一季度，多省市黨政“一把手”，開啟“跨省串門”模式。

看似每年“操作”一樣，但是今年“畫風(fēng)”不同。

(資料圖)

穿牛仔褲調(diào)研、坐二等座招商、逛燒烤攤走訪，顛覆大家對(duì)“一把手”的印象。

這正是印證了：“大興調(diào)研”提到四不兩直：不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)。

招商引資亦是如此，從上到下真正“動(dòng)”起來、“深”下去，對(duì)標(biāo)先進(jìn)區(qū)域沉到一線，下廠子、談項(xiàng)目、謀發(fā)展。

坐等上門變撲下身子

民心就是經(jīng)濟(jì)，道理都懂為何依舊做不好招商？

招商這項(xiàng)工作，放在全國是一個(gè)“硬任務(wù)”，多少人“東奔西跑”，為了高效完成核心指標(biāo)。

說實(shí)在的，招商難，精準(zhǔn)招商更難，哪有那么多“你情我愿、雙向奔赴”？

總提到，招商引資擼起袖子干，怎么能招到商？先接地氣，再聚人氣。

有幸多次受邀，參加上海各地政府推介會(huì)。令人舒心的是，完全不是老調(diào)重彈的節(jié)奏，反而多了一份期許。

推介邏輯上，每次如初見一般，條理分明、耳目一新。開場(chǎng)白音樂，傳達(dá)了“抓兩頭、放中間”開放理念，直接敲碎急功近利的“枷鎖”。

直觀感受是，企業(yè)放心來，后顧之憂政府來解決。

毋庸置疑，上海“繡花”一樣的服務(wù)，是為營商環(huán)境量身打造的戰(zhàn)略。 有信用、善溝通，是上海吸引企業(yè)的主要因素之一。

尤其，誠懇拜訪企業(yè)、精心細(xì)致接待、不遠(yuǎn)萬里考察、俯下身子傾聽，這些環(huán)節(jié)相當(dāng)接地氣。去年說過的規(guī)劃，今年準(zhǔn)會(huì)告訴進(jìn)展。而今年計(jì)劃，也會(huì)毫無保留“坦誠”。

各個(gè)地方創(chuàng)新與理念，是完全不一樣的。

去年畢業(yè)季，蘇州直接喊出“你只需要一個(gè)背包，其他包在蘇州身上”。

你以為只是免費(fèi)給個(gè)短租嗎？不，還貼路費(fèi)請(qǐng)你過來面試，江浙滬周邊500元，長三角之外1000元，高鐵一等座待遇。

蘇州這種“拎包入住”和“一攬子解決”，則直接從“開門縫”變成了“解難題”，解決了最重要的落腳點(diǎn)和信息源，前置性把好處發(fā)到人才手里。

解決“先顧之憂”，這是接地氣。

蜻蜓點(diǎn)水變下水捉魚

前段時(shí)間，大動(dòng)靜不斷：

遼寧省委書記在全省4.3萬人會(huì)上講狠話。

中央對(duì)提到損害民營企業(yè)家權(quán)益?zhèn)涫荜P(guān)注。

遼寧開一場(chǎng)4.3萬人大會(huì)，主打會(huì)議主題是優(yōu)化營商環(huán)境。

“破壞我們營商環(huán)境的人，就是破壞我們遼寧的振興發(fā)展，就是破壞我們遼寧的未來，就是破壞我們遼寧人民的幸福生活！所以對(duì)這些問題，我們絕對(duì)要零容忍、不客氣，該調(diào)整的調(diào)整，該撤職的撤職，該開除的開除！”

以上是省委書記原話，顯然不再是“蜻蜓點(diǎn)水”式整改，而是直接“下水捉魚”。從地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)看，當(dāng)前全國各地發(fā)展差距，實(shí)際上更多是營商環(huán)境的差距。

北北京、南深圳、西成都、東上海，這些城市都以“知識(shí)出口”為主，好似一塊磁鐵，吸引著各地主政者們紛紛踏門而來，可謂是濟(jì)濟(jì)一堂。

比如，青島對(duì)標(biāo)深圳、濟(jì)南對(duì)標(biāo)上海、湖北對(duì)標(biāo)浙江、西安對(duì)標(biāo)成都……被對(duì)標(biāo)的城市就是“釋放知識(shí)”的，反之，則是“吸收知識(shí)”的。現(xiàn)在看來，這已經(jīng)成為了城市之間的“常規(guī)操作”。

北京大力推行一對(duì)一、個(gè)性化、定制化服務(wù)；上海推行“找茬”機(jī)制，“只說yes不說no”的服務(wù)，對(duì)于開辦企業(yè)時(shí)間從22天縮減到9天，獲得施工許可由279天縮減至169.5天。

“動(dòng)真格”架勢(shì)是有了，但真學(xué)會(huì)了么？事實(shí)上，吃下了算盤珠子心里有數(shù)。

開年，“南陽掙錢，襄陽消費(fèi)”，八個(gè)字刺痛河南大市。

開始看到消息，30塊一掛的小鞭炮，一點(diǎn)一炸，沒覺得有什么大礙，單純就是襄陽允許放煙花。

但是，仔細(xì)一想，凡來了襄陽，150公里，50塊過路費(fèi)，支出小100塊油費(fèi)，消費(fèi)不可能止于小鞭炮，再放一些煙花至少消費(fèi)三五百。

人均消費(fèi)400元煙花爆竹，不算過路費(fèi)、油費(fèi)，30萬人下就來是1億2千萬攬入囊中。

之前，一些地方一刀切查環(huán)保，放煙花大氣污染物超標(biāo)。結(jié)果當(dāng)?shù)剞k慶典，想搞個(gè)氣氛允許放，整成了州官放火，百姓不能點(diǎn)燈。

因此，區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再單純是經(jīng)濟(jì)總量、營商環(huán)境、交通區(qū)位之間的比拼，更是社會(huì)治理、文化實(shí)力、人文素質(zhì)等方面的綜合較量。

吃預(yù)制菜變親自烹飪

有基層干部反映，“一個(gè)月領(lǐng)了幾十項(xiàng)調(diào)研任務(wù)”，“逐級(jí)調(diào)研”異化為“逐級(jí)要材料”。還有領(lǐng)了任務(wù)，沒時(shí)間調(diào)研，只能通過“安排、布置、審核”，把任務(wù)“分解外包”。

在“大興調(diào)研”期間，地方領(lǐng)導(dǎo)作為關(guān)鍵人，最重要的是領(lǐng)學(xué)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。

坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法。

只有走到招商一線看實(shí)情、聽心聲、問冷暖，在大量走訪中掌握第一手資料，才能掌握最真實(shí)的情況，為理性判斷、科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)。

各地“一把手”率先帶領(lǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，結(jié)合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)特色、投資優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行深入研究。哪塊需要補(bǔ)鏈，又有哪里需要強(qiáng)鏈，還有什么關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要提供完善的配套設(shè)施，都要爛熟于心。

其中，搞清楚項(xiàng)目方有什么困難，當(dāng)?shù)卦鯓尤ソ鉀Q，這些問題定期探討并給出針對(duì)性方案。否則，拿刀亂砍一通，花費(fèi)了很大力氣，卻效果甚微。

除此之外，不僅要學(xué)“真經(jīng)”，還要引“真金”。

青島對(duì)標(biāo)深圳，就是希望推進(jìn)與深圳企業(yè)的合作，由這些企業(yè)將深圳經(jīng)驗(yàn)“傳到”青島，參與青島產(chǎn)業(yè)鏈的提升。

當(dāng)時(shí)，青島謀劃與深圳企業(yè)家一起建設(shè)“深圳企業(yè)家青島高新產(chǎn)業(yè)園”，由深圳企業(yè)給青島設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。

例如，青島有1900多家信息領(lǐng)域企業(yè)，但是小而散、碎片化。而青島邀請(qǐng)華為來整合這些信息產(chǎn)業(yè)資源，希望能有一些企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)能夠納入華為的采購鏈，按照華為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，華為也向這些企業(yè)開放平臺(tái)和資源。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。一些城市作為后起之秀，相互之間有共同點(diǎn)，也各具特色。

除了做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需因地制宜引入新興產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，以及怎么取長補(bǔ)短、融會(huì)貫通，在今后發(fā)展實(shí)踐中可以作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)簽：