融創(chuàng)集團(tuán)總部或?qū)峄靥旖颉?/p>

【資料圖】

市場(chǎng)消息稱，融創(chuàng)集團(tuán)將結(jié)束“北京-天津”雙總部模式，在今年10月前將總部從北京撤離遷回天津。

搬遷方案為品牌、融資和投發(fā)等幾個(gè)部門搬往望京融科中心，剩余所有部門要在國(guó)慶節(jié)后搬回天津。

合二為一、精簡(jiǎn)總部，融創(chuàng)不是第一家，也不會(huì)是最后一家。

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合二為一，融創(chuàng)總部或撤回天津

坐落于北二環(huán)東直門腹地，“使館壹號(hào)院4號(hào)樓”作為融創(chuàng)總部的使命或正進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

把時(shí)針往回?fù)埽瑒?chuàng)立于天津的融創(chuàng)在2016年確定了“北京計(jì)劃”，具體選址則隨幾宗大手筆收購(gòu)而逐漸明朗。

2017年1月，融創(chuàng)中國(guó)以白衣騎士之資馳援陷入困境的樂(lè)視系，該次跨領(lǐng)域收購(gòu)耗資近160億元。通過(guò)收購(gòu)，融創(chuàng)持有上市公司樂(lè)視網(wǎng)8.61%的股權(quán)、樂(lè)視致新33%的股權(quán)、樂(lè)視影業(yè)15%股權(quán)。2017年7月，融創(chuàng)又斥資632億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)76個(gè)酒店和13個(gè)文旅項(xiàng)目91%股權(quán)及債務(wù)，上演世紀(jì)并購(gòu)。

樂(lè)視、萬(wàn)達(dá)、鏈家、萊蒙國(guó)際…2015年至2017年是融創(chuàng)逐漸從區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)軍全國(guó)化布局并試水橫向多元化的關(guān)鍵時(shí)期。震動(dòng)行業(yè)的大手筆并購(gòu)以及頗為出色的產(chǎn)品和市場(chǎng)口碑，讓年輕的融創(chuàng)不僅成為話題王，更是以極快速度達(dá)成千億銷售規(guī)模，躋身地產(chǎn)行業(yè)第四身位。

彼時(shí)彼刻，在北京設(shè)立總部不但利于對(duì)并購(gòu)資產(chǎn)進(jìn)行消化吸收，也能助力融創(chuàng)進(jìn)入更大舞臺(tái)。

據(jù)報(bào)道，孫宏斌總部搬遷的計(jì)劃此前已醞釀不止一年，并一直在上海和北京之間尋找總部地址，最終遷京伴隨融創(chuàng)收購(gòu)融科而確定。2016年11月，股東大會(huì)批準(zhǔn)融創(chuàng)用137.88億元收購(gòu)聯(lián)想旗下42處物業(yè)，42處物業(yè)中地處北京的有6個(gè)，坐落望京核心區(qū)的融科望京中心就是其一。作為北京較為少見的“板式”寫字樓產(chǎn)品，融科望京中心由A、B兩棟組成，項(xiàng)目平層面積1500平米左右，總建筑面積約9.36萬(wàn)平方米，該樓宇后被確定為融創(chuàng)北京的辦公地。

不過(guò)，融科望京中心只是過(guò)渡之選，融創(chuàng)集團(tuán)總部后來(lái)落戶在東直門使館壹號(hào)院4號(hào)樓，使館壹號(hào)院由融創(chuàng)與南昌市政共同開發(fā)。

另有未經(jīng)證實(shí)的消息稱，融科望京中心也已賣掉，不排除未來(lái)所有在京融創(chuàng)員工將悉數(shù)搬回天津辦公。

02

重返大本營(yíng)，房企總部現(xiàn)“回流潮”

實(shí)際上，房地產(chǎn)企業(yè)是總部搬遷非常活躍的行業(yè)，尤其在2010-2019年這段地產(chǎn)狂奔的10年，伴隨房企從幾十億到上百億，從百億向千億大躍進(jìn)，房企總部也迎來(lái)一個(gè)搬遷和擴(kuò)容的高峰。

據(jù)行業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，從2016年到2018年，至少有15家房企搬過(guò)總部，即便2019年，也至少有11家房企搬過(guò)總部。

房企搬遷的重要原因是適應(yīng)全國(guó)化的擴(kuò)張布局——在房地產(chǎn)高速發(fā)展的時(shí)期，規(guī)模成為房企追求的重要目標(biāo)，跨區(qū)域擴(kuò)張就是必然選擇。

有最頂尖人才、最強(qiáng)融資渠道、最強(qiáng)品牌效應(yīng)、最強(qiáng)輻射力的高勢(shì)能城市是總部良配，上海、北京、深圳最受房企鐘愛，其中上海又尤為突出。

比如，2019年，在江蘇常州創(chuàng)立的港龍地產(chǎn)總部遷址上海，并于2021年在虹橋啟用新總部；2018年，江西房企代表新力地產(chǎn)將總部遷至虹橋商務(wù)區(qū)，成為江西首家本土落滬的房企。

不完全統(tǒng)計(jì)顯示，從2016年到2020年，百?gòu)?qiáng)房企中有30家把總部遷至上海，全長(zhǎng)不足3公里的大虹橋申虹路被稱為“房企一條街”，虹橋天地、萬(wàn)科中心、協(xié)信中心、正榮中心、富力中心、旭輝中心、中駿廣場(chǎng)比鄰而立……巔峰時(shí)集中了超過(guò)10家房企的總部。

另外，類似融創(chuàng)，采用大本營(yíng)+一線城市配置的“雙總部”模式也頗受到房企歡迎。

比如，恒大2017年從廣州搬至深圳南山區(qū)卓越后海中心，形成廣州+深圳雙總部架構(gòu)。此外，弘陽(yáng)地產(chǎn)為南京-上海雙總部，華夏幸福北京-深圳雙總部，藍(lán)光發(fā)展成都-上海雙總部，禹洲地產(chǎn)上海-深圳雙總部，文一地產(chǎn)合肥-上海雙總部等等。

時(shí)移事易，房住不炒持續(xù)深化，下行壓力籠罩市場(chǎng)，一度蒙眼狂奔、大肆擴(kuò)張的規(guī)模房企紛紛掉入財(cái)務(wù)泥淖，投資力度不斷滑坡，違約暴雷此起彼伏，債務(wù)重組、甩賣資產(chǎn)、收縮陣地竟成了地產(chǎn)行業(yè)尋常事。

行業(yè)變局之下，不止融創(chuàng)，近三年，鎩羽而歸上演總部大撤退戲碼的房企并不少。

2022年1月，位于深圳灣的恒大大樓被網(wǎng)友拍到正在拆除樓頂“恒大集團(tuán)”招牌，媒體報(bào)道，恒大集團(tuán)已經(jīng)從該樓退租，將總部搬回廣州。

2022年6月，浙系房企祥生控股將上海的職能中心轉(zhuǎn)移到杭州，雙總部合二為一、統(tǒng)一管理。同期，弘陽(yáng)地產(chǎn)被曝結(jié)束上海-南京的雙總部戰(zhàn)略，搬回南京大本營(yíng)……

總部的騰挪和精簡(jiǎn)是房企對(duì)業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)大調(diào)整的適應(yīng)，也映襯出行業(yè)大環(huán)境和房地產(chǎn)發(fā)展邏輯的巨變。

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