8月27日，以“闖上海 創(chuàng)巔峰——城市新機(jī)遇 青年新未來”為主題的第三屆上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年50人論壇隆重召開。論壇相繼發(fā)布了上海“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十大優(yōu)秀案例”、賦能青年就業(yè)的“晨星計(jì)劃”以及弘揚(yáng)城市品牌形象的“星耀巔峰”項(xiàng)目，多管齊下厚植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的沃土。

(資料圖)

但是當(dāng)我跟獲獎的企業(yè)私下聊天的時候，他們所露出的笑容還是比較客氣和敷衍。對他們來說，雖然獲獎意味著一種殊榮，但并不意味著市場可以順利打開，而更多在規(guī)模、效益上沒有達(dá)到他們這種水平的中小企業(yè)，已經(jīng)在生存線上掙扎。

一位獲獎企業(yè)家私下說，到年底可能出現(xiàn)企業(yè)批量死亡。尤其是張江的眾多生物醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)，在之前幾個月的封控期間，研發(fā)幾乎完全停滯，臨床試驗(yàn)無法進(jìn)行，加上資本寒冬，可能很難再維持下去。

上海封控期間，就有學(xué)者分析，如果沒有果斷而有力的救助措施，上海解封之時，就是企業(yè)批量死亡之日。

2020年2月，新冠疫情爆發(fā)初期，有不少研究機(jī)構(gòu)對各類企業(yè)的“抗疫承受力”做過測算和評估：從現(xiàn)金流來看，34%的中小企業(yè)只能維持1個月，33.1%的中小企業(yè)可以維持2個月，17.91%的中小企業(yè)可以維持3個月，只有9.96%的中小企業(yè)能維持6個月以上。

根據(jù)當(dāng)時的分析，若疫情風(fēng)控持續(xù)超過一個月，將有1/3的小企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。若疫情風(fēng)控延續(xù)超過三個月，將有2/3以上小企業(yè)和1/3中型以上企業(yè)面臨危機(jī)。

截至2021年底，上海共有6066家生物醫(yī)藥相關(guān)企業(yè)，企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)數(shù)量14.51%。其中大部分都集中在張江。

20世紀(jì)90年代，浦東開發(fā)之初，上海就謀劃在浦東張江建設(shè)生物醫(yī)藥的科技創(chuàng)新中心。但是時至今日，在國家生物技術(shù)發(fā)展中心發(fā)布的“2021年國家生物醫(yī)藥綜合競爭力前10強(qiáng)”中，張江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，位列蘇州工業(yè)園區(qū)和中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)之后，排在第三位。

在生產(chǎn)總值上，中關(guān)村2019年就達(dá)到了2584億元，張江和蘇州工業(yè)園2020年分別是1100億元和1022億元。中關(guān)村的企業(yè)數(shù)量幾乎是張江和蘇州工業(yè)園的總和。

中科院院士趙國屏曾經(jīng)說，在張江建設(shè)國家“藥谷”，是三十年的一個夢，而這也唯一未能建設(shè)起來的一個核心平臺，是中國生命科學(xué)研究體系建設(shè)的一大缺陷，是張江藥谷的“心病”。

這次表彰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)50人之前，上海市領(lǐng)導(dǎo)還視察了幾家龍頭企業(yè)，其中就包括位于浦東張江的君實(shí)生物，位于閔行區(qū)的恒瑞醫(yī)藥、信達(dá)生物全球研發(fā)中心在建項(xiàng)目，詢問當(dāng)前發(fā)展還有哪些困難和問題需要解決、對上海營商環(huán)境優(yōu)化有什么意見建議。

而對于掙扎在生死線上的小微企業(yè)，上海市除了出臺國有物業(yè)免租的政策之外，并未有其他實(shí)質(zhì)性的紓困政策出臺，而承租國有物業(yè)的比例，據(jù)統(tǒng)計(jì)不到15%。

相對于小微企業(yè)，上海更喜歡龍頭企業(yè)。這是長期以來的習(xí)慣。

一位長期在張江創(chuàng)業(yè)的醫(yī)藥公司高管說，不管是張江還是上海都喜歡龍頭，從一開始羅氏進(jìn)來建個創(chuàng)新中心，后來禮來建研發(fā)中心，然后把資源都給這些龍頭。雖然說客觀上可能就是大樹底下可能帶動一些創(chuàng)新的小企業(yè)為他服務(wù)，但是從創(chuàng)新本身來說，真正的創(chuàng)新企業(yè)得到的資源就很少。

實(shí)際上，在很多生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)眼中，都比較欣賞蘇州的biobay，對于這種生物醫(yī)藥創(chuàng)新的公司，一開始的扶持力度、各方面服務(wù)都是相當(dāng)不錯，比較全面。

2006年成立的蘇州BioBAY，當(dāng)時面臨發(fā)展歷史已有12年、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已形成一定規(guī)模的上海張江，BioBAY決定走一條錯位發(fā)展的道路：張江吸引國內(nèi)外龍頭藥企全球研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，那BioBAY就扶持生物高科技領(lǐng)域的初創(chuàng)公司或剛起步的小公司，專注于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化。

面對生物醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的痛點(diǎn)與起步探索期的艱難，BioBAY構(gòu)建的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+創(chuàng)新孵化器+產(chǎn)業(yè)基金+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”產(chǎn)服理念成為其成功發(fā)展的核心優(yōu)勢。

實(shí)際上，要建立一種完整的創(chuàng)新生態(tài)，涉及到各個領(lǐng)域上下游，包括產(chǎn)、學(xué)、研、政、經(jīng)、醫(yī)、患，涉及到大學(xué)、研究所，廠區(qū)，還涉及到醫(yī)院，還涉及到政策的支持，金融的支持。

這位已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)的前世界500強(qiáng)高管說，對政府來說，對于大企業(yè)和小企業(yè)之間，需要一個平衡。不僅僅需要大企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)中小微企業(yè)也是可以創(chuàng)造很多的就業(yè)，像美國的話，無論是加州的舊金山還是波士頓地區(qū)，是很多生物醫(yī)藥初創(chuàng)公司的發(fā)源地。

大公司自有它的強(qiáng)項(xiàng)，在成果轉(zhuǎn)化和商業(yè)化方面優(yōu)勢非常明顯。而中小型的創(chuàng)新公司，在創(chuàng)新性方面，效率和執(zhí)行力要快很多，所以大公司跟創(chuàng)新公司相互之間是互補(bǔ)的，不能說只能引入大公司，或者說必須支持小公司，應(yīng)該是相互是有個平衡。

同樣在上海這個城市也是如此，必須是大企業(yè)跟小企業(yè)之間的互補(bǔ)，上下游之間要有一個相互協(xié)作，然后每一個創(chuàng)新生態(tài)里面，每一個部分之間的話能夠啟動一個系統(tǒng)的效應(yīng)。

如果說將來上海把這塊也能夠兼顧到的話，相信整個的創(chuàng)新生態(tài)會更加成熟。在這位創(chuàng)業(yè)者眼中，亦莊、蘇州給企業(yè)的服務(wù)更加全面，他們稱之為店小二精神，蘇州的新加坡工業(yè)園各方面硬件和軟件方面都是相當(dāng)不錯。

現(xiàn)在上海來說，就是把過多的資源傾斜到大公司，大樹底下好乘涼，但是大樹起大樹底下也不長草。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年共有22個張江藥企研發(fā)中心或創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室落成；2020年共有17個藥企研發(fā)中心、總部或創(chuàng)新中心啟用；2021年張江新增13家藥企研發(fā)中心或創(chuàng)新中心、商業(yè)總部。

張江醫(yī)谷一位資深投資人說，好多管理者他也不懂科學(xué)，也不懂生物醫(yī)藥的東西。天天逼著初創(chuàng)企業(yè)，多長時間弄出點(diǎn)啥東西出來，然后天天催著交房租。

在他看來，第一從整體戰(zhàn)略上來看，張江的國資體系的資本沒有起到好的引領(lǐng)作用。他們手握海量資金，對于創(chuàng)新性企業(yè)小規(guī)模企業(yè)的投資熱情很有限。導(dǎo)致創(chuàng)新性和小規(guī)模企業(yè)融資難，創(chuàng)新和試錯機(jī)制缺乏。

這樣的機(jī)制下，也引導(dǎo)民間資本朝著規(guī)模化、資本證券化的企業(yè)靠攏投資，資源大量涌入頭部企業(yè)，中小發(fā)展期的企業(yè)形成融資真空。

第二、國資體系中的從業(yè)人員普遍缺乏產(chǎn)業(yè)背景及產(chǎn)業(yè)縱深人才，產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)判斷的人才缺乏。

第三、國資體下下的母基金也干預(yù)參股基金的業(yè)務(wù)拓展，再次引導(dǎo)參股基金公司集中在資本證券化的頭部企業(yè)。大量的資本涌入頭部企業(yè)造成，行業(yè)泡沫加劇。

用他的話形容，這些基金管理人員一方面缺乏專業(yè)的判斷力，一方面缺乏鼓勵創(chuàng)新的機(jī)制，只會跟著明星機(jī)構(gòu)跟投，自己盡調(diào)也不用做，只會舔著臉去跟頭部企業(yè)要份額。

而越不敢投資創(chuàng)新型發(fā)展期的企業(yè)，越會造成國資以及民資的投資功能缺失，創(chuàng)新及培育優(yōu)質(zhì)后續(xù)企業(yè)的土壤就沒了。

如今，上海曾經(jīng)花大力氣引進(jìn)的跨國藥企的研發(fā)中心，已經(jīng)紛紛撤離或轉(zhuǎn)型。包括GSK研發(fā)中心，禮來研發(fā)中心，賽諾菲研發(fā)中心等等。

2017年9月7日，禮來制藥正式宣布關(guān)閉其位于上海張江的中國研發(fā)中心，之前一個月，GSK宣布關(guān)閉位于上海張江的神經(jīng)疾病研發(fā)中心。而距離禮來建立中國研發(fā)中心，剛剛過了5年。

在前述世界500強(qiáng)出身的創(chuàng)業(yè)者來說，政府在注重大企業(yè)的同時，同樣也要支持中小企業(yè)這方面的進(jìn)展，這樣的相互之間才能協(xié)調(diào)起來，對創(chuàng)新生態(tài)是必不可少的。

尤其是創(chuàng)新企業(yè)的起步的階段，是要起到雪中送炭，還是錦上添花的作用？兩個都必須要有。

在他看來，從雪中送炭來說，特別是目前這種情況之下，更顯得尤為重要。尤其是在相當(dāng)多的企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)的時候。

該人士呼吁，相關(guān)部門必須清醒地認(rèn)識到，這次造成的生災(zāi)害非常嚴(yán)重，如果認(rèn)識不到這個問題，將來造成損失會越來越大，造成連鎖反應(yīng)。對于生物醫(yī)藥公司來說，三個月的時間沒有人能夠在實(shí)驗(yàn)室做工作，光發(fā)工資沒有任何的研發(fā)的進(jìn)展，沒辦法生存下去。

所以相關(guān)部門必須要考慮，如何真正讓這些中小微企業(yè)得到支持，讓他們活下去，可能很多的決策部門都沒考慮到，完全沒有想到次生災(zāi)害那么嚴(yán)重。

打個比方，如果考慮救死扶傷，如果能夠該動手術(shù)的動了手術(shù)了，這是挽救了他們生命。如果不該動手術(shù)的，你給他動了手術(shù)，這就是醫(yī)療事故。

而且初創(chuàng)公司依賴的投資機(jī)構(gòu)來說，也是資本寒冬，投資機(jī)構(gòu)不敢投，那一方面LP不出錢了，還有一部分也確實(shí)講明不投資了，所以對于生物醫(yī)藥行業(yè)的沖擊非常大。

就像他們研發(fā)的藥物，是專門防止癌癥轉(zhuǎn)移和復(fù)發(fā)的，由于在東方醫(yī)院的臨床實(shí)驗(yàn)被迫停止，他們好在有預(yù)備方案，在山東啟動了臨床實(shí)驗(yàn)。但上海大多數(shù)病人都斷藥了，即便六七月份開始放開之后，病人都回不來了，已經(jīng)失去了救治機(jī)會。

對眾多張江的生物醫(yī)藥公司來說，現(xiàn)在舉步艱難的非常多。這時候如果不考慮這個問題的話，倒閉的企業(yè)會越來越多。

此時不引起重視，他們也將失去最后的救治機(jī)會。

標(biāo)簽： 研發(fā)中心 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 小微企業(yè)