01 家樂福仍在敗退

6月10日，深圳第一家、中國第二家家樂福門店深圳南頭店因經(jīng)營不善，無奈宣布關(guān)店，結(jié)束了它27年的營業(yè)歷史。

數(shù)據(jù)顯示，2022年家樂福中國關(guān)閉了58家門店，今年一季度，家樂福中國繼續(xù)關(guān)閉了33家門店。

【資料圖】

截至3月底，家樂福中國僅存114家門店。

這家歐洲第一、世界第二的國際連鎖零售集團(tuán)，第一個進(jìn)入中國市場，卻把一手好牌打得稀爛，一步步走到今天，家樂福為什么？

這事兒啊，還得從30多年前說起。

90年代之前，咱們國內(nèi)的零售商業(yè)還是以小賣部和百貨商場為主。

1990 年，國內(nèi)第一家現(xiàn)代連鎖超市美佳超市在廣東東莞誕生。第二年，上海成立了國營聯(lián)華超市，之后這種新業(yè)態(tài)迅速普及。

隨著90年代零售商業(yè)對外開放，家樂福作為大賣場模式（hypermarket）的首創(chuàng)者，成為第一個來到中國市場的外資零售品牌。

1995年圣誕節(jié)，中國第一家外資連鎖超市——家樂福北京創(chuàng)益佳店開業(yè)，成為中國大賣場的鼻祖。

這一年也是零售商業(yè)熱鬧非凡的元年。

李彬蘭離開萬佳，在深圳創(chuàng)立了新一佳。

王填和妻子下海，在湘潭開出了第一家步步高。

家家悅那一年還叫做威海糖酒站。

做啤酒代理的張軒松兄弟，開了一家100平米的古樂微利超市，這是永輝的前身。

而家樂福的老對手，沃爾瑪和麥德龍那時都還沒進(jìn)入中國市場，大潤發(fā)的尹衍梁還在做著紡織，家樂福在國內(nèi)幾乎是沒有對手的存在。

新穎的大賣場模式，對于習(xí)慣了去小賣部、批發(fā)市場和百貨商店購物的消費者具有很強(qiáng)的吸引力，家樂福也迅速成為國內(nèi)連鎖超市龍頭，以每年新開10家門店的速度增長。

看到被家樂福搶了先機(jī)，這下，沃爾瑪和麥德龍坐不住了。

02 大賣場的沒落

1996年，沃爾瑪進(jìn)入中國，選擇在深圳開設(shè)了第一家門店。同年，麥德龍和錦江集團(tuán)合作，選擇在上海開設(shè)了第一家門店。

因為有著先發(fā)優(yōu)勢，在前期家樂福一直是吊打“龍瑪兄弟”，長期霸榜外資零售的頭把交椅。

但隨著時間推移，當(dāng)先發(fā)優(yōu)勢逐漸耗盡，情況發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

2009年，家樂福在中國市場的門店數(shù)量首次被沃爾瑪超越，營業(yè)規(guī)模則被大潤發(fā)超越，而在更能反映零售企業(yè)競爭力的單店業(yè)績上，大潤發(fā)（3.34億）更是吊打家樂福（2.35億）。

隨著零售行業(yè)的競爭加劇，家樂福內(nèi)部缺失的供應(yīng)鏈體系、分權(quán)管理的店長制模式以及與上游供應(yīng)商的糾葛等一系列問題逐漸暴露出來。

雪上加霜的是，隨著城市化進(jìn)程的加速，國內(nèi)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，地價、房價和租金不斷上漲，賣貨的盈利增長很難再覆蓋租金的上漲。

曾經(jīng)高大上的國際零售品牌，逐漸淪為眾多商業(yè)綜合體和購物中心新開業(yè)時的引流工具。

再加上電子商務(wù)的崛起，移動互聯(lián)時代的來臨，對線下零售形成暴擊。

永輝、步步高、家家悅等本土超市憑借著不太容易被電商化的生鮮產(chǎn)品掙扎求生，而大賣場模式的外資零售企業(yè)則都陷入困境。樂購、歐尚、卜蜂蓮花被收購，樂天瑪特、易買得關(guān)店撤離，麥德龍被物美收購，沃爾瑪開始主推新一代的山姆會員店。

而就在家樂福一籌莫展的時候，2019年夏天，意氣風(fēng)發(fā)的蘇寧董事長張近東走進(jìn)了家樂福中國的辦公室。

03 家樂福和蘇寧，沒能相互拯救

家樂福的名字Carrefour，在法文里是“十字路口”的意思，對于2017（-10.99億）和2018年（-5.78億元）連續(xù)虧損的家樂福中國，此時也終于來到命運的十字路口。

2019年6月，蘇寧宣布出資48億收購家樂福中國80%的股份。

那時候的蘇寧，不但是國內(nèi)的電商老三，還有著線下數(shù)千家門店。從2015年開始大動作不斷：25億元收購PPTV、140億與阿里換股、40億元投資聯(lián)通、42億收購天天快遞、95億元入股萬達(dá)商業(yè)、200億參與恒大戰(zhàn)投、34億元投資華泰證券、27億元收購萬達(dá)百貨，這眼瞅著一個多元化發(fā)展的藍(lán)圖呼之欲出。

而家樂福成了張近東心中理想的一塊拼圖。

雖然連年虧損，但此時的家樂福有著3000萬會員，遍布22省的210家賣場，相對于60億的估值，張近東感覺自己撿了個便宜。

畢竟當(dāng)時永輝的市值已高達(dá)千億，而體量小得多的麥德龍也估值150億。

自此，家樂福中國的攤子便交給了張近東。

接手之后，蘇寧確實也對家樂福做了一些調(diào)整，比如削減大賣場的規(guī)模，引入新零售的理念，設(shè)立更為靈活的會員店、精選店、生鮮店和社區(qū)店……

盡管做了諸多努力轉(zhuǎn)型“求生”，但商業(yè)不是拼圖這么簡單，傳統(tǒng)大賣場的模式積重難返，而新形態(tài)的市場則早已有山姆、Costco、盒馬、永輝提前布局，換了新東家的家樂福中國轉(zhuǎn)型表現(xiàn)難盡人意。

2021年和2022年分別虧損33.37億元和20.8億元。

而之后蘇寧自己也陷入流動性危機(jī)，無暇顧及家樂福的困局，成為壓倒駱駝的稻草。

曾經(jīng)的外資零售企業(yè)“一哥”家樂福和曾經(jīng)的中國民營企業(yè)龍頭蘇寧，終究沒能相互拯救。只能說，在行業(yè)變革的洗禮下，哪有什么永遠(yuǎn)的強(qiáng)者。

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