近年來，山西晉中祁縣昭馀鎮(zhèn)把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為推動鄉(xiāng)村振興、鞏固脫貧成果的有力抓手，著力破解村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，積極探索村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路徑、新模式。

通過加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，立足本地資源，因村因勢施策，探索不同經(jīng)營主體的組織形式和商業(yè)運(yùn)營模式，昭馀鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，全面增強(qiáng)了村級自我保障和服務(wù)群眾能力。

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盤活資源，變資源劣勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”如何從源頭提升村集體經(jīng)濟(jì)，“清化收”專項行動找到了破題之法。

“我上任之后，村里就不斷地欠錢，有想法也沒辦法，債務(wù)越欠越多，慢慢就形成了惡性循環(huán)，村級沒錢啥也干不成。”祁城村黨支部書記閆曉凱無奈表示在“清化收”行動之前，惡性循環(huán)是村級的常態(tài)。

“清化收”專項行動開展以來，昭馀鎮(zhèn)迅速對各村集體資源、資產(chǎn)合同與實際情況進(jìn)行核對自查，建賬立簿、繪制“作戰(zhàn)圖”、細(xì)化任務(wù)書，采取“一村一專班、一戶一檔案、一事一研判”工作機(jī)制，倒排工期、對表推進(jìn)。排查集體經(jīng)濟(jì)合同數(shù)1314份，真正找出問題癥結(jié)，迎難而上，化解債務(wù)。

“清化收”各類典型工作方法經(jīng)驗頻出，昭馀鎮(zhèn)祁城村探索實行“黨員干部包戶化解”工作法，王村社區(qū)采用“分級+聯(lián)動化”“分類+精準(zhǔn)化”的“兩分兩化”工作法，這些可復(fù)制可推廣的典型經(jīng)驗也為“清化收”工作推進(jìn)提供了成功模板。

通過清理合同，各村集體經(jīng)濟(jì)顯著改觀。祁城村通過“清化收”新簽71份合同，集體經(jīng)濟(jì)增收21.4萬元；豐澤村通過回收債權(quán)債務(wù)，資源性增收29.34萬元；下申村排查集體債權(quán)增加資源性收入40.51萬元。專項行動真正做到了從源頭擴(kuò)容集體經(jīng)濟(jì)，全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各村（社區(qū)）共增加資源資產(chǎn)收益325.34萬元 其中資源收益232.13萬元 資產(chǎn)收益93.21萬元 。

黨建引領(lǐng)，變單打獨斗為合作共贏

農(nóng)民富不富，關(guān)鍵看支部，村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看“領(lǐng)頭羊”。要持續(xù)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)從基礎(chǔ)抓牢抓細(xì)。

早上10點，昭馀鎮(zhèn)西六支村村民陸續(xù)出戶，前往大棚進(jìn)行采摘、種植等農(nóng)活。“現(xiàn)在趕上了好時代，自己土地流轉(zhuǎn)每年給予一定分紅，還能在這里打工，相當(dāng)于掙了兩份錢”村民們的滿心歡喜來源于西六支農(nóng)業(yè)合作社好政策。

西六支農(nóng)業(yè)開發(fā)合作社成立于2009年，通過流轉(zhuǎn)村民土地，集中連片統(tǒng)一種植經(jīng)濟(jì)作物。近年來，通過支部引領(lǐng)帶動發(fā)展已形成了土地流轉(zhuǎn)種植的“西六支經(jīng)驗”。目前，合作社搭臺、能人唱戲、社員受益、集體共享的方式年均利潤已能達(dá)900萬元，為村集體經(jīng)濟(jì)提升5萬元，農(nóng)民人均純收入可增加2700元。

祁縣昭馀鎮(zhèn)緊緊把握基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“金鑰匙”，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促集體經(jīng)濟(jì)增收。

有了“西六支經(jīng)驗”為參考，昭馀鎮(zhèn)秦村更加有了規(guī)律可循。秦村根據(jù)本村土地適合紅薯生長的優(yōu)勢，與祁縣犇牛農(nóng)民專業(yè)合作社簽署協(xié)議，聯(lián)手打造千畝紅薯種植基地。紅薯產(chǎn)業(yè)不僅為村集體增加10萬元的收益，還為周邊村民提供了100多個就業(yè)崗位，實現(xiàn)了村民+村集體雙贏的局面。

王村社區(qū)作為新型農(nóng)村社區(qū)，也依附土地流轉(zhuǎn)種植找到了社區(qū)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的破題之策。農(nóng)業(yè)合作社以每畝500元價格向村民流轉(zhuǎn)共計500畝連片家庭聯(lián)產(chǎn)承包地和集體非承包耕地，同時社區(qū)向承包方每年收取5萬元管理費，協(xié)助承包方發(fā)展馬鈴薯種植集約型農(nóng)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)融合，變輸血增收為造血發(fā)展

“早在民國時期，昭馀鎮(zhèn)北關(guān)村就為全縣乃至周邊縣提供老豆腐，北關(guān)是名副其實的老豆腐歷史名村。”說起老豆腐的傳統(tǒng)歷史，北關(guān)村村委主任王樹棟津津樂道。

祁縣昭馀鎮(zhèn)北關(guān)村挖掘歷史資源稟賦，重拾農(nóng)產(chǎn)品后加工這個“金字招牌”。通過傳統(tǒng)手藝技術(shù)支撐+村民勞動力入股+集體經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容模式，投資20萬元建設(shè)集體項目老豆腐廠，走出了一條產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的新路徑。

近年來，祁縣昭馀鎮(zhèn)緊緊圍繞城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位優(yōu)勢，立足“三產(chǎn)融合強(qiáng)鎮(zhèn)”目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)融合跨界發(fā)展，積極為村集體經(jīng)濟(jì)造血。

下申村依托自身玻璃工業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，以村股份經(jīng)濟(jì)合作社為主導(dǎo)成立“下申村眾信紙箱包裝有限公司”，可為村集體帶來收益40萬元；南關(guān)村搭乘直播帶貨電商熱度，引進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)人參種植，養(yǎng)殖加工銷售一體化發(fā)展，每年可為村集體經(jīng)濟(jì)帶來收益6萬元；河灣村立足“貫中故里”文化大IP,融合種植業(yè)+旅游業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)，新模式為村集體增加3萬元收入；秦村預(yù)計投資500萬元打造鄉(xiāng)村休閑旅游精品線路，以特色產(chǎn)業(yè)帶動集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。

從產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展“輸血”，到盤活激發(fā)“沉睡”的集體資源資產(chǎn)增強(qiáng)內(nèi)生動力，再到利用先進(jìn)經(jīng)驗發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)獲得“造血”功能。祁縣昭馀鎮(zhèn)在學(xué)習(xí)貫徹落實二十大精神、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的火熱實踐中乘勢而上，搶住機(jī)遇，破解難題，真抓實干。集體經(jīng)濟(jì)跑出了“加速度”，鄉(xiāng)村振興掛上了“快進(jìn)擋”，奮力繪就著宜居、宜業(yè)、富民、美麗鄉(xiāng)村新畫卷。（王恩瑾）

標(biāo)簽： 集體經(jīng)濟(jì) 資產(chǎn)收益 現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)