庫克有多偏愛印度？在印度新德里、孟買連開2家蘋果零售店，打飛的奔赴印度會見政商兩界代表。蘋果一場一個多小時的財報電話會，庫克提了不下20次“印度”。

【資料圖】

華爾街日報稱，“在蘋果的眼中，印度就是下一個中國。”

但事實果真如此嗎？

蘋果的主力供應(yīng)商——中國臺灣的緯創(chuàng)（Wistron）給出了答案：必然不是。

最新消息，緯創(chuàng)計劃于一年內(nèi)從印度整體撤離，并解散其在印的大部分業(yè)務(wù)。

雖然目前緯創(chuàng)官方對于這條新聞，就四個字回應(yīng)——“不予置評”。

但是明眼人都知道緯創(chuàng)敗走印度，是板上釘釘?shù)氖虑椤Ｒ驗椋谟《鹊倪@15年里，緯創(chuàng)實在“受傷”太多。

最為嚴重的即2020年末，緯創(chuàng)在印度遭遇的“打砸搶”暴力事件。

事情的起因至今撲朔迷離。

最主流的媒體說法是，緯創(chuàng)在印度納爾薩普爾的工廠因為拖欠薪資、工資短付而導(dǎo)致當?shù)毓と思m集社會人員在園區(qū)內(nèi)鬧事。

不過緯創(chuàng)方面的說法是，錢早就給算給了第三方勞務(wù)中介公司，是這些人沒有給工人們發(fā)工資，跟緯創(chuàng)沒有半毛錢關(guān)系。

事情的結(jié)果倒是明明白白。

這些干了活卻沒有拿到錢的工人們可不管你那么多，說破大天，他們也是沒拿到錢。于是近2000來人在園區(qū)內(nèi)跟蝗蟲過境一般，所過之處滿是狼藉。

他們放火燒車、砸碎玻璃、拆卸設(shè)備、搶奪手機……據(jù)事后統(tǒng)計，約2萬部iPhone被損壞。

這件事情，可以說是印度給緯創(chuàng)留下的最大陰影。

同樣，這件事情也被認為是印度制造的一大污點。作為人口大國，印度國內(nèi)的勞資矛盾問題相當突出。他們認為，外資企業(yè)就是進來加劇剝削當?shù)厝嗣竦摹?/p>

所以蘋果的供應(yīng)商工廠們，在印度確實能獲得低廉的人力，但也并不被當?shù)厝罕娬J可。

另外，印度政府的朝令夕改和瞬息萬變的營商環(huán)境，也讓大家如履薄冰。

當然，除了源自印度環(huán)境的外部壓力，讓緯創(chuàng)萌生了快速撤離的想法。緯創(chuàng)本身的內(nèi)部壓力，也成了壓垮他的最后一根稻草。

作為果鏈中的一員猛將，緯創(chuàng)跟著蘋果，那就是“老大吃肉，小弟喝湯”。

按理，在蘋果的號召下，緯創(chuàng)應(yīng)該在印度擴充規(guī)模。

但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

蘋果現(xiàn)在自己的處境都不太好，更何況主要給iPhone做組裝業(yè)務(wù)的緯創(chuàng)。這些在底層賺“辛苦錢”的企業(yè)，就更是艱難求生了。

據(jù)緯創(chuàng)最新一個月的財報數(shù)據(jù)顯示，緯創(chuàng)4月營收為621.26億元新臺幣（約合人民幣139.87億元），月減34.58%，年減9.11%，為歷年同期最低點。

而就在2020年7月，由于利潤微薄，緯創(chuàng)把國內(nèi)昆山的iPhone組裝廠賣給了立訊精密。今年4月，由于iPhone轉(zhuǎn)向OLED屏幕面板，緯創(chuàng)關(guān)閉了國內(nèi)泰州的iPhone LCD面板（液晶顯示器）的LCM（顯示模組）代工廠。

所以緯創(chuàng)難不難？停工停產(chǎn)，直接說明問題。

雖然緯創(chuàng)一直在試圖轉(zhuǎn)型，擺脫“大客戶依賴癥”，但是目前收效甚微。

對了，黑馬再提一嘴，緯創(chuàng)的前身是宏碁電腦的一個部門。所以它在做筆記本電腦生產(chǎn)代工方面也是經(jīng)驗豐富，除了蘋果的訂單，他還曾手握聯(lián)想、戴爾的訂單。

但是，如今這環(huán)境，PC端消費和手機端消費一樣在“過冬”。

因此，在訂單量和營收額的壓力倒逼下，緯創(chuàng)關(guān)廠是必然的。

當緯創(chuàng)從印度全面撤退，誰又會成為它的“接盤俠”？

目前來看，最有想法的就是印度本土企業(yè)塔塔集團。

沒錯，就是那家市值超千億，掌握印度經(jīng)濟命脈，印度版“三星”的塔塔集團。他有意掏出400-500億盧比（約合人民幣33.8-42.2億元）拿下緯創(chuàng)的iPhone生產(chǎn)工廠。

如果塔塔集團能夠順利拿下緯創(chuàng)的iPhone生產(chǎn)工廠，那么他就能成為首家可以生產(chǎn)iPhone的印度本土企業(yè)。

不過他要想在印度復(fù)刻中國的生產(chǎn)鏈體系，依然很難。

像緯創(chuàng)一樣，如果這些中國臺商從印度全面撤退的話，印度的果鏈產(chǎn)業(yè)又會回歸一無所有。即使一個塔塔集團成功收購蘋果工廠，那也是獨木難支。

就目前來看，相比于國內(nèi)蘋果供應(yīng)鏈體系的完善和集成程度，印度顯然還不具備這個條件。

雖然名義上，印度生產(chǎn)的主力iPhone機型出貨量在短短幾年內(nèi)從1%攀升到了7%。但是實際上，這些訂單還是喂給了蘋果手下的固有的那幾家果鏈企業(yè)。

而這些企業(yè)想要全搬去印度，就有可能像緯創(chuàng)一樣遭遇各種水土不服，比如當?shù)氐膭谫Y關(guān)系，前期投入的沉沒成本，把生產(chǎn)鏈搬過去還要整合調(diào)試等。

所以，這也導(dǎo)致他們根本不可能全搬，從而又導(dǎo)致至今在印度的iPhone供應(yīng)鏈既不完整，又很分散。

同時，這又給iPhone零部件的運輸、組裝，增加了隱性成本。

更要命的是，有些技術(shù)問題，印度現(xiàn)在還解決不了，一來二往，成本就貴了。

所以這也在一定程度上限制了印度制造業(yè)可以像中國一樣發(fā)展。他們還需要大量的時間和金錢投入。

此外，當印度的蘋果供應(yīng)鏈廠商還被困在與當?shù)毓と说膭谫Y糾紛時，國內(nèi)手機的零部件供應(yīng)鏈早已經(jīng)運用上了自動化生產(chǎn)。

比如在國內(nèi)的小米亦莊車間內(nèi)，工人看不到幾個，手機卻一臺接一臺地下線。對了，這家工廠的產(chǎn)能是超百萬臺高端智能機。

國內(nèi)自動化的手機生產(chǎn)廠不僅生產(chǎn)效率更高，良率更有保障，而且在鏈條型生產(chǎn)的集合化上也更有優(yōu)勢。

這就是印度現(xiàn)在還達不到的水平。

所以蘋果想要靠印度翻身，從目前的情形下，并不令人看好。

雖然印度人換機需求確實非常龐大，因此擁有手機廠商們夢寐以求的藍海，但是一眼看過去，蘋果去印度攪局，仍然是弊大于利。

總之，黑馬只能祝蘋果成功吧。

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