“共享辦公”再次闖入人們的視野，這次是它的鼻祖自揭傷疤。

【資料圖】

近日，美國共享辦公巨頭WeWork公布二季度業(yè)績報告并發(fā)出破產(chǎn)預(yù)警。數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)估值高達(dá)470億美元的WeWork，如今市值已跌到4億美元左右，換算成人民幣，狂跌3000多億元。

作為全球共享辦公的開創(chuàng)者，WeWork的主營業(yè)務(wù)是將辦公空間租賃給創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者或小型公司。它在2010年成立之后，以驚人的速度向全球各國蔓延。據(jù)不完全統(tǒng)計，如今其在39個國家和地區(qū)擁有770多個辦公場所。

2018年底，WeWork落地杭州，不過短短幾年，就由原先的5家門店，縮減成現(xiàn)存的2家。在持續(xù)虧損之下，如今的WeWork已站在懸崖邊上，那么，杭州門店的生存狀況如何？那些迎著時代風(fēng)口和WeWork同時入局的共享辦公企業(yè)，如今是怎樣的光景？它們還在被小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們青睞嗎？未來又將如何破局？

近日，記者走訪了杭州多家共享辦公品牌，和企業(yè)工作人員以及創(chuàng)業(yè)者們聊了聊。

美國總部陷破產(chǎn)預(yù)警

杭州目前是正向盈利

WeWork正在遭遇前所未有的經(jīng)營危機(jī)。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年二季度末，WeWork辦公入駐率為72%，2019年以來，累計總虧損金額達(dá)123億美元。從始至終，WeWork都沒有實現(xiàn)過盈利。

2016年，WeWork正式進(jìn)駐中國市場。2018年，順應(yīng)快速擴(kuò)張的行業(yè)趨勢，杭州首家WeWork在西湖邊開業(yè)。然而，2019年8月，WeWork首次公開募股最終以失敗告終，據(jù)報道，這家“明星獨角獸”不僅盈利能力堪憂，與其他“共享經(jīng)濟(jì)”輕資產(chǎn)運營模式相比，其“重資產(chǎn)模式”帶來的損失也相當(dāng)驚人。

據(jù)央視財經(jīng)報道，新冠疫情期間，WeWork全球范圍內(nèi)大批公司裁員、倒閉，加上居家辦公興起，共享辦公需求不斷被稀釋。今年4月，WeWork股價連續(xù)30個交易日低于1美元，紐交所對其發(fā)出退市警告。

而業(yè)界則普遍將2019年作為WeWork的重要轉(zhuǎn)折點。2019年上市遭遇滑鐵盧后，WeWork在之后四年陷入了持續(xù)的財務(wù)危機(jī)中，運營費用不斷飆升。記者通過各大平臺了解到，WeWork曾在杭州開設(shè)的5家門店，目前正常運營的只有延安路店與黃龍萬科店2家。

作為杭州第一家WeWork，延安路店一度被視作WeWork打開杭州市場的“代表作”，地處寸土寸金的湖濱商圈，毗鄰西湖，占地面積一萬平方米，整整占據(jù)了工聯(lián)CC大廈7、8兩層。

記者16日上午10時到訪時，這里剛剛開門，門店仍在正常運營，內(nèi)部裝潢精致，休息區(qū)寬敞舒適，也有不少上班族落座休息。透過獨立辦公室的玻璃門能看到，入駐這里的公司和團(tuán)隊正在辦公，暫時空置的辦公室也有不少。

針對備受關(guān)注的WeWork發(fā)布破產(chǎn)預(yù)警的消息，WeWork延安路店工作人員表示，目前門店入駐率約為60%，其中，個人獨立空間的工位租金約為2700元/月，共享空間工位租金約為1600元/月。WeWork中國公司獨立于美國公司，有自己的中國區(qū)代理和獨立的經(jīng)營模式，具體財務(wù)數(shù)據(jù)不便對外透露。

據(jù)天眼查APP顯示，WeWork中國于2015年10月在香港注冊成立，公司全稱為WeWork APAC Holdings Limited 。杭州WeWork注冊企業(yè)為威幄克商務(wù)信息咨詢（杭州）有限公司，由紅鯛眾創(chuàng)空間管理（上海）有限公司100%持股，后者則由WeWork APAC Holdings Limited 100%持股。

據(jù)介紹，由于地處湖濱商圈黃金地段，延安路門店的地段租金、運營成本占據(jù)開支大頭，目前門店內(nèi)只有4名員工，員工成本在成本結(jié)構(gòu)中占比不大。不過，對于這些年受宏觀經(jīng)濟(jì)波動和自身商業(yè)模式影響，WeWork在中國閉店、裁員的情況，工作人員表示不便透露。

隨后，記者來到位于黃龍萬科中心的WeWork，門店也在正常運營中，相比于西湖邊的門店，這里工作氣息更為濃厚。記者到訪時正值下午茶時間，沙發(fā)、咖啡廳、卡座、下沉式書吧都有上班族在聊天休息。

“這里可以給我們的客戶創(chuàng)造一個比較體面的獨立交談空間。”一名入駐WeWork辦公的創(chuàng)業(yè)者告訴記者，盡管從租金角度看WeWork相對昂貴，但裝修精致、舒適自由的聯(lián)辦空間能夠提供更多的附加價值，“在這里談生意，不會給我的客戶‘我們是剛起步的小公司’的感覺。”據(jù)了解，不少企業(yè)租用的WeWork另一個很重要的原因是可以在全國乃至全球不同的地方使用辦公室、會議間，減少了設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的辦公成本。

麗薩供職的新媒體公司在幾年前入駐了WeWork，主營短視頻直播，在她看來，“WeWork很nice的一點，是既可以在辦公室里開直播，也可以去獨立電話間或者預(yù)約會議室。”

在這家占據(jù)黃龍萬科大廈三層、占地面積上萬平方米的WeWork門店，入駐的大多是從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕人，有不少電商類、快消類、教培類的公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，還有寵物食品、茶葉這樣的細(xì)分品類。

記者以創(chuàng)業(yè)者的身份咨詢工作人員，對方表示，早期WeWork在內(nèi)地的過度擴(kuò)張，的確導(dǎo)致財務(wù)吃緊，因此WeWork也在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，“WeWork在中國獨立管理后，也在做本土化嘗試，陸續(xù)都有產(chǎn)品上線，但現(xiàn)在市場難度很大，我們?nèi)珖秶鷥?nèi)也都在縮減業(yè)務(wù)，調(diào)整方向。”

工作人員進(jìn)一步表示，WeWork黃龍萬科店最高時辦公入駐率達(dá)到了90%，一間精裝修四到五人獨立辦公室，報價在每月8000元至10000元區(qū)間，目前是正向盈利，運營情況相對而言比較健康，有客戶的合同已經(jīng)簽到了2026年，“WeWork中國是獨立于美國總部運營的，作為兩個運營模塊，內(nèi)地的風(fēng)險也會相應(yīng)稀釋。”

通過WeWork微博能看到，今年以來，WeWork中國在上海、成都、武漢等地持續(xù)開出新社區(qū)，并且將服務(wù)人群和對象拓展到高端商務(wù)、中大型企業(yè)辦公服務(wù)領(lǐng)域。

共享辦公能夠節(jié)約成本

聊著聊著就把合作談了

聯(lián)合辦公空間的概念，最早可追溯到美國硅谷。

所謂“聯(lián)合辦公”，即和其他公司在同一空間分區(qū)域辦公，共享公共區(qū)域辦公設(shè)施，以達(dá)到降低成本的目的。通過共享，可以為企業(yè)節(jié)省下商用水電費、物業(yè)成本、裝修成本、辦公設(shè)施成本。

2015年前后，在創(chuàng)業(yè)浪潮下，國內(nèi)的聯(lián)合辦公空間迎來快速發(fā)展。有數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，這一年國內(nèi)的聯(lián)合辦公空間從50多家發(fā)展到了2300多家，增長了40多倍。2019年前，共享辦公的市場規(guī)模一度呈現(xiàn)翻倍式增，SOHO3Q、優(yōu)客工場、WE+和裸心社等知名品牌都爭相入場，有些甚至可以和行業(yè)巨頭WeWork相競爭。

然而，當(dāng)潮水褪去，一些品牌開始裸泳，曾經(jīng)迎風(fēng)而立的共享辦公產(chǎn)業(yè)迎來了一波洗牌。天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，現(xiàn)存“共享辦公”相關(guān)企業(yè)6870余家，其中，2023年上半年新增注冊企業(yè)150余家，和2022同期相比下降13.3%。

記者注意到，上海地區(qū)擁有“共享辦公”相關(guān)企業(yè)數(shù)量為全國第一，共有963家。浙江地區(qū)位居全國第九，擁有270余家，從地域分布來看，杭州目前僅擁有10家。

在杭州，為創(chuàng)業(yè)者熟知的共享辦公品牌有創(chuàng)富港共創(chuàng)空間、EasyWork聯(lián)合辦公空間、硬趣空間等品牌，相較于WeWork這樣走高端路線的聯(lián)合辦公品牌，這些本土化品牌則更接地氣，四到六人的獨立辦公室，報價普遍在每月3000元至4000元區(qū)間。相較而言，WeWork的價格要貴三倍。相比WeWork的高大上，本土辦公空間則更為接地氣。

對于很多初創(chuàng)公司而言，聯(lián)辦模式有其獨特的吸引力，能夠給公司節(jié)約成本，也能為他們帶來附加值，比如提供了更多社交、工作交流的機(jī)會。

記者16日下午來到位于益樂創(chuàng)富大廈的創(chuàng)富港眾創(chuàng)空間時，發(fā)現(xiàn)這里的四人辦公室、六人辦公室大多已被租滿。在僅剩的兩個四到六人的辦公室里，一位準(zhǔn)備在九月上旬退租的創(chuàng)業(yè)者正對著電腦碼字辦公。

在創(chuàng)富港，一個“1+1”可觀景的套間辦公室月租是3780元，小里間的門可以拉上，滿足會客需求。每層都有獨立的飲水機(jī)、微波爐，看起來像一家大公司，實際上每一間可能都是一個小公司。

臨近下班時間，記者來到位于西湖區(qū)杭機(jī)大廈的EasyWork聯(lián)合辦公空間，看到人們正三三兩兩刷人臉識別走出大門。

“這里性價比還是比較高的。”一位從事家教中介行業(yè)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者告訴記者，“這里共用的休閑空間可以滿足我們會客、接待面試的需求，而且不占用成本，如果我們自己租場地，就要考慮沙發(fā)、休息區(qū)這些配置的成本。”

在這里，以小微企業(yè)、初創(chuàng)公司為主的團(tuán)隊可以互相交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。“我們這里有一些同行業(yè)的客戶，相互之間可以交流，有一些業(yè)務(wù)搭上線的，可以做一些聯(lián)動，有的就是在休閑區(qū)沙發(fā)上聊著聊著就把合作談成了。”EasyWork門店工作人員介紹道。

8月17日上午，記者來到坐落于拱墅區(qū)豐元國際大廈的硬趣空間，在這里辦公的人們可以借助指紋和密碼自由進(jìn)出，獨立房間和開放式工位均有配備，滿足大小團(tuán)隊的多樣化辦公需求，同時也支持短期和長期的使用。硬趣空間運營總監(jiān)金杭海向潮新聞記者介紹道，這里總面積2000多平方米，入駐的多為初創(chuàng)型企業(yè)。

和純商業(yè)性質(zhì)的聯(lián)辦空間相比，硬趣空間更偏向于眾創(chuàng)空間。“聯(lián)合辦公更注重的是產(chǎn)品，但是眾創(chuàng)的話，更在乎的是社會效益。”金杭海表示，租金買來的不僅是場地，還有服務(wù)，“我們不僅提供場地，還為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一對一的服務(wù)，包括企業(yè)管理和商業(yè)邏輯的構(gòu)建，比如財稅、法律方面的知識輸出，為企業(yè)與企業(yè)之間的互通搭建資源橋梁，并及時給到建議與反饋。”

WeWork還能繼續(xù)Work嗎

落地本土后應(yīng)該如何破局

成立13年的WeWork，在資本界也享受過一段高光時刻。但在資本寒冬過后，三年疫情又帶來了宏觀的緊縮和共享辦公需求的稀釋，很多像WeWork這樣入局共享辦公賽道的企業(yè)，都自述這幾年過得“并不安穩(wěn)”。

“疫情的時候我們的確有退租的客戶，也面臨著經(jīng)營壓力。”創(chuàng)富港眾創(chuàng)空間工作人員表示，品牌在杭州有15家門店，目前入駐率達(dá)到了95%，有的客戶是疫情期間留下來的。

金杭海告訴記者，由于硬趣空間是隸屬于豐元大廈，有母體的支持，所以提供給企業(yè)的租金也就更低，“雖然沒有太大的租金壓力，但是這些年，人力、場地能耗等運營成本的壓力依舊存在。”

“我們的裝修成本很高，不像一些傳統(tǒng)辦公空間，我們的隔斷較多，裝修走線都需要重新規(guī)劃。成本高昂，不論虧不虧損都要持續(xù)經(jīng)營下去。”EasyWork工作人員表示，目前EasyWork在杭州的入駐率可達(dá)到90%，整體發(fā)展良好，并且相較于WeWork等高端定位的聯(lián)辦空間，他們有自己的競爭優(yōu)勢。

該業(yè)內(nèi)人士還表示，WeWork相對來說租金高，針對入駐的企業(yè)也有一定的限制，“一方面它的品牌文化比較年輕化、社交化，選擇它的一般是年輕人；另一方面對于沒有背書的初創(chuàng)公司也不是那么適合。”

他還告訴記者，對于很多信息渠道不全的初創(chuàng)公司和大學(xué)生團(tuán)隊而言，他們急需的不僅僅是場地，也包括場地以外的附加服務(wù)，“我們這里很多初創(chuàng)團(tuán)隊都是大學(xué)生，他們第一次接觸創(chuàng)業(yè)，對政府的政策扶持、工商企業(yè)的注冊流程，甚至包括國家補(bǔ)貼的申領(lǐng)都不熟悉。我們也會提供相應(yīng)的申報、補(bǔ)助申請、注冊流程等的配套服務(wù)。”

據(jù)了解，杭州不少共享辦公品牌都會提供相應(yīng)的補(bǔ)助申請、注冊的輔助服務(wù)。這些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化一條龍服務(wù)通常會收取傭金，比如對于大創(chuàng)項目的補(bǔ)助申請，他們要收取10%至20%不等的傭金抽成。

而記者咨詢WeWork工作人員時，對方表示W(wǎng)eWork在部分服務(wù)上缺乏相應(yīng)資質(zhì)。也就是說，不僅在價格上不占優(yōu)勢，在創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、注冊申請這些國內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)的本土化需求上，WeWork作為外國品牌也較為薄弱。

“WeWork前期在內(nèi)地的市場調(diào)查不夠充分，初期配套產(chǎn)品全部從美國照搬，導(dǎo)致整體從裝修到服務(wù)都很美式，可以說前期是水土不服的。這些年我們在更新一些新的產(chǎn)品和服務(wù)，也在持續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)。”WeWork工作人員表示。

“最好的形式是將聯(lián)辦和眾創(chuàng)相結(jié)合，以社會的力量去解決社會問題。”關(guān)于聯(lián)辦空間未來的發(fā)展，硬趣空間運營總監(jiān)金杭海認(rèn)為，為創(chuàng)業(yè)者賦能，通過政策扶持和平臺提供的服務(wù)，給予創(chuàng)業(yè)者新思路、新內(nèi)容、新方式。

“這樣可以讓項目的生存周期變長，更好地幫助創(chuàng)業(yè)者加快項目的發(fā)展，同時吸引小微企業(yè)入駐，也可幫助平臺實現(xiàn)收益。”金杭海表示，平臺也要往更加智能化的發(fā)展方面，節(jié)省人力成本，才能更多地投入到服務(wù)中。

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