電站最前線”

(資料圖片)

從三門核電員工名單上略過，“周美翊”“周小翊”這兩個名字可能不足為奇，但是兩個名字后面標注的編號“IPA1001”和“IPA1002”卻體現(xiàn)出了“二人”不一樣的身份。

2022年11月，三門核電上線了首個AI數(shù)字員工“周美翊”，其具體工作是在自然語言處理、OCR識別、機器學習等多重技術(shù)加持下，完成財務領(lǐng)域包括備用金催繳、進項稅核驗、預算報表處理等12項業(yè)務。

“經(jīng)評測，‘周美翊’在部分場景工作的時效性相較人工處理提升了840倍，準確率達100%，可充分釋放一線員工工作精力，讓其可以專注于更具創(chuàng)造性的工作。”三門核電信息文檔處信息科科長黃文超對記者說。

在嘗到了數(shù)字員工帶來的甜頭后，三門核電馬不停蹄，接續(xù)研發(fā)出了第二位AI數(shù)字員工“周小翊”。“周小翊”可對文件類型、標題、編碼、編制單位、批準日期等元數(shù)據(jù)進行處理，并可模擬人工錄入到文檔管理系統(tǒng)，進而可以開展商務歸檔文件和工程竣工文件的檢查等工作。

“更多領(lǐng)域的數(shù)字員工上崗培訓正在進行。”黃文超透露。而數(shù)字員工的相繼上線也成為三門核電大力推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的縮影。

據(jù)了解，近年來，三門核電大力推進智慧電廠的改造升級，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、工程建設、生產(chǎn)運行、黨建文化、安全質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等各領(lǐng)域建成了一批信息化系統(tǒng)，并以公司各信息平臺為對象，推進統(tǒng)一接口平臺建設，打破各信息系統(tǒng)已有數(shù)據(jù)壁壘，搭建數(shù)據(jù)中臺，開展數(shù)據(jù)綜合治理。

此外，三門核電還實現(xiàn)了以飛令系統(tǒng)為代表的移動化系統(tǒng)的全面應用，實現(xiàn)了核電廠核心現(xiàn)場工作從計劃到審批、執(zhí)行、協(xié)同、歸檔的全流程電子化。

“我們將以往長達一年的全流程處理周期變成‘一鍵完成’，消除多個人工環(huán)節(jié)，全面替代紙質(zhì)媒介，實實在在提速降本，將工作執(zhí)行中的安全性、規(guī)劃性、標準性提升到了新的高度，真正將數(shù)智化價值展現(xiàn)在核電廠的最前線。”黃文超說。

“驅(qū)動業(yè)務變革、管理創(chuàng)新、效益增長的必由之路”

“三門核電積極推行數(shù)智化建設，既是響應黨中央號召，順應信息化和智慧化發(fā)展趨勢的主動作為，也是以數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務變革、管理創(chuàng)新、效益增長的必由之路。”三門核電信息文檔處主任工程師田禾介紹。

誠如田禾所言，推動數(shù)智化建設本身不是目的，其最終是要服務于企業(yè)的核心工作才能體現(xiàn)其價值。

“我們通過將管理制度、流程等‘上線上云’，徹底解放了員工的雙腳，基本實現(xiàn)了全部領(lǐng)域日常業(yè)務管理的全數(shù)字化覆蓋，讓‘員工少跑腿、讓系統(tǒng)多跑路’成為現(xiàn)實，讓數(shù)字化切實為管理提速增效。加之移動化應用的加速推進，掌上辦公、手邊的數(shù)字化將會讓工作的開展插上更快的翅膀。”田禾向記者介紹道。

由于核電站是一個高度復雜的工業(yè)復合體，許多工作涉及多個專業(yè)及部門，相關(guān)事宜多頭管理等現(xiàn)象普遍存在。在此背景下，三門核電以數(shù)智化建設為引領(lǐng)，統(tǒng)籌相關(guān)流程的全局規(guī)劃，通過流程合并及上下游銜接，逐步實現(xiàn)了多領(lǐng)域跨部門各類審批的全流程貫通，既打通了管理壁壘，又消除了以往管理中的流程“堵點”和非必要環(huán)節(jié)，提升效率又節(jié)省人工。

同時，三門核電十多年來的建設和運維經(jīng)驗，積累了大量的信息數(shù)據(jù)。通過數(shù)智化建設的手段，引入數(shù)據(jù)中臺，系統(tǒng)性開展數(shù)據(jù)的綜合治理，分別面向用戶和公司高層開展各類可視化數(shù)據(jù)利用，為公司管理和決策支持打開了新的局面。

“以大修全景視窗為例，在大修爭分奪秒的大氛圍下，實時全面的數(shù)據(jù)展示，為大修指揮人員提供了精準的決策支撐，經(jīng)營分析指標看板，為公司領(lǐng)導層提供了實時可信的各項指標，員工工作量化模型又為各級管理人員在科學評估員工工作方面提供了新的渠道。”田禾介紹稱。

得益于在數(shù)智化領(lǐng)域的深耕，三門核電近年來在工作效率、設備可靠性、公司業(yè)績等方面都有了顯著提升或改觀。

在三門核電信息文檔處處長瞿向陽看來，自企業(yè)開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型以來，不僅僅是上述幾方面的提升，更是一種觀點上的轉(zhuǎn)變。

“通過這幾年的數(shù)智化建設，三門核電自上而下逐步建立起了‘數(shù)智化’思維，特別是在信息技術(shù)高速發(fā)展的當前，通過數(shù)智化來實現(xiàn)管理和業(yè)績的提升在公司內(nèi)部達成了共識。很多時候，數(shù)智化也成了管理提升的首選，信息人員有想法，業(yè)務人員有需求，在追求卓越的共同驅(qū)動下，形成了協(xié)同共進的良性循環(huán)，為公司整體的數(shù)智化建設營造了積極的推動氛圍，這也為很多系統(tǒng)建設工作奠定了良好的基礎。”瞿向陽表示。

“繪制‘3+6+3’數(shù)智化建設藍圖”

“未來，數(shù)智化將不再局限于作為核電廠業(yè)務管理工具這一‘配角’身份，在不斷追求更高安全、更高標準、更高效率的要求下，數(shù)智化將在更多領(lǐng)域扮演起以往由專業(yè)人員執(zhí)行操作的‘主角’角色，比如智能巡檢機器人，SPV核心設備的故障自動診斷等等。”在推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，瞿向陽意識到，數(shù)智化將是未來核電站建設的趨勢。

不過，在一座龐大的核電站內(nèi)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程并非一蹴而就。如三門核電就是自建立時起便開始重視數(shù)智化在助力管理提升和員工績效等方面的應用，并充分鼓勵各領(lǐng)域積極開展數(shù)智化工具的開發(fā)和建設工作。

進入“十四五”，隨著三門核電發(fā)展進入新階段和“四最一優(yōu)”（最少的組織機構(gòu)人數(shù)、最少的生產(chǎn)外委項目、最少的庫存、最低的運行成本、最優(yōu)的大修公司）管理期望的提出，數(shù)智化也被賦予了更高使命。

“為此，我們結(jié)合自身信息化發(fā)展水平現(xiàn)狀和核電站特點，發(fā)布了《三門核電‘十四五’信息化規(guī)劃》，頂層繪制了公司‘3+6+3’的企業(yè)數(shù)智化建設藍圖，暨核心聚焦‘人員績效提升、設備可靠性提升、公司業(yè)績提升’三個目標，重點圍繞‘智慧工程、智慧運行、智慧維修、智慧安全、智慧經(jīng)營、智慧廠區(qū)’六大智慧主題，以‘傳統(tǒng)業(yè)務流程數(shù)字化、數(shù)據(jù)綜合治理利用、人工智能等新技術(shù)應用’三個層次的技術(shù)應用引領(lǐng)公司數(shù)智化建設進入新的快車道。”瞿向陽表示。

而核電站數(shù)智化建設的最終目的是要向高效、安全不斷邁進，向無人化、少人化、最優(yōu)化發(fā)展，以移動化高速推進業(yè)務管理，以數(shù)字孿生、智能巡檢等代表的智能化推進設備管理的可靠性。

基于這一目標，三門核電下一階段將開展“十四五”信息化規(guī)劃中期調(diào)整，繼續(xù)擴大應用領(lǐng)域，深入新技術(shù)應用，利用系統(tǒng)思維，以管理要素為基本單元統(tǒng)籌推進，力爭建成核電數(shù)智化標桿工廠，立足“燈塔工廠”建設標準，積極將三門核電打造成國際核電領(lǐng)域的首個“燈塔工廠”。

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