2022開學(xué)季已然來臨，學(xué)生們攥著預(yù)算，在機構(gòu)海里亦步亦趨，舉棋不定；機構(gòu)們摩拳擦掌，都想在這波時勢浪潮中施展一二，分得一杯羹。于此背景下，9月1日，西培教育集團專升本業(yè)務(wù)階段誓師大會在杭州水博園應(yīng)時召開。

（企業(yè)供圖，央廣網(wǎng)發(fā)）

(資料圖片)

隨著時代和社會對學(xué)歷要求的門檻日益提升，越來越多的學(xué)生與家長也對學(xué)歷提升報以更多的重視。眾多教培機構(gòu)瞄準這一市場，如雨后春筍般應(yīng)運而生，但速成往往意味著先天不足，相當一部分參與者，在硬實力配套不充分、軟實力服務(wù)不達標的前提下，已然奮勇投身到搶人大戰(zhàn)之中，而一些在業(yè)內(nèi)頗有名望的老牌機構(gòu)，也更傾向于采取價格競爭的策略，以“低價”“鉅惠”等關(guān)鍵詞博取眼球。

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2021年至2022上半年，西培教育梳理專升本業(yè)務(wù)脈絡(luò)，整合集團資源，優(yōu)化師資隊伍，先后推出了360督學(xué)、4幫1教學(xué)等核心產(chǎn)品，在多個維度，率先建立起行業(yè)品質(zhì)標準。值此開學(xué)季，西培也希望借由這場誓師大會，向各方發(fā)聲。

360督學(xué)，總計4階60項，由西培教學(xué)團隊參與，教務(wù)團隊統(tǒng)籌，從學(xué)生報名、學(xué)習(xí)期間、集訓(xùn)期間一直到考試前后，全程無間陪伴，力求不失位于每一寸學(xué)生迷茫的時間，不缺席于每一處學(xué)生需要的空間。目前，該服務(wù)已印刷成冊推出，我們杜絕空口無憑，信奉有圖有真相。

課程產(chǎn)品是各家機構(gòu)的底牌，而同質(zhì)性、雜糅化，卻也常常是這一維度競爭的底色。西培將自身的核心產(chǎn)品歸納為5輪次10階段，以一張導(dǎo)覽圖的形式，科學(xué)合理地呈現(xiàn)各班型每輪次每階段的學(xué)習(xí)目標和重點。這既是對能夠?qū)崿F(xiàn)為不同學(xué)生提供定制化選擇的產(chǎn)品體系的硬性要求，也是引導(dǎo)我們一步一個腳印，循著既定安排，助力學(xué)生上岸的指南。

學(xué)歷提升對絕大部分人而言，不是一座孤勇者的舞臺，自學(xué)尚且有他人在不同方面、不同時期給予助力，遑論選擇了一家專業(yè)的機構(gòu)。在西培，教學(xué)4幫1特指教授、教學(xué)、教研與教務(wù)四個維度，三大教授權(quán)威把關(guān)，碩博名師傾囊教學(xué)，資深命題人深耕教研，教務(wù)團隊操心無限，每一位托付了信任的學(xué)員，都將在四方協(xié)力共促下，獲得升本強大的源動力。

值得一提的是，本次誓師大會還首次公布了針對教學(xué)端的“三好老師”品控計劃，未來，西培將以“3招、3訓(xùn)、3管”的標準，大浪淘沙，嚴格把關(guān)教師隊伍，打造王牌之師。

自研教材，并由權(quán)威出版社出版，是西培一直以來的堅持之一。今年，在保證內(nèi)容品質(zhì)的前提下，西培對覆蓋10大階段的各系列教材進行了封面升級，以降低學(xué)生和老師在使用過程中的辨識成本。

組織集訓(xùn)是專升本領(lǐng)域廣泛采用的標志性規(guī)劃，對學(xué)生而言是實現(xiàn)躍升的重要跳板，對機構(gòu)來說是不可怠慢的重要課題。2022年，西培在浙江全省已擁有6大線下集訓(xùn)基地，并以現(xiàn)代化設(shè)施全面配套，竭力為學(xué)生營造最舒適無憂的集中備戰(zhàn)環(huán)境。每年3月和12月，萬余名在讀學(xué)員還將共同參與全省聯(lián)考，通過模擬的真實專升本考試環(huán)境，感受大考氛圍，橫向?qū)Ρ葘嵙λ健?/p>

作為辨別能力的塑成還處于過渡階段的群體，學(xué)生們更易受到軟性層面上的口頭吹噓所鼓動，而一旦對這些機構(gòu)的硬實力追根究底，或?qū)嵉貙嵨镎{(diào)研，七寸幾乎不打自招。截至9月，西培以自有資金開設(shè)的全省直營門店布局已覆蓋50余所高職院校，校企的緊密連接讓學(xué)生有了更多的機會親身考察，體驗不打折的硬件是否真如所愿。

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本次誓師大會，既有對上半年階段工作的復(fù)盤總結(jié)，也旨在通過理念的層層傳達，堅定團隊“以品質(zhì)和責任讓學(xué)習(xí)者擁抱成功”的原則。

標簽： 的前提下 大浪淘沙 應(yīng)運而生